【正文】 施工材料已落實； ——五通一平已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)會同建設(shè)單位、 質(zhì)監(jiān)站和承包單位組成質(zhì)量見證組織， 負(fù)責(zé)質(zhì)量 驗收和評定。 43 24 44 （ 7）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量 的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 對批量材料使用實行跟蹤， 并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部位 的記錄。 （ 3）建設(shè)單位提供工程有關(guān)資料及圖紙。 （ 11）項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實行質(zhì)量、造價、進(jìn)度和安全 四控制； 檢查督促工程合同各方履行合同； 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建 設(shè)各承包方的關(guān)系。 28 49 第七章 一、總則 安全措施管理制度 項目監(jiān)理機構(gòu)必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證 建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立以項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理 領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 3）明確各管理崗位、各職能人員的安全監(jiān)理責(zé)任和考核指 標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并支持安全監(jiān)理人員的工 作。 （ 3）抽查特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況。 （ 3）對施工現(xiàn)場的 臨時消防泵、消防水箱、消防管線和豎管 等消防設(shè)備等完好性、有效性要加強安全巡視。 安全專題會議 （ 1）必要時召開安 全專題會議，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理 人員主持，施工單位項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員參加。 施工安全監(jiān)理工作的安全監(jiān)理監(jiān)理管理： （ 1）項目監(jiān)理部框圖中的安全監(jiān)理組織機構(gòu)。 （ 7）項目監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師工作日記中有關(guān)施工的安全 記錄。 五、安全監(jiān)理資料管理 承包單位在施工過程中及時報送施工安全備案資料。 （ 3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān) 理指令。 項目安裝設(shè)備監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限： （ 1）對施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨時用電的電閘箱、電腦和其他用 電設(shè)備等完好行負(fù)責(zé)，加強臨時用電的安全巡視。 項目安全監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限： （ 1）根據(jù)《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》實施項目的 安全監(jiān)理工作， 監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)管理工作及安全生產(chǎn)責(zé) 任制落實情況。 三、職責(zé)與權(quán)限 項目總監(jiān)及總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限： （ 1）按照有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性 標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，落實項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理條例》要求承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。 項目監(jiān)理機構(gòu)必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 實施監(jiān)理工作。 （ 17）參與建設(shè)單位組織的竣工驗收。 （ 9）審查分包單位資質(zhì)，并提出意見。 （ 2）應(yīng)在簽訂 “監(jiān)理合同 ”后 10 日內(nèi)或最遲 在項目監(jiān)理機構(gòu) 進(jìn)駐工地 10 天內(nèi)按規(guī)定將監(jiān)理人員構(gòu)成、總監(jiān)任命書面通知建設(shè) 單位。 （ 12） 監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計變更， 如變更費用或工期超出監(jiān)理職權(quán)以 外，僅提出監(jiān)理意見，報建設(shè)單位審批。進(jìn)行覆蓋時應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。 23 41 42 12）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承 包單位應(yīng)編報施工工藝措施和證明材料， 專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題 評審，總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)。 6）總監(jiān)理工程師在開工前審查承包單位質(zhì)量安全管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系，審查其組織機構(gòu)、配備人員、 管理制度和特殊工種資格證、上崗證等。 4）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質(zhì)量， 核查隨機文件，裝相單和附件，進(jìn)點后移交安裝單位，對備件和專 用工具清點造冊，對設(shè)備缺陷和缺件要取得供應(yīng)商 37 的確認(rèn)。 8）組織設(shè)計圖紙會審，對設(shè)計存在的錯、漏、碰和要求設(shè)計 35 20 36 改進(jìn)的修改項目，各方達(dá)成共識，由設(shè)計單位交具設(shè)計變更。 19 33 34 2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料（工程原始資料、 勘測資料 、設(shè)備資料） ，了解設(shè)分包單位的技術(shù)接口資料，掌握上 述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量達(dá)到合同或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)定 要求； 堅持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗，防患質(zhì)量事故于未 然； 堅持從材料到成品 “全方位 ” 、 “全過程 ”和施工 同步的 “全 天候 ”監(jiān)理； 堅持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施工進(jìn)度計劃及實際完成 的工作量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好工程相關(guān)的計量和簽證工作； 堅持公司的 “選人、用人、培訓(xùn)、動態(tài)考核、評價 ”標(biāo)準(zhǔn)。