某煤礦應(yīng)急救援預(yù)案演練三年規(guī)劃與某煤礦推進(jìn)三基實(shí)施方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 定的氛圍，我礦特制定了2013～2015年應(yīng)急救援演練規(guī)劃。完善準(zhǔn)備。磨合機(jī)制。三、應(yīng)急演練要求結(jié)合實(shí)際，合理定位。精心組織，確保安全。礦井應(yīng)每年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次匯審，并進(jìn)行修改完善。實(shí)行定期、不定期的三基推進(jìn)工作情況檢查、指導(dǎo)，不斷提升三基推進(jìn)工作質(zhì)量；定期考核、評比，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推、拉結(jié)合保證推進(jìn)速度。我礦安全基礎(chǔ)管理比較薄弱，干部嚴(yán)、細(xì)、實(shí)作風(fēng)存在差距，員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應(yīng)，必須加強(qiáng)以區(qū)隊(duì)班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理、以職工崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢和韌勁。突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好2013年安全三基工作1）抓基層。綜合辦制定優(yōu)秀科區(qū)（班組）長評先表彰辦法，每年對管理有特色、安全業(yè)績好的優(yōu)秀科區(qū)長、班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一季度出臺(tái)《班組管理規(guī)范》，明確班組長管理職責(zé)，規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理，用制度固化管理。c、推行班隊(duì)長任職資格制度。d、繼續(xù)開展四無班組競賽活動(dòng)。礦對獲得獎(jiǎng)牌稱號(hào)的班組和班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2）抓基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各單位工資總額30%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。各專業(yè)要嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的各季度品牌創(chuàng)建計(jì)劃，組織實(shí)施品牌創(chuàng)建工作。修訂完善兩規(guī)范、手指口述內(nèi)容和考核辦法，突出重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工序、特殊環(huán)節(jié)。反三違重點(diǎn)是反不規(guī)范管理和操作行為，安監(jiān)科要嚴(yán)查三違人員，區(qū)隊(duì)要加大自主反三違力度，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)隱患排查，查不安全人、不安全措施、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境，各專業(yè)每月排查一次，基層區(qū)隊(duì)每天排查一次，及時(shí)消除安全隱患。規(guī)程措施要及時(shí)貫徹并組織考試。a、加強(qiáng)職工班前會(huì)教育。b、強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。從3月10日起，對基層單位正職及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室主管以上人員進(jìn)行考試；4月份，對基層單位副科級(jí)、技術(shù)主管及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室一般管技人員進(jìn)行考試；5月份，對基層單位一般管技、班組長進(jìn)行考試，考試不合格的，嚴(yán)肅處理。礦每半年考核一次，每年評選最佳師徒進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對工作開展好的單位一并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的師徒和工作開展成效差的單位進(jìn)行處罰。對淘汰下來的員工一律待崗培訓(xùn)，各單位新招聘的工人（含勞務(wù)派遣工），試用期內(nèi)不符合崗位要求的及時(shí)清退；試用期滿不合格的，不予簽訂勞動(dòng)合同。2）強(qiáng)化督查督辦工作。規(guī)范安全生產(chǎn)違章違紀(jì)舉報(bào)，安檢科制定安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為舉報(bào)規(guī)定。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的，給予直接責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處理。4）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。辦公室設(shè)在安檢科和綜合辦，安檢科為牽頭部門。3）建立機(jī)制。某某煤礦二0一二年元月二十三日
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