【正文】 項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)各施工階段、防護設施、勞動力、施 工機具的變動情況， 督促承包單位安全資料的管理工作， 并負責備 案資料的歸檔。 （ 2）要求施工單位配備合格的臨時用電管理人員和電工，加 強對臨時用電的安全監(jiān)理工作，確保臨時用電安全。 （ 2）建立安全監(jiān)理保證體系，結(jié)合本項目的實際情況，組織 編制本項目的《安全項目監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實施細則》 。 （ 18）做好施工階段監(jiān)理總結(jié)。項目監(jiān)理機構(gòu)，應隨后將其組織機構(gòu)、分工、監(jiān)理范圍及總 監(jiān)理工程師職責范圍、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表、監(jiān)理制度等書面報告 建設單位，并由建設單位通知承包商和有關(guān)單位。 （ 6） 對重要部分和關(guān)鍵工序， 對出現(xiàn)問題難以處理的分項工程 和重點部位，也應 作為停工或進行旁站監(jiān)理。 22 39 40 7）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的施工指導文件進行審 查，包括施工組織設計，專業(yè)施工組織設計，重要分部工程和關(guān)鍵 工序、各分項工程的作業(yè)指導書、特殊項 目的施工技術(shù)方案，施工 質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施以及防止質(zhì)量通病措施， 提出審 查意見由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。 （ 2）設備質(zhì)量控制。 使項目派駐人員符合有關(guān)規(guī)定， 具備能夠適應并滿足有效實施項目 管理的技術(shù)能力和監(jiān)理水平。 1執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾 紛。 執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)、具有團隊意 識、大局理念。 按時上班，不得無故遲到、早退，不得無故請假。 三、違反第五條、第六條規(guī)定，造成監(jiān)理評價不合格或出現(xiàn)嚴 重工程質(zhì)量事故或一起四級以上安全事故的： 對監(jiān)理員。 第八條 現(xiàn)場巡查、考核、處罰標準和辦法。 （業(yè)主提供） 1工程技術(shù)核定單、工程經(jīng)濟簽證單、工程計量原始憑證。 （業(yè)主提供） 工程施工 許可證。 （總、專、監(jiān)理員復印 件） 監(jiān)理合同。 現(xiàn)場安裝（水、電、設備）監(jiān)理人員每周對所管轄工程項 目至少應到工地 12 次以上，對大中型重點項目，公司有規(guī)定的， 從其規(guī)定， 并且應在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡， 經(jīng)核查未 在資 料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責， 不計算作息考勤， 當月工資 與考勤掛勾。不能完成任 務的扣發(fā)績效工資考核。 項目部辦公室必須定期整理、清潔，保證工作場所整潔、 文明、衛(wèi)生。 （注：不含工程特殊事件發(fā)生） 。 5 11 第二節(jié) 項目管理資料指南 第一條 目的 為規(guī)范項目監(jiān)理機構(gòu)工作的一致性， 資料歸檔的及時、 標準和 有效性，以及項目監(jiān)理機構(gòu)管理的統(tǒng)一性。 （施工提供） 施工方案和安全專項方案（塔機安拆、深基坑及邊坡治理、 土方開挖、地基處理、腳手架、模板、臨時用電、安全應急預案、 保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝、玻璃幕墻、塑鋼門窗、防水等） 。 （施工提供） 1安全監(jiān)理巡視檢查記錄。資料簽字 不得無故不履職，未經(jīng)核實的資料不得憑空簽字。警告并處罰 元，調(diào)離崗位，停止執(zhí) 業(yè) 3 個月，造成嚴重后果及不良影響的，開除處理，開除的在一年 內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊。 第四條 監(jiān)督并指導現(xiàn)場施工的安全和質(zhì)量管理， 對巡查中發(fā) 現(xiàn)的問題要及時處理， 對執(zhí)業(yè)人員的到崗情況隨時做好記錄并上報 公司存檔。 二、專業(yè)監(jiān)理工程師： 執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。 14 25 執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主和相關(guān)單位追訴索賠事件。 三、管理方針： “嚴格監(jiān)理 ”——嚴格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標準辦事； “熱情服務 ”——盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服 務工作； “誠信優(yōu)質(zhì) ” ——誠心誠意為建設單位當好家， 把住質(zhì)量關(guān)， 共同對國家、對人民、對歷史負責； “高效求實 ”——科學 27 的工作方法，實事求是地去處理和解 決一切問題，不推諉、不含糊。 6）施工圖深度滿足設計合同的要求。 4）對分包單位的不稱職的人員，要求承包商通知分包商予以 更換，嚴禁分包商 進行再分包。監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進行監(jiān)督檢 查，堅持上道工序未經(jīng)檢驗不得進行下道工序。 （ 17） 各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商 月進度報表，對質(zhì)量存在缺陷的項目應拒付工程款。 （ 15）參與生產(chǎn)達標考核（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定） 。 （ 4）對工程的重大危險源項目，要求施工單位編制專項的安 全技術(shù)措 施或方案，進行重點監(jiān)理。 31 53 對重點部位或特殊部位要跟蹤到位，保證安全措施的實施。 （ 2）施工單位拒不執(zhí)行整改時，總監(jiān)理工程師應向建設行政 主管部門及監(jiān)理單位主要負責人報告。 （ 3） 監(jiān)理交底會上對施工安全管理提出的相關(guān)要求， 并在 《監(jiān) 理 交底會議紀要》中對相關(guān)內(nèi)容進行記錄。 四、工作方法 日常巡視 （ 1）安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全設施及特殊工種操作人 員的持證上崗進行定期巡視檢查。 30 52 （ 5）審查施工單位的安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、 安全操作規(guī)程的制定情況。 項目監(jiān)理機構(gòu)應督促、檢查承包單位項目經(jīng)理部落實安全 生產(chǎn)責任制度、安 全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 （ 5）參加由建設單位組織召開的第一次工地會議。 （ 9）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進 行調(diào)整、 補充和變動時應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查， 總監(jiān)理工程師簽 認，并 報建設單位。 9）配合單 位工程、分部工程的開工報告的審批，對已審查的 施工指導文件有變動時，要求承包商對變更部分重新報批。 2）參加建設單位主持的設備技術(shù)交底會，參 加設計和制造廠 家的技術(shù)聯(lián)絡會； 當建設單位要求時， 項目監(jiān)理機構(gòu)參加設備出廠 檢驗。 施工單位提 出的技術(shù)核定單，堅持會商制度，必須先經(jīng)建設單位同意，再經(jīng)設 計單位簽認后方能生效實施； 1審核和督促處理質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量、安全事故。 考核年度內(nèi)未發(fā)生第三條所列的事項， 年薪考核達標 100%。 （試用期待遇執(zhí)行年薪標準的 80%） 合同 簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動合同，聘 期：三年。 12 22 第五 節(jié) 監(jiān)理工程師崗位競聘實施制度 第一條 目的 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要， 結(jié)合企業(yè)自身管理實際， 特競聘崗位 人才。 對監(jiān)理工程師。在項目執(zhí)業(yè)周期 內(nèi)累計脫崗超過三次，將處罰 元并予以通報或解聘，同時 抄送當?shù)亟ㄔO行政主管部門。 監(jiān)理工作總結(jié)。 （施工提供） 第四條 施工階段過程監(jiān)控資料 監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理例會記錄。 項目總監(jiān)授權(quán)委托書。 凡監(jiān)理部對外（承包商、發(fā)包商等單位或組織）簽署的一 切管理、技術(shù)與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案材 料，無論下方或他方（簽字順序）是否簽認，均應及時收集建檔歸 檔。同時，公司保留移送司法機關(guān)處理的權(quán)利。 遵從 “下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù) ”的組織原則，項目 部人員必須服 從項目負責人（總監(jiān)）的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。 項目部發(fā)生重大事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在第一時間內(nèi)向 項目總監(jiān)及公司（工程部）匯報，并積極、主動協(xié)助各單位解決問 題。 病假（除急病外） ，根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定休 息時間。 （業(yè)主提供） 工程地質(zhì)勘測報告。 （施工提供） 7 14 進場原材料和試塊、試件見證取 樣登記臺賬。 第三條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應正確履行各自職責，不得串崗、代 崗、或不到崗執(zhí)業(yè)。 二、違反第四條規(guī)定，經(jīng)舉報、核查屬實的： 對監(jiān)理員。 11 20 第四節(jié) 督察組管理制度 第一條 目的 為了加強督察組的工作管理，更好的為公司為全體員工服務。 執(zhí)業(yè)試用期：三 個月。 執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無執(zhí)業(yè)人員無故缺勤、 脫崗事件發(fā)生， 公司歷次檢查到崗履職記錄良好。 15 26 第六章 公司質(zhì)量管理制度 一、管理總目標：確保工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全、 環(huán)保滿足合同要求。 4）參與初步設計方案討論，核查是否符合上級審批意見和國 家、行業(yè)標準，設計方案的優(yōu)化情況，建筑標準是否適當、是否滿 足使用功能、 運行方式是否合理、 符合安全經(jīng)濟要求， 對技術(shù)方案、 經(jīng)濟指標的合理性和可靠性提出監(jiān)理意見。 1）在建設單位辦理了招標項目批準后，監(jiān)理單位可按建設單 位要求或監(jiān)理合同規(guī)定編制施工招標文件， 建設單位確定編制原則