衛(wèi)浴公司tpm全面生產(chǎn)維護(hù)推動教材(編輯修改稿)
2024-09-15 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時、停機時間等所有總是都記錄下來 ,制成分析表 ,通過分析可獲得下列信息： …選擇改進(jìn)維修作業(yè)的對象 …估計零件的壽命 …選擇點檢點 ,確定和修點檢標(biāo)準(zhǔn) …備件標(biāo)準(zhǔn)的確定 TPM 的前提…推行 5S 活動 5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) ,是 TPM(全面生產(chǎn)維護(hù)管理 )的前 提 ,是 TQM（全面質(zhì)量管理）的第一步 ,也是 ISO9000、 ISO16949 有效推行的保證。 5S 能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM 就更容易獲得員工的支持的配合 ,有利于調(diào)動員工的積極性 ,形成強大的推動力。 實施 ISO、 TQM、 TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的 ,一時難以看到顯著的效果 ,而 5S 活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、TQM、 TPM 等活動的過程中導(dǎo)入 5S,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 8 5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) ,5S 水 平的高低 ,代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低 ,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低 ,而現(xiàn)場管理水平的高低 ,制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動能否須利、有效在推行。 通過 5S 活動 ,從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”則能起到事半功倍的效果。 5S 的定義與目的 1S__整理 定義：區(qū)分要與不要的東西 ,職場除了要用的東西以外 ,一切都不放置 目的：將“空間”騰出來活用 2S__整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位 ,定方法擺放整齊 ,明確數(shù)量 ,明確標(biāo)示 目的：不浪費“時間”找東西 3S__清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污 ,并防止污染的發(fā)生 目的 ：消除“臟污” ,保持現(xiàn)場干干凈凈 ,明明亮亮 4S__清潔 定義：將上面 3S 實施的做法制度化 ,規(guī)范化 ,維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S__素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣 ,按規(guī)定行事 ,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升“人的品質(zhì)” ,成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。 9 TPM 的主要手段 __________OEE TPM 使用的主要手段名為設(shè)備綜合效率（ OEE： Overall Equipment Effectiveness）這個數(shù)字與六大損失關(guān)聯(lián)： 1． 故障 /停機損失 （ Equipment Failure/Breakdown Losses） 2． 換裝和調(diào)試損失 （ Setup and Adjustment ） 3． 空閑和暫停損失 （ Idling and Minor Stoppage Losses） 4． 減速損失 （ Reduced Speed Losses） 5． 質(zhì)量缺陷和反工 （ Quality Defects and Rework） 6． 啟動損失 （ Startup LOSSES） 三個可測量 ：時間開動率 ,性能開動率和合格品率 .。 當(dāng)來自時間 ,速度 ,質(zhì)量的損失被綜合在一起 ,最終 OEE 數(shù)字反映出任何設(shè) 備或生產(chǎn)線的運行狀況。 TPM被鼓勵用來設(shè)定 OEE目標(biāo)和來自這些目標(biāo)的測量偏差 .然后問題解決組試圖來消減差異 ,加強業(yè)績。 設(shè)備效率： 設(shè)備效率（ Equipment Effectiveness ）是指利用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)施工所產(chǎn)生的附加值（ Valueadded）的一種測度 ,附加值
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