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正文內(nèi)容

公司對項目部的管理規(guī)定(編輯修改稿)

2025-06-18 23:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 到崗履職記錄良好。 執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無企業(yè)自查和相關(guān)主管部門檢查列入 不良記錄或通報批評,或列入重點監(jiān)控對象。 執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主和相關(guān)單位及個人投訴。 14 25 執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主和相關(guān)單位追訴索賠事件。 執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主或相關(guān)主管部門處罰事 件。 1執(zhí)業(yè)管理項目或無區(qū)域管理有序、履職良好,各種質(zhì)保, 檢驗,審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料,處理及時、準(zhǔn)確有效, 并歸檔完整有序。 1執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾 紛。 (二) 項目執(zhí)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn): 參照項目執(zhí)業(yè) 總監(jiān)理工程師考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 四、年薪考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核年度內(nèi)未發(fā)生第三條所列的事項, 年薪考核達標(biāo) 100%。 考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條,第 11 項事項,年薪考核達標(biāo) 95%。 考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條,第 12 項事 項,年薪考核達標(biāo) 90%。 考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條,第 10 項事件, 年薪考核達標(biāo) 80%。同時承擔(dān)相應(yīng)的法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。 聘用執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生上述 4 項事件,當(dāng)在變更執(zhí) 業(yè)單位時公司將收取相關(guān)費用。 年薪考核標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)百分比乘以年薪標(biāo)準(zhǔn),即為當(dāng)年執(zhí)業(yè)年 薪。 15 26 第六章 公司質(zhì)量管理制度 一、管理總目標(biāo):確保工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全、 環(huán)保滿足合同要求。 工程建設(shè)管理達到的高級目標(biāo)為: 技術(shù)可靠可 行、質(zhì)量優(yōu)良、投資節(jié)省、項目壽命周期效益高、環(huán)境美。 二、管理指導(dǎo)思想:質(zhì)量技術(shù)管理工作是以 “動態(tài)控制 ”為基 礎(chǔ), 以健全的組織管理機構(gòu)和人員配備, 完善的管理制度, 規(guī)范化、 時序化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序, 先進的檢 測手段, 良好的企業(yè)信 譽和一絲不茍的工作作風(fēng), 按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定, 以獨立的第 三人, 對工程項目進行全面的監(jiān)督控制和管理, 根據(jù)我國現(xiàn)行監(jiān)理 行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,項目設(shè)計文件和業(yè)主與承包 商簽訂的合同文件, 督促、 檢查和證實承包人是否嚴(yán)格按照合同要 求實施工程管理,對項目工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保等目 標(biāo)進行系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效地控制和管理。 三、管理方針: “嚴(yán)格監(jiān)理 ”——嚴(yán)格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦事; “熱情服務(wù) ”——盡力為承建單位排難解憂,做好協(xié)調(diào)和服 務(wù)工作; “誠信優(yōu)質(zhì) ” ——誠心誠意為建設(shè)單位當(dāng)好家, 把住質(zhì)量關(guān), 共同對國家、對人民、對歷史負責(zé); “高效求實 ”——科學(xué) 27 的工作方法,實事求是地去處理和解 決一切問題,不推諉、不含糊。 16 28 四、為了保證和提高工程質(zhì)量和安全管理成果,采取科學(xué)、經(jīng) 濟、可靠的技術(shù)措施和手段,我們在管理工程中執(zhí)行五個堅持。 嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量達到合同或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)定 要求; 堅持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗,防患質(zhì)量事故于未 然; 堅持從材料到成品 “全方位 ” 、 “全過程 ”和施工 同步的 “全 天候 ”監(jiān)理; 堅持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施工進度計劃及實際完成 的工作量,認(rèn)真負責(zé)地作好工程相關(guān)的計量和簽證工作; 堅持公司的 “選人、用人、培訓(xùn)、動態(tài)考核、評價 ”標(biāo)準(zhǔn)。 使項目派駐人員符合有關(guān)規(guī)定, 具備能夠適應(yīng)并滿足有效實施項目 管理的技術(shù)能力和監(jiān)理水平。 五、質(zhì)量、安全控制管理程序及制度 對施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗結(jié)果進行抽 檢和復(fù)核,除檢查其有否出廠合格證外,對水泥、鋼材及其他按國 家規(guī)定必須復(fù)驗的原材料, 如防水材料粗骨料, 在進入工程現(xiàn)場后、 在使用之前, 必須進行質(zhì)量抽樣復(fù)試檢驗, 經(jīng)有資質(zhì)的試驗單位檢 驗合格后才能使用。 