【正文】 ——盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調和服 務工作； “誠信優(yōu)質 ” ——誠心誠意為建設單位當好家， 把住質量關， 共同對國家、對人民、對歷史負責； “高效求實 ”——科學 27 的工作方法，實事求是地去處理和解 決一切問題，不推諉、不含糊。 考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第 12 項事 項，年薪考核達標 90%。 14 25 執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主和相關單位追訴索賠事件。 （考核時段以年度為單位） 全日制、按時履職，具有較強專業(yè)知識和執(zhí)業(yè)水平，具有 良好的道德品質和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，各方反應良好。 二、專業(yè)監(jiān)理工程師： 執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。 執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。 第四條 監(jiān)督并指導現(xiàn)場施工的安全和質量管理， 對巡查中發(fā) 現(xiàn)的問題要及時處理， 對執(zhí)業(yè)人員的到崗情況隨時做好記錄并上報 公司存檔。 造成嚴重后果及不良影響較 大的，停止執(zhí)業(yè) 3 個月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年 內不得辦理轉注冊，并抄送建設主管部門備案。警告并處罰 元，調離崗位，停止執(zhí) 業(yè) 3 個月，造成嚴重后果及不良影響的，開除處理，開除的在一年 內不辦理轉注冊。第一次警告，第二次 罰款 元， 每月巡查累計達到三次處罰 元。資料簽字 不得無故不履職，未經核實的資料不得憑空簽字。 （施工提供） 工程質量保修書。 （施工提供） 1安全監(jiān)理巡視檢查記錄。 （監(jiān)理通知回復由施工提供） 分部工程質量評估報告。 （施工提供） 施工方案和安全專項方案（塔機安拆、深基坑及邊坡治理、 土方開挖、地基處理、腳手架、模板、臨時用電、安全應急預案、 保溫工程、鋼結構制作與吊裝、玻璃幕墻、塑鋼門窗、防水等） 。 項目監(jiān)理機構考勤表、企業(yè)收發(fā)文登記表、晴雨表。 5 11 第二節(jié) 項目管理資料指南 第一條 目的 為規(guī)范項目監(jiān)理機構工作的一致性， 資料歸檔的及時、 標準和 有效性，以及項目監(jiān)理機構管理的統(tǒng)一性。 第六條 監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室建設標準 一、 公司按照行業(yè)管理規(guī)定， 把標準化辦公室建設工作納入目 標管理，進一步推動、促進監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、標準化和 科學化方向發(fā)展。 （注：不含工程特殊事件發(fā)生） 。情節(jié)嚴重者公司除做除名處理外， 并處罰金 1000～ 5000 元，并向建設行政主管部門報告。 項目部辦公室必須定期整理、清潔，保證工作場所整潔、 文明、衛(wèi)生。特制定本制度，望遵照執(zhí)行。不能完成任 務的扣發(fā)績效工資考核。 每日內業(yè)資料要求認真、詳細記錄填寫，公司將由總工程 師或副總經理組織工程部、技術部專項人員成立檢查小組，每月 根據(jù)公司制定的《項 4 目監(jiān)理部情況檢查 評分表》進行不定期抽查， 對評分不合格的項目，給予 500～ 1000 元 /次的罰金，對評分優(yōu)良 1 5 的項目給予 200～ 500 元 /次的獎勵， 對公司大中型重點項目， 要求 達到優(yōu)良的除外。 現(xiàn)場安裝（水、電、設備）監(jiān)理人員每周對所管轄工程項 目至少應到工地 12 次以上，對大中型重點項目，公司有規(guī)定的， 從其規(guī)定， 并且應在內業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡， 經核查未 在資 料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責， 不計算作息考勤， 當月工資 與考勤掛勾。 二、項目部辦公室標準化建設指南 上墻框圖 ① 崗位制度牌： 6 張 60cm40cm A、總監(jiān)理工程師職責 B、總監(jiān)理工程師代表職責 C、專業(yè)監(jiān)理工程師職責 D、監(jiān)理員職責 E、監(jiān)理工程師工作守則 F、監(jiān)理組織機構框圖 ② 程序控制框圖： 7 張 A、水電安裝監(jiān)理程序框圖 B、基礎開挖監(jiān)理程序框圖 C、施工測量放樣監(jiān)理程序框圖 D、混凝土施工監(jiān)理程序框圖 E、鋼筋制安監(jiān)理程序框圖 F、屋面 防水監(jiān)理程序框圖 G、模板監(jiān)理程序框圖 上墻資料 ① 公司營業(yè)執(zhí)照 : 1 張 （復印件加蓋鮮章） ② 企業(yè)資質證 : 1 張 （復印件加蓋鮮章） ③ 組織機構派遣函 : 1 張 4 10 ④ 總監(jiān)任命書 : 1 張 ⑤ 項目部人員崗位證書復印件 : 張 ⑥監(jiān)理工作制度 : 10 張 ⑦ 晴雨表 : 1 張 第七條 考勤、請假考核 嚴格按照公司《考勤考核制度》 ，執(zhí)行請假制度。 （總、專、監(jiān)理員復印 件） 監(jiān)理合同。 第三條 施工準備階段監(jiān)控資料 12 施工承包合同及補充協(xié)議。 （業(yè)主提供） 工程施工 許可證。 （施工提供） 工程施工驗槽記錄。 （業(yè)主提供） 1工程技術核定單、工程經濟簽證單、工程計量原始憑證。 8 15 第三節(jié) 項目監(jiān)理人員到崗履職管理制度 第一條 目的 為更好體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)，守約履職的社會現(xiàn)象， 根據(jù)國家法律、法規(guī)，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和公司相關文件 要求，結合企業(yè)實際，制定本規(guī)定。 第八條 現(xiàn)場巡查、考核、處罰標準和辦法。第一次警告，第二 次罰款 元， 每月巡查累計達到三次處罰 元。 三、違反第五條、第六條規(guī)定，造成監(jiān)理評價不合格或出現(xiàn)嚴 重工程質量事故或一起四級以上安全事故的： 對監(jiān)理員。 造成嚴重后果及不良影響 較大的，停止執(zhí)業(yè) 6 個月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一 年內不得辦理轉注冊，并抄送建設主管部門備案。 按時上班，不得無故遲到、早退，不得無故請假。 執(zhí)業(yè)素質：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)，具有團隊意 識、大局意念。 執(zhí)業(yè)素質：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)、具有團隊意 識、大局理念。 具有區(qū)域管理水平，具有處理突發(fā)事件能力，服從大局， 各方反應良好。 1執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾 紛。 聘用執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生上述 4 項事件，當在變更執(zhí) 業(yè)單位時公司將收取相關費用。 使項目派駐人員符合有關規(guī)定， 具備能夠適應并滿足有效實施項目 管理的技術能力和監(jiān)理水平。 3）參加由建設單位組織的設計交底會，了解設計主導思想和 設計原則、設備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術、新 工藝、新設備、新材料對施工的要求。 （ 2）設備質量控制。 21 38 5）對現(xiàn)場設備的維護保管，項目監(jiān)理機構要求承包單位執(zhí)行 有關規(guī)章制度，并按規(guī)程進行定期檢查。 22 39 40 7）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的施工指導文件進行審 查，包括施工組織設計，專業(yè)施工組織設計，重要分部工程和關鍵 工序、各分項工程的作業(yè)指導書、特殊項 目的施工技術方案，施工 質量保證措施和安全文明施工措施以及防止質量通病措施， 提出審 查意見由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。 2. 施工中質量安全控制措施 （ 1）質量的事中控制，監(jiān)理必須做到人員到位、監(jiān)控手段科 學、嚴格按規(guī)定程序工作，及時準確處理質量問題。 （ 6） 對重要部分和關鍵工序， 對出現(xiàn)問題難以處理的分項工程 和重點部位，也應 作為停工或進行旁站監(jiān)理。 （ 13）對進場材料實行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴禁進場、進庫。項目監(jiān)理機構，應隨后將其組織機構、分工、監(jiān)理范圍及總 監(jiān)理工程師職責范圍、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表、監(jiān)理制度等書面報告 建設單位，并由建設單位通知承包商和有關單位。 27 48 （ 10） 核查并簽發(fā)承包單位提出的 《單位或分部工程開工報審 表》 。 （ 18）做好施工階段監(jiān)理總結。 二、組織機構 項目監(jiān)理機構人員的配備、 崗位的設臵應符合工程的特點。 （ 2）建立安全監(jiān)理保證體系，結合本項目的實際情況，組織 編制本項目的《安全項目監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實施細則》 。 （ 2）安全巡視過程中檢查安全防護、臨時用電、機械安全、 消防安全等標準化執(zhí)行情況， 配合對腳手架搭設與各項防護措施方 案的審核。 （ 2）要求施工單位配備合格的臨時用電管理人員和電工，加 強對臨時用電的安全監(jiān)理工作，確保臨時用電安全。 監(jiān)理例會 在定期召開的監(jiān)理例會中， 應檢查上次例會有關事項的落實情 況， 分析未落實事項的原因， 確定下一階段施工安全管理工作內容， 明確重點監(jiān)控的措施項目和施工部位，并針對存在的問題提出意 見。 項目監(jiān)理機構應根據(jù)各施工階段、防護設施、勞動力、施 工機具的變動情況， 督促承包單位安全資料的管理工作， 并負責備 案資料的歸檔。 34 56 57