某煤礦應(yīng)急救援預(yù)案演練三年規(guī)劃與某煤礦推進(jìn)三基實施方案匯編(存儲版)
【正文】 批、貫徹和落實。提高一日一題、一月一案、一月一考針對性，原則上班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）審定，區(qū)隊組織實施。職工考試由各單位自行組織。人力資源部制定在崗職工素質(zhì)性淘汰暫行辦法。嚴(yán)查下列違規(guī)違紀(jì)人員：a、管理人員對查處觸犯20條紅線和84條較嚴(yán)重三違行為隱瞞不報或沒有按規(guī)定處理到位的，給予撤職處分。安全三基工作考核職能部門要堅持公開、公平、公正原則，對安全三基工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在考核過程中凡是出現(xiàn)打人情分、弄虛作假等違規(guī)違紀(jì)行為的，視問題性質(zhì)，給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。礦每季度召開一次安全三基工作現(xiàn)場推進(jìn)會，對抓安全三基工作成效明顯的和工作滯后的專業(yè)和區(qū)隊進(jìn)行點評總結(jié)，抓兩頭，帶中間；一通三防先行，制定專業(yè)安全三基工作具體實施辦法，其他專業(yè)也要結(jié)合實際，明確重點，制定實施辦法，專業(yè)每月召開一次安全三基現(xiàn)場會，可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問責(zé)；區(qū)隊要按照礦和部門要求，明確操作考核剛性辦法，確保安全目標(biāo)在安全三基工作上扎根。基層單位負(fù)責(zé)人是落實本單位安全三基工作直接責(zé)任人。f、凡是下井交接班執(zhí)行不到位的，是班組長的，一律撤職；是崗位工種、四大員的，一律待崗三個月。3）嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為。結(jié)合職工崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及工作表現(xiàn)等情況，分專業(yè)進(jìn)行素質(zhì)性淘汰，堅持每年對四大員考核淘汰的同時，兩年內(nèi)完成井下所有專業(yè)素質(zhì)性淘汰工作，并形成常態(tài)機(jī)制。c、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考試。重點是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，實學(xué)實訓(xùn)實戰(zhàn)。c、狠反三違，推動和檢驗兩規(guī)范在現(xiàn)場落實。開展品牌創(chuàng)建活動。將四無班組達(dá)標(biāo)率作為創(chuàng)建五好班組的重要標(biāo)準(zhǔn)，每年評選出若干五好區(qū)隊（班組），進(jìn)行表彰獎勵。今年三季度綜合辦定班組長任職資格暫行規(guī)定，今年開始，對符合條件的班組長后備人選先進(jìn)行培訓(xùn)取證，新任班組長實行先培訓(xùn)取證后上崗任職。深入開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法活動，培養(yǎng)白國周式優(yōu)秀班組長。堅持嚴(yán)格管理，規(guī)范管理的要求，強(qiáng)推安全三基工作常態(tài)化。三、工作措施（一）、組織措施成立三基推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:三基推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，劉連斌任辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報工作。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織部門、參與部門和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。二、應(yīng)急演練目的檢驗預(yù)案?？破招麄?。各部門要制定出應(yīng)急演練方案交礦委匯審，演練方案應(yīng)包括演練部門、時間、地點、演練步驟等。安全三基工作主要是指圍繞礦井
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