【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)密 11 二維 +三維 三維 二維 +三維 三維 二維 +三維 三維 CAD/CAM 212 113 271 174 5% 9% 動(dòng)畫(huà)、藝術(shù) 101 74 163 125 10% 11% 多媒體、 桌面電腦視頻 372 115 599 242 10% 16% 實(shí)時(shí)模擬 15 15 21 21 7% 7% 科學(xué)形象化 88 24 142 48 10% 15% 圖像藝術(shù) 154 71 284 162 13% 18% 虛擬現(xiàn)實(shí) 22 22 35 35 10% 10% 其他 122 39 196 82 10% 16% 總計(jì) 1087 474 1700 889 9% 13% 數(shù)據(jù)來(lái)源： SIGGRAPH 2021 結(jié)論：動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)適用領(lǐng)域廣泛，國(guó)際市場(chǎng)巨大，商業(yè)價(jià)值很高，處 于強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)生命周期，影視動(dòng)畫(huà)新技術(shù)對(duì)動(dòng)畫(huà)的發(fā)展具有核心價(jià)值。 全球動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一般模式 根據(jù)世界動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈延伸主要體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心在若干關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的推移，其一般模式如下圖所示： **公司 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 機(jī)密 12 原創(chuàng)作品 動(dòng)畫(huà)片 衍生產(chǎn)品 期 刊 圖 書(shū) 以上動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式有時(shí)也被突破。例如美國(guó)的迪斯尼等大公司就采用直接切入動(dòng)畫(huà)片環(huán)節(jié)，然后向產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游分別延伸的模式，如下所示： 原創(chuàng)作品 動(dòng)畫(huà)片 期 刊 圖 書(shū) 衍生產(chǎn)品 世界動(dòng)畫(huà)大國(guó)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比較 據(jù)有關(guān)資料顯示，全球動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值大約為 300 億美元。美國(guó)每年的 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值達(dá) 50 多億美元。日本則通過(guò)動(dòng)畫(huà)片、卡通書(shū)和電子游戲三者的商業(yè)組合，成為全球產(chǎn)量最大的動(dòng)畫(huà)大國(guó)，年產(chǎn)值超過(guò) 90 億美元。如圖 7 所示： **公司 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 機(jī)密 13 圖 7 世界主要國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比較分析其它國(guó)家53%日本30%美國(guó)17%美國(guó)日本其它國(guó)家 世界動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)分析 ? 趨勢(shì)一：贏利模式由產(chǎn)業(yè)鏈上游向下游推移。 在世界動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，動(dòng)畫(huà)企業(yè)的贏利模式在發(fā)生明顯的變化。已由從產(chǎn) 業(yè)鏈上游的漫畫(huà)產(chǎn)品中直接獲利，轉(zhuǎn)向從產(chǎn)業(yè)鏈下游具有更高附加值的動(dòng)畫(huà)衍生產(chǎn)品中獲利。 ? 趨勢(shì)二：深度開(kāi)發(fā)動(dòng)畫(huà)衍生產(chǎn)品 就全球動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)來(lái)看，尤其是在動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，漫畫(huà)產(chǎn)品消費(fèi)正趨于弱化。企業(yè)正加大對(duì)動(dòng)畫(huà)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這主要是受市場(chǎng)變化、產(chǎn)業(yè)鏈中核心價(jià)值環(huán)節(jié)后移、企業(yè)贏利模式等諸多因素的影響而造成的。從日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最近的變化，就可以看出這一趨勢(shì)。 日本國(guó)內(nèi)漫畫(huà)市場(chǎng)在 2021 年的規(guī)模為：發(fā)行總漫畫(huà) 22 億 6011 萬(wàn)冊(cè)，其中漫畫(huà)圖書(shū) 7 億 176 萬(wàn)冊(cè)數(shù)，漫畫(huà)雜志達(dá)到 15 億 5835 萬(wàn)冊(cè) 。具體如圖 8 所示： **公司 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 機(jī)密 14 圖 8 2 0 0 1 年日本漫畫(huà)市場(chǎng)情況漫畫(huà)雜志69%漫畫(huà)圖書(shū)31%漫畫(huà)圖書(shū)漫畫(huà)雜志 日本 2021 年度全部出版物的發(fā)行總數(shù)是 66 億 3040 萬(wàn)冊(cè)，漫畫(huà)占去了出版物總發(fā)行量的三分之一。日本每人平均一年的漫畫(huà)圖書(shū)和漫畫(huà)雜志的消費(fèi)數(shù)量達(dá)到近 20 冊(cè)。 具體如圖 9 所示： 圖 9 2 0 0 1 年全部出版物與漫畫(huà)出版物的數(shù)量比較全部出版物75%漫畫(huà)出版物25%全部出版物漫畫(huà)出版物 日本漫畫(huà)市場(chǎng)規(guī)模巨大， 控制著 包括 廣告、影視、旅游、服裝 和建筑 等 眾多關(guān)聯(lián)行業(yè)，乃至整個(gè)日本 經(jīng)濟(jì) ；但是該細(xì)分動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的 利潤(rùn)空間在減少，該行業(yè) 價(jià)值 逐步向動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。