金凱盛鋁模項目部管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 部簽訂勞務(wù)承包合同，進場后服從項目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質(zhì)、保量完成，鋁模班組須獨立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果； 鋁模班組進場時須向項目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進場出入證，并須領(lǐng)取安全帽； 鋁模班組未經(jīng)項目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案；若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項目部有關(guān)管理人員報告并征得同意的前提下進行，否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)班組承擔(dān)；鋁模班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標明準確尺寸及放線工作；施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理；若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對施工所有層面進行放線，進而造成損失的，相應(yīng)班組須予以承擔(dān)。C、班組帶班須對相應(yīng)材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，材料進場須親臨現(xiàn)場查驗，不合格材料可予拒收；若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，則材料的費、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組承擔(dān)。 施工現(xiàn)場，模板及其他施工材料需要擺放整齊，對于目前施工部用的的材料，班組應(yīng)該根據(jù)其特性合理進行保管；若因班組保管不嚴造成材料丟失或損失，損失由責(zé)任班組負責(zé)賠償。，必須做到活完底清，垃圾合理堆放。 對于班組不按項目部施工流程施工、野蠻施工情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。 對于班組人員提出的合理化建議并經(jīng)過項目推廣的，項目部給予現(xiàn)金獎勵，獎勵標準根據(jù)建議推廣效益進行。 班組人員生活區(qū)注意用電安全及宿舍衛(wèi)生，嚴禁使用大功率的電器設(shè)備。 從倉庫領(lǐng)用材料需要開領(lǐng)料單，倉管員必須按計劃及損耗比例給予領(lǐng)用，超出損耗材料從班組費用扣除。 施工質(zhì)量A、班組長負責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗收標準進行技術(shù)交底后方可進行施工；施工過程中，須按照各工種的技術(shù)交底標準進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行補救；若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費的，班組自行承擔(dān)全部責(zé)任。，需要審查班組對質(zhì)量、安全、文明施工是否根據(jù)項目部要求合理安排，審查班組組織架構(gòu)是否合理，審查班組執(zhí)行力是否合理，對不合理提出建議，要求班組完善。如發(fā)現(xiàn)不符時，即通知材料公司會同處理；，通知項目部派質(zhì)檢員驗收，驗收合格后由倉管出具入庫單并簽字。金額較大或批量采購的應(yīng)到對方生產(chǎn)工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準采購。 職責(zé)劃分；、主管、技術(shù)員對各項目材料的質(zhì)量，技術(shù)要求把關(guān)；、規(guī)格、價格要求進行詳細審核把關(guān)；（計劃）審批、及實際需要予以制定，確保材料規(guī)格、型號、數(shù)量無誤并簽字后通過傳真或掃描件予以申報；。 退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管；。 ，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工價款結(jié)算，工程成本控制；，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底等資料；，跟蹤鋁模板設(shè)計、到廠家檢驗鋁模板材料質(zhì)量、檢驗?zāi)０逭w拼裝質(zhì)量及與圖紙的符合性、負責(zé)與設(shè)計對接，施工藍圖優(yōu)化、處理施工中遇到的圖紙問題。 ，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，保障安 全生產(chǎn)管理體系的有效運行；、組織編制竣工文件和工程總結(jié)； 參與工傷事故的處理及分析；，組織糾正和預(yù)防措施的實施。，對分配施工現(xiàn)場負責(zé)指揮，管理工作；..2指揮檢查工地按計劃進度進行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題；..3主持工班長交班會，總結(jié)當日工作，布置次日工作；..4掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標準質(zhì)量標準，檢查安全措施，搞好工地文明施工；..5組織鋁模帶班、安質(zhì)員、工班長，對分項工程進行質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表；..6參加項目經(jīng)理主持的鋁模工程質(zhì)量評定；..7參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位鋁模工程質(zhì)量評定；..8在項目經(jīng)理主持下會同技術(shù)、勞資、材料下達班組，月旬計劃并對情況進行考核；、質(zhì)量、進度負責(zé)；；，提出返工處理及考核要求；；。 ( 附周例會報表和月報格式 )。 價格調(diào)查，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；，應(yīng)附上書面之原因說明；，應(yīng)要求供應(yīng)商（廠家）適當降低單價； 詢價、比價和議價、規(guī)格、標準、數(shù)量和交付期的不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；、市場變化情況、以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購目標價格；，采購人員對供應(yīng)商的報價條件進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面項目部技術(shù)人員進行核對，以保證供應(yīng)商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應(yīng)商所報的價格、交付期、售后服務(wù)等方面進行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；，采購人員應(yīng)送請項目部討論確認；，材料公司應(yīng)會同項目部共同詢價與議價；，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價。第一份存行政辦，第二份存供應(yīng)商，另需合同復(fù)印件四份分別交材料公司、核算中心、財務(wù)中心及工程部存檔。 質(zhì)量評價
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