平安保險經(jīng)紀有限公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）、盡可能明確該項工作目標的數(shù)量與質(zhì)量、以及在所有工作目標中所占權(quán)重。 3）本年度的工作的一票否決指標，即出現(xiàn)否決指標所列情況該年度考核即為不合格。 第十九條 考核方式 部門績效考核采取月度考核、半年度考核和全年度考核三種方式相結(jié)合，量化與考核小組集 體評議相結(jié)合的方式。具體如下： 月度考核以月份工作計劃表的完成情況為考核依據(jù)，月度工作計劃應(yīng)為全年工作目標的分解，月度工作計劃表的制定程序見江泰發(fā)字 [2021]3 號《關(guān)于實施月度工作計劃上報評價制度的通知》，月度工作計劃表每月由公司領(lǐng)導(dǎo)會審評分、分管領(lǐng)導(dǎo)評分和全面執(zhí)行管理中心評分共同組成，自評分不計入總分。月度計劃卡得分＝公司領(lǐng)導(dǎo)會審得分 70％＋分管領(lǐng)導(dǎo)評分 20％＋全面執(zhí)行中心評分 10％。 半年考核在每年 7 月進行，采取各部門負責(zé)人就目標責(zé)任狀的履行情況向考核小組述職的方式，由考核小組依據(jù)各 部門負責(zé)人的述職和各部門的月度工作計劃的完成情況，業(yè)務(wù)部門對職能管理部門的滿意情況，對照目標責(zé)任狀的要求進行打分，每個考核小組成員打分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) . 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分采取署名制。半年考核成績＝半年月度工作計劃表平均分折成千分值 50％＋（部門職責(zé)履行得分 50％＋部門半年完成工作目標得分 50％） 50％。 評價各部門職責(zé)的履行情況有以下幾項內(nèi)容，各項所占分值如下表所示： 部門職責(zé)評分要點 考核辦法 所占分值個性化各中心（部門）的個性化工作 職由考核小組依據(jù)月度工作計劃卡和被考核 300 工作職責(zé) 人述職進行評價 責(zé) 負責(zé)及時完成各分支機構(gòu)的服由分支機構(gòu)管理中心和全面執(zhí)行管理中心 55 務(wù)性工作 每季度組織分支機構(gòu)對各職能管理部門的滿意度調(diào)查 負責(zé)完成各中心（部門）的各項由考核小組、行業(yè)風(fēng)險部、對外合作部結(jié)合 35 配合性工作 目標工作卡和平時的了解打分 負責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的開由考核小組依據(jù)數(shù)據(jù)信息管理中心提供的 35 發(fā)與管理 每月考核結(jié)果進行評價 負責(zé)及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的結(jié)合月度計劃卡由考核小組打分 25 工作 共性負責(zé)制定本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的 管理規(guī)由考核小組依據(jù)月度工作計劃卡和被考核 20 工作定、細則和規(guī)劃 人述職進行評價，只起草辦法沒有實施的扣職責(zé) 減該項分值的 50％ 負責(zé)把本部門建設(shè)成學(xué)習(xí)性組由人力資源開發(fā)與管理中心和全面執(zhí)行管 10 織 理中心根據(jù)《關(guān)于把我司建立成學(xué)習(xí)型組織的知道意見》對各部門進行評價 負責(zé)遵守國家法律、法規(guī)，以及由公司各部門監(jiān)督舉報，若違反公司規(guī)章制 10 保監(jiān)會頒布的各項法規(guī)和公司度，未造成重大影響的每次扣減該項分值的頒布的規(guī)章制度 10～ 30％，造成重大影響的扣減該項分值的 100％，情節(jié)嚴重，給公司造成重大損失的，年度 考核為不合格。 部門費用控制在預(yù)計范圍內(nèi) 由計劃財務(wù)部進行評價 10 合計 500 評價工作目標的達成情況，是由考核小組依據(jù)各部門負責(zé)人的述職和各部門的月度工作計劃表的完成情況，對應(yīng)目標責(zé)任書中每條所占的分值進行打分，由人力資源開發(fā)與管理中心計算出平均分計入該項得分。 半年考核結(jié)束后，如需對目標責(zé)任狀進行微調(diào)，需經(jīng)過與主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，協(xié)商一致后，經(jīng)各部門會簽后，方可調(diào)整。 次年一月進行上年度的全年考核，考核方式同半年考核，全年考核成績＝全年月度工作計劃卡平均分 50％＋（部門職責(zé) 履行得分 50％＋部門全年完成工作目標得分 50％） 50％。 考核成績計算，考核采用 1000 分制，每個職能管理部門的當年的績效得分＝半年考分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) . 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 核成績 40%＋年底考核成績60％。 第四章 行業(yè)風(fēng)險部績效考核 第二十條 公司對行業(yè)風(fēng)險部實施部門績效考核。 第二十一條 考核內(nèi)容 公司對行業(yè)風(fēng)險部實施的績效考核，主要涉及遵守法規(guī)和公司規(guī)章制度、履行工作職責(zé)、經(jīng)營目標完成情況、部門之間的配合協(xié)作和部門日常管理幾個方面 ，以各中心每年年初與公司簽訂的經(jīng)營目標責(zé)任狀、部門工作職責(zé)以及每個部門的月度工作計劃卡為依據(jù)。 第二十二條 經(jīng)營
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1