同時承擔(dān)相應(yīng)的法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。 1執(zhí)業(yè)管理項目或無區(qū)域管理有序、履職良好，各種質(zhì)保， 檢驗，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，處理及時、準(zhǔn)確有效， 并歸檔完整有序。 能帶好團(tuán)隊，服從分配，各方反應(yīng)良好。具有較強專業(yè)知識執(zhí)業(yè)水 13 24 平，遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章，能認(rèn)真履行公司和總監(jiān) 要求的工作職責(zé)。遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章。 第六條 第七條 第八條 第九條 巡查中不得泄露公司機密。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視 情節(jié)輕重， 公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟處罰。警告并處罰 元，調(diào)離崗位，停 止執(zhí)業(yè) 6 個月， 造成嚴(yán)重后果及不良影響的開除處理， 開除的在一 10 18 19 年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊。 對總監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。 第七條 公司對各項目監(jiān)理機構(gòu)和人員實行不定期現(xiàn)場巡查 考核，實行處罰制。 （施工提供） 監(jiān)理工作手冊。 （施工提供） 1工程設(shè)計變更。 （施工提供） 工程施工測量放線報審。 （施工提供） 工程招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書。 項目監(jiān)理機構(gòu)工作考評手冊。 （復(fù) 印件） 監(jiān)理機構(gòu)項目執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。 要求 各項目部必須在該項目開工進(jìn)場一周（ 7 日）內(nèi)按《項目部辦公室 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》 8 要求將公司資質(zhì)及項目人員資質(zhì)證明復(fù)印件， 組 織機構(gòu)派遣函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度 等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式布臵張貼上墻， 實行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 以不斷提高 3 9 監(jiān)理現(xiàn)場管理水平，樹立工程監(jiān)理的良好形象。除此外每周還應(yīng)安排半天時間在工地值班。 第五條 日常工作行為考核 監(jiān)理員每日應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志， 日志內(nèi)容、 格式詳見 《監(jiān) 理日志》 ， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄填寫不全面、 不詳實， 扣除當(dāng)月工資 200 元。 保質(zhì)保量完成本崗位和上級分配的其它任務(wù)。 1 公司對項目部的管理規(guī)定 第五章 項目監(jiān)理部管理規(guī)章制度 項目監(jiān)理部基本準(zhǔn)則 第一節(jié) 第一條 目的 為規(guī)范項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，提高公司運行效率， 促進(jìn)項目監(jiān)理部各項工作的順利進(jìn)行， 保證公司各項經(jīng)營管理目標(biāo) 的實現(xiàn)。 第三條 勞動紀(jì)律考核 上班時間嚴(yán)格遵守公司 《考勤考核制度》 ， 不得遲到、 早退、 溜班、竄崗，接受公司人事部的定期或不定期考勤檢查。 接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部的定期或不定期考核 檢查。 專業(yè)監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地 12 次以上， 且認(rèn)真履行和落 實好專監(jiān)的職責(zé)， 并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡， 經(jīng)核查 未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)， 不計算作息考勤， 當(dāng) 月工資與考勤掛勾。公司結(jié)合現(xiàn)場實際工作情況，按照 “簡樸實用、 美觀大方 ” 的原則對項目監(jiān)理部辦公室實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化布臵。 第二條 項目監(jiān)理機構(gòu)自控資料 企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù) 登記證、組織機構(gòu)代碼證。 工程監(jiān)理交底書。 （施工提供） 見證取樣人員授權(quán)委托書。 工程進(jìn)度款支付報審表。 1施工單位提交的各種報告及報表。 （施工提供） 單位工程竣工驗收記錄、報告。 第六條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)依照法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo) 準(zhǔn)， 企業(yè)規(guī)章對工程質(zhì)量和施工過程安全實施有效監(jiān)理， 不得不作 為。 并記入不 良檔案，在項目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計超過三次處罰 元并停止執(zhí) 業(yè)三個月進(jìn)行教育，在公司內(nèi)通報批評。 對總監(jiān)理工程師。 對總監(jiān)理工程師。 第五條 巡查中要以身作則， 要維護(hù) 21 公司形象， 不得做有損公 司形象和利益的事情。具有較強專業(yè)知識和綜合 協(xié)調(diào)能力。 執(zhí)業(yè) 23 要求：全日制，不得兼職。 能全面協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)，各方反應(yīng)良好。 執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主或相關(guān)主管部門處罰事 件。 考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第 10 項事件， 年薪考核達(dá)標(biāo) 80%。 16 28 四、為了保證和提