某煤礦應急救援預案演練三年規(guī)劃與某煤礦推進三基實施方案匯編-文庫吧
2025-11-09 00:21 本頁面
【正文】 全管理基本功到位，抗險救災基本功扎實，奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。三、工作措施（一）、組織措施成立三基推進領導小組組長:副組長:成員:三基推進領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，劉連斌任辦公室主任，負責相關材料的收集、整理及上報工作。實行定期、不定期的三基推進工作情況檢查、指導，不斷提升三基推進工作質量；定期考核、評比，激勵先進、鞭策后進，推、拉結合保證推進速度。（二）工作措施高目標引領，形成狠抓安全三基工作的氣勢1）充分認識安全三基工作的重要性，增強責任意識。安全三基工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進行的基層、基礎、基本功建設。安全三基工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全三基工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段，是建設一流礦井的基本要求。我礦安全基礎管理比較薄弱，干部嚴、細、實作風存在差距，員工隊伍素質整體不高，與建設一流礦井、示范礦井要求不相適應，必須加強以區(qū)隊班組為重點的基層建設、以安全質量標準化為重點的基礎管理、以職工崗位技能培訓為重點的基本功訓練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢和韌勁。2）高目標引領抓安全三基工作，提升管理水平。抓安全三基工作要在杜絕重大重復性事故前提下，將實現(xiàn)安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴重職業(yè)病，零重大生產(chǎn)事故五個零目標作為衡量礦井安全三基工作成效的標準，將輕傷事故、質量標準化、三違人數(shù)、四無班組達標率作為檢驗各專業(yè)和基層區(qū)隊安全三基工作的標準。堅持嚴格管理，規(guī)范管理的要求，強推安全三基工作常態(tài)化。突出重點，扎實抓好2013年安全三基工作1）抓基層。重點是嚴格科區(qū)長、班組長隊伍建設，推進五好區(qū)隊（班組）建設。a、加強中層干部隊伍建設。按照品德好、能力強、作風正、業(yè)績優(yōu)、公認度高的干部選拔任用標準，三季度對中層干部進行年度考核，素質性淘汰率不低于3%。綜合辦制定優(yōu)秀科區(qū)（班組）長評先表彰辦法，每年對管理有特色、安全業(yè)績好的優(yōu)秀科區(qū)長、班組長進行表彰獎勵。b、加強班組長隊伍建設。嚴格準入、選拔、管理、淘汰機制。深入開展學習白國周班組管理法活動，培養(yǎng)白國周式優(yōu)秀班組長。一季度出臺《班組管理規(guī)范》，明確班組長管理職責，規(guī)范班組安全基礎管理，用制度固化管理。四季度對班組長進行年度考核，淘汰率不低于5%。班組長選拔使用要經(jīng)過科區(qū)班子推薦、分管領導審查、職工評議、考察前公示、綜合辦考察批復等程序。綜合辦制定公推公選班組長辦法，二季度在機電運輸、一通三防口分別確定2～3個班組，試行公推公選班組長。c、推行班隊長任職資格制度。2013年由礦部對在職班隊長進行培訓，考試合格頒發(fā)班組長任職資格證書，不合格的予以淘汰。2014年開始由礦職工培訓中心對
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