某煤礦應急救援預案演練三年規(guī)劃與某煤礦推進三基實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:21 本頁面
【文章內容簡介】 班隊長任職資格進行培訓，并考核認定。今年三季度綜合辦定班組長任職資格暫行規(guī)定，今年開始，對符合條件的班組長后備人選先進行培訓取證，新任班組長實行先培訓取證后上崗任職。d、繼續(xù)開展四無班組競賽活動。以完成安全生產任務為前提，實行月度考核、通報，季度獎勵。各專業(yè)年度達標率目標為：采煤88%、掘進75%、機電83%、一通三防83%。將連續(xù)半年實現四無的班組命名為銀牌班組，班組長為銀牌班組長；將全年實現四無的班組命名為金牌班組，班組長為金牌班組長。礦對獲得獎牌稱號的班組和班組長進行獎勵，并作為年度評先評優(yōu)的重要依據。e、創(chuàng)建五好區(qū)隊（班組）。根據創(chuàng)建五好的標準，以安全生產任務、四無班組競賽、區(qū)隊基礎管理等為主要內容，全礦確立2個單位分別創(chuàng)建礦級五好區(qū)隊（科室）。將四無班組達標率作為創(chuàng)建五好班組的重要標準，每年評選出若干五好區(qū)隊（班組），進行表彰獎勵。2）抓基礎。以質量標準化為主線，以兩規(guī)范及手指口述，反三違，規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行，隱患排查為支撐，抓好基礎工作。a、強化安全質量標準化過程控制，管理人員要學標準，用標準，嚴考核，以日常動態(tài)達標為手段，品牌創(chuàng)建為帶動，各專業(yè)在礦考核中保持前三名，確保實現保二爭一目標。實行質量標準化動態(tài)抽查與月度考核相結合制度，動態(tài)抽查得分和月度檢查得分各按50%計入月度綜合得分。質量標準化與各單位工資總額30%掛鉤，月度考核兌現。安監(jiān)科督促職能部門進行日常動態(tài)檢查考核，每周五安全辦公會上各職能科室點評業(yè)務范圍內的質量標準化動態(tài)達標情況。各專業(yè)負責人牽頭，每月評出專業(yè)內安全質量標準化最好單位和最差單位，并在礦安全辦公會上通報各單位安全質量標準化情況。開展品牌創(chuàng)建活動。各專業(yè)要嚴格按照礦部下達的各季度品牌創(chuàng)建計劃，組織實施品牌創(chuàng)建工作。品牌創(chuàng)建經礦部驗收達標后必須保持常態(tài)，嚴禁達標后放松標準，完好率不得低于80%，達不到標準要求的將給予責任區(qū)隊當月工資扣除10%，礦對達標的品牌工程實行獎勵。實行班組安全質量標準化動態(tài)達標跨班驗收考核，在采掘開單位每班設跨班兼職驗收員，對上一班安全質量標準化工作進行驗收，動態(tài)監(jiān)管工作質量、工程質量和安全環(huán)境質量。b、強推兩規(guī)范、手指口述的現場落實。修訂完善兩規(guī)范、手指口述內容和考核辦法，突出重點崗位、關鍵工序、特殊環(huán)節(jié)。繼續(xù)實行兩規(guī)范考核與基層單位工資總額10%掛鉤，月度考核兌現。安監(jiān)科加大對井下現場兩規(guī)范、手指口述督查力度，調度室加強班前會檢查、抽考、抽問和月度考核。c、狠反三違，推動和檢驗兩規(guī)范在現場落實。反三違重點是反不規(guī)范管理和操作行為，安監(jiān)科要嚴查三違人員，區(qū)隊要加大自主反三違力度，嚴格動態(tài)隱患排查，查不安全人、不安全措施、不安全設施、不安全環(huán)境
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