呆滯物料管理規(guī)范(含表格)(編輯修改稿)
2025-06-18 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滯物料處理完畢，由專項小組將處理結果通報相關部門。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 五、呆滯物料管控流程 （一）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類： 訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯。 設計變更，導致物料呆滯 。 請購、采購失誤，導致物料呆滯。 實施安全庫存管理的物料由于訂單結構變化，導致物料呆滯。 試制、生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。 其他原因導致物料呆滯。 （二）管控流程 當客戶變更或取消訂單，銷售部門要在第一時間通知物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部， 1 個工作日內(nèi)由物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部統(tǒng)計將會產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量（包括庫存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量）。 銷售部門須根據(jù)統(tǒng)計出來的物料的成本，第一時間與客戶溝通，并負責收回客戶賠款。 因 為工藝、設計的需要，對公司產(chǎn)品進行變更時，技術中心必須填列《產(chǎn)品變更通知書》，由物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部確認該物料是否有庫存、在途或在制。 采購部門接到《產(chǎn)品變更通知書》，在第一時間通知相關供應商，全面停止此類 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 物料的生產(chǎn)。在 1 個工作日內(nèi)由物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部根據(jù)庫存、在途或在制情況填列《物料清單》。 技術中心在收到《物料清單》時，應當組織召集生產(chǎn)管理部、銷售部門、物流科、采購部門碰頭會，制定該批物料的具體處理措施、負責人，以防止呆滯物料的產(chǎn)生。 對于變更后，有庫存、在途的物料，盡量在以后開發(fā)或生產(chǎn)時能夠改造使用或替換使用。 采購部門申購物料時必須核對倉庫即時庫存。在接到審核后的訂單，首先應核對物料清單然后進行物料的需求狀況分析，計算出物
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