不難發(fā)現(xiàn)： 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈下游衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是世界動(dòng)畫(huà)行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。 ? 趨勢(shì)三：動(dòng)畫(huà)銷(xiāo)售渠道的網(wǎng)絡(luò)化 世界動(dòng)畫(huà)行業(yè)的傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道正在發(fā)生變化，已在原有的模式上，增加了網(wǎng)絡(luò)渠道。這使得銷(xiāo)售的效率更快、成本更低、影響范**公司 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 機(jī)密 15 圍更廣。同時(shí)，這也促使了動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品的數(shù)字化、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的媾和。 ? 趨勢(shì)四：直接產(chǎn)品定價(jià)趨于“ 0” 受動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值后移化趨勢(shì)的影響，世界動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家（如美國(guó)等）已經(jīng)開(kāi)始對(duì)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) “ 0” 定價(jià)的策略。 ? 趨勢(shì)五：促銷(xiāo)手段多樣化，促銷(xiāo)對(duì)象低齡化 世界各國(guó)在動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品的促銷(xiāo)中，呈現(xiàn)出手段的多樣化、對(duì)象的低齡 化趨勢(shì)。尤其是促銷(xiāo)對(duì)象的低齡化，這實(shí)質(zhì)是一種民族文化的灌輸、培養(yǎng)，從而為其企業(yè)和國(guó)家培育長(zhǎng)期的顧客群。 ? 趨勢(shì)六：主導(dǎo)國(guó)家市場(chǎng)趨于飽和 美國(guó)、日本等主要?jiǎng)赢?huà)國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已趨于飽和。 2021 年 美國(guó)的娛樂(lè)業(yè)調(diào)查委員宣布，美國(guó)漫畫(huà)業(yè)繼續(xù)萎縮，去年的漫畫(huà)銷(xiāo)售額僅為 億美元。 動(dòng)畫(huà)海外市場(chǎng)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重心后移趨勢(shì)被強(qiáng)化。 ? 趨勢(shì)七：動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈在空間上拓展和時(shí)間上加速 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈在空間上的擴(kuò)展表現(xiàn)為：市場(chǎng)空間國(guó)際化、生產(chǎn)空間外移化、戰(zhàn)略空間聯(lián)盟與全球一體化；時(shí)間上加速發(fā)展表現(xiàn)為：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重心轉(zhuǎn)移加速和新興行業(yè)迅速 衍生。 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈解析 原創(chuàng)作品 動(dòng) 畫(huà) 形 象 塑 造 衍生產(chǎn)品 塑造途徑： 期刊、圖書(shū) 動(dòng)畫(huà)片、網(wǎng)絡(luò) …… 產(chǎn)品形式： 玩具、服裝、文具 …… 人才 培養(yǎng) **公司 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 機(jī)密 16 我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 當(dāng)前我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈總體呈“斷裂”狀況。以動(dòng)畫(huà)片為例，制片人在制作動(dòng)畫(huà)片后除了完成播放這個(gè)環(huán)節(jié)之外，其他環(huán)節(jié)大多處于被動(dòng)局面，不能適時(shí)參與系統(tǒng)循環(huán)，從而造成動(dòng)畫(huà)片投資行為屢屢失敗。于是形成中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)怪圈：投資人擔(dān)心動(dòng)畫(huà)節(jié)目不能贏利而不愿投資或者放棄擴(kuò)大再投入；電視臺(tái)聲稱(chēng)動(dòng)畫(huà)片數(shù)量少、質(zhì)量次，卻又不樂(lè)意掏錢(qián)購(gòu)片；投資者不敢貿(mào)然參與動(dòng)畫(huà)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn) 。這中狀況嚴(yán)重阻礙了我國(guó)動(dòng)畫(huà)片行業(yè)的發(fā)展。 一些民營(yíng)動(dòng)畫(huà)企業(yè)正積極探索有中國(guó)特色的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。它們中，湖南三辰卡通公司的產(chǎn)業(yè)鏈探索對(duì)發(fā)展具有中國(guó)特色的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)具有較大的啟示和借鑒作用。其產(chǎn)業(yè)鏈大致是這樣的：攜拳頭產(chǎn)品《藍(lán)貓?zhí)詺?3000 問(wèn)》走進(jìn)市場(chǎng)→與電視臺(tái)交換廣告時(shí)段→“藍(lán)貓”的形象通過(guò)電視走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)→帶著“藍(lán)貓”的形象和廣告時(shí)段與玩具、圖書(shū)、服裝、文具等衍生產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)洽談合作→建立自己的連鎖店。 現(xiàn)在，浙江的一批民營(yíng)企業(yè)正在效法湖南三辰的作法，參與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的全程運(yùn)作。如將義烏打造成中國(guó)動(dòng)畫(huà)物 流中心。 中國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品形態(tài) 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中的產(chǎn)品形態(tài)，按表現(xiàn)形態(tài)分為：直接產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品。直接產(chǎn)品包括期