【正文】 口述督查力度，調(diào)度室加強班前會檢查、抽考、抽問和月度考核。礦主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班組安全管理重點、管理方法、開展案例警示教育等；各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）培訓(xùn)班組安全生產(chǎn)技術(shù)管理重點、思路、方法以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等。辦公室牽頭，對礦委會的重要會議、文件和礦領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作進行及時督辦、通報。礦主要領(lǐng)導(dǎo)對安全三基工作負總責(zé)，安全副礦長牽頭負責(zé)；各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管內(nèi)第一責(zé)任人，垂直管理，專業(yè)副總負責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好份內(nèi)工作；安檢科、綜合辦、生產(chǎn)科、培訓(xùn)中心及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責(zé)參與監(jiān)督、檢查、考核。明確責(zé)任，建立機制1）加強領(lǐng)導(dǎo)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力落實力1）嚴(yán)格執(zhí)行制度。職工培訓(xùn)中心采取日常抽考、月度考試等方式，檢查職工掌握班前會學(xué)習(xí)情況，并在礦相關(guān)會議上通報抽考和月考情況，同時制定職工技能培訓(xùn)實施意見。實行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)跨班驗收考核，在采掘開單位每班設(shè)跨班兼職驗收員，對上一班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行驗收，動態(tài)監(jiān)管工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全環(huán)境質(zhì)量。各專業(yè)年度達標(biāo)率目標(biāo)為：采煤88%、掘進75%、機電83%、一通三防83%。a、加強中層干部隊伍建設(shè)。各部門要制定出應(yīng)急演練方案交礦委匯審，演練方案應(yīng)包括演練部門、時間、地點、演練步驟等。二、應(yīng)急演練目的檢驗預(yù)案。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。堅持嚴(yán)格管理，規(guī)范管理的要求，強推安全三基工作常態(tài)化。今年三季度綜合辦定班組長任職資格暫行規(guī)定，今年開始，對符合條件的班組長后備人選先進行培訓(xùn)取證，新任班組長實行先培訓(xùn)取證后上崗任職。開展品牌創(chuàng)建活動。重點是加強職工崗位技能培訓(xùn)，實學(xué)實訓(xùn)實戰(zhàn)。結(jié)合職工崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及工作表現(xiàn)等情況，分專業(yè)進行素質(zhì)性淘汰，堅持每年對四大員考核淘汰的同時，兩年內(nèi)完成井下所有專業(yè)素質(zhì)性淘汰工作，并形成常態(tài)機制。f、凡是下井交接班執(zhí)行不到位的，是班組長的，一律撤職；是崗位工種、四大員的，一律待崗三個月。礦每季度召開一次安全三基工作現(xiàn)場推進會，對抓安全三基工作成效明顯的和工作滯后的專業(yè)和區(qū)隊進行點評總結(jié)，抓兩頭，帶中間；一通三防先行，制定專業(yè)安全三基工作具體實施辦法，其他專業(yè)也要結(jié)合實際，明確重點，制定實施辦法，專業(yè)每月召開一次安全三基現(xiàn)場會，可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問責(zé)；區(qū)隊要按照礦和部門要求，明確操作考核剛性辦法，確保安全目標(biāo)在安全三基工作上扎根。嚴(yán)查下列違規(guī)違紀(jì)人員：a、管理人員對查處觸犯20條紅線和84條較嚴(yán)重三違行為隱瞞不報或沒有按規(guī)定處理到位的，給予撤職處分。職工考試由各單位