審定施工單位的施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)措施, 監(jiān)理在收到文件后 7 天內(nèi)將審查意見書面答復(fù)經(jīng)施工單位認(rèn)定后, 再由監(jiān)理出具施工組織設(shè)計或施工方案審定書; 17 29 30 審查施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全保證體系,監(jiān)督檢查施工單位 質(zhì)保體系,包括技術(shù)管理(計量、標(biāo)準(zhǔn)、檢測等) ;施工管理(施 工方法、安全與技術(shù)交底,科學(xué)組織施工,落實施工人員質(zhì)量、安 全責(zé)任制) ;質(zhì)量、安全管理(包括人員配臵、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方 案和設(shè)計、分部分項質(zhì) 量安全自檢互檢制、工序交接驗收制、隱蔽 工程驗收制、安全防護的搭設(shè)、巡檢與驗收等) ; 協(xié)助建設(shè)單位建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量、安全管理制度(包 括質(zhì)量安全例會、質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全認(rèn)證、質(zhì)量安全統(tǒng)計、 質(zhì)量安全問題和質(zhì)量安全事故處理制度、 政府質(zhì)監(jiān)站到場核驗制度 等) ; 督促檢查施工機械、機具等主要施工設(shè)備的安全技術(shù)性能 指標(biāo)是否合規(guī)、 有效和完好率情況, 計量裝臵的完好和使用的有效 性; 監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝,并督促施工人員嚴(yán)格按 照施工工藝組織施工,審查施工人員資格; 督促施工單位建立質(zhì)量控制點:對工程質(zhì)量影響大的、工 作能力明顯不足的工序、技術(shù)要求高、不常見的施工工藝、生產(chǎn)質(zhì) 量不穩(wěn)定的工序、 質(zhì)量通病較多且用戶意見較大的項目等的相關(guān)工 序作為質(zhì)量控制點, 均納入受控體系, 及時進行審校、 確認(rèn)、 檢查、 驗收,并進行跟蹤監(jiān)理; 督促施工單位對重要的工程部分進行檢驗和技術(shù)復(fù)核,監(jiān) 理人員應(yīng)對其進行抽查復(fù)核, 如對混凝土砂漿的級配、 材質(zhì)和試塊 31 18 32 制作, 重要結(jié)構(gòu)部位或影響使用功能的重要部位所使用的原材料進 行抽檢,施工前查閱試驗報告和合格證明; 督促施工單位嚴(yán)格工序之間交接檢查驗收工作,對重要的 施工工序(包括各項隱蔽驗收)在施工單位實施三檢制后,監(jiān)理人 員應(yīng)進行審查、 復(fù)核驗收工作, 堅持上道工序驗收合格后才允許進 行下道工序施工; 督促、檢查施工單位做好施工記錄,加強技術(shù)資料管理, 及時、準(zhǔn)確、完整地積累各項技術(shù)資料; 1 審核設(shè)計變更并及時通知施工單位遵照執(zhí)行。 施工單位提 出的技術(shù)核定單,堅持會商制度,必須先經(jīng)建設(shè)單位同意,再經(jīng)設(shè) 計單位簽認(rèn)后方能生效實施; 1審核和督促處理質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量、安全事故。處理 的方案必須技術(shù) 可靠, 處理的結(jié)果要消除隱患并保證工程質(zhì)量、 安 全和使用功能,經(jīng)監(jiān)理驗收后方能進行下道工序施工; 1提出工程質(zhì)量評估報告,報送建設(shè)單位或項目業(yè)主、行政 監(jiān)督主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位。 六、質(zhì)量控制措施 1. 質(zhì)量事前預(yù)控措施 ( 1)設(shè)計質(zhì)量控制。 1)監(jiān)理部的全體技術(shù)人員應(yīng)全面了解工程建設(shè)前期情況,熟 悉建設(shè)單位提供工程建設(shè)文件(地方資源及各種協(xié)議、審批文件、 合同文件等)以掌握建設(shè)項目的指導(dǎo)思想和工程質(zhì)量的要求。 19 33 34 2)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料(工程原始資料、 勘測資料 、設(shè)備資料) ,了解設(shè)分包單位的技術(shù)接口資料,掌握上 述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 3)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會,了解設(shè)計主導(dǎo)思想和 設(shè)計原則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備、新材料對施工的要求??偙O(jiān)理工程師對技術(shù)交底會 議紀(jì)要要進行簽認(rèn)。 4)參與初步設(shè)計方案討論,核查是否符合上級審批意見和國 家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計方案的優(yōu)化情況,建筑標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)、是否滿 足使用功能、 運行方式是否合理、 符合安全經(jīng)濟要求, 對技術(shù)方案、 經(jīng)濟指標(biāo)的合理性和可靠性提出監(jiān)理意見。 5)全面 復(fù)查確認(rèn)設(shè)計單位提供的一、二級施工圖是否進行了 優(yōu)化,是否符合上級審批文件和國家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范,是否符合 “工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 ” 要求, 設(shè)計深度是否符合規(guī)定并滿足 施工要求、采用的設(shè)備是否滿足配套要求、設(shè)計遺留問題等。如有 必要可抽查一、二級計算書和重要的專業(yè)交換資料。 6)施工圖深度滿足設(shè)計合同的要求。 7)核查設(shè)計單位執(zhí)行管理制度情況是否執(zhí)行了專業(yè)資料交換 制度、 復(fù)查和專業(yè)設(shè)計單位以及制造廠的設(shè)計接口配合資料, 各專 業(yè)會簽制度、 成品校審制度執(zhí)行情況, 重要的結(jié)構(gòu)圖應(yīng)由一級注冊 結(jié)構(gòu)工程師簽認(rèn) 。 8)組織設(shè)計圖紙會審,對設(shè)計存在的錯、漏、碰和要求設(shè)計 35 20 36 改進的修改項目,各方達成共識,由設(shè)計單位交具設(shè)計變更。 ( 2)設(shè)備質(zhì)量控制。 1)在設(shè)備采購階段,復(fù)查設(shè)計單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書, 按照建設(shè)單位的要求, 編制采購方案, 報建設(shè)單位批準(zhǔn)后對設(shè)計推 薦的廠家進行市場調(diào)查, 考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。 當(dāng)采用招標(biāo)方 式進行設(shè)
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