【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)。總務(wù)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科、辦公室等職能管理科室要結(jié)合各自實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的、全面的管理工作。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要按照規(guī)定每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果反饋到科室，切實(shí)提出整改措施。對(duì)日常工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作有章可循。三、抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作根據(jù)我院安全生產(chǎn)工作的管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展的核心，工作人員每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以消防、用電、壓力安全等內(nèi)容為主，做到人人撐握操作規(guī)程，進(jìn)行實(shí)際演習(xí)，學(xué)習(xí)滅火施救等方法，并系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，舉行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，以增強(qiáng)全院職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法規(guī)意識(shí)。四、強(qiáng)化安全設(shè)施，明確責(zé)任我院做好安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)的同時(shí)，醫(yī)院制定了一系列的安全生產(chǎn)措施。以整體化安全工作管理為切入點(diǎn)，不斷提高人員操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化工作，每天做好交接班記錄、并做好登記，做到分工明確、責(zé)任到人，杜絕各種事故隱患的發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)管理工作。XX年12月13日第四篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告自公司推行ts16949質(zhì)量管理體系推行以來(lái)，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績(jī)：一、生產(chǎn)業(yè)績(jī)：經(jīng)過(guò)每月的總結(jié)可以看出，%，制程不良率為1006ppm等，符合ts16949質(zhì)量體系要求，達(dá)到了公司kpi績(jī)效指標(biāo)要求。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按5s管理規(guī)定實(shí)施，通過(guò)日常檢查結(jié)果顯示，現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時(shí)針對(duì)沖壓車間場(chǎng)地較小，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項(xiàng)改善。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺，針對(duì)“5s”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。三、 XX年1月份至XX年10月，生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共二千多份，大部分均按計(jì)劃完成，在完成公司kpi指標(biāo)的過(guò)程中，同時(shí)也對(duì)以下方面進(jìn)行了改進(jìn)：這個(gè)討論應(yīng)該從上次管審到現(xiàn)在， 應(yīng)該是1年.為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過(guò)驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問(wèn)題，說(shuō)明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到“一準(zhǔn)時(shí)、二提前”的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部管理人員即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。四、針對(duì)浙江地區(qū)從8月份開始的節(jié)能減排限電，為完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部組織各部門做了各種積極準(zhǔn)備和計(jì)劃。如調(diào)休，公司組織用柴油機(jī)發(fā)電，不限電日期采用加班生產(chǎn)等措施，基本滿足客戶的訂單交貨要求。總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒(méi)出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。編制：審核：第五篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的：為了將理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，讓我們能夠進(jìn)一步了解并掌握財(cái)務(wù)管理軟件在實(shí)際工作中的應(yīng)用，提高自己的實(shí)際做賬能力。通過(guò)對(duì)本系統(tǒng)的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)、全面的掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論及基本方法，理解財(cái)務(wù)管理的要求、人物、財(cái)務(wù)關(guān)系及其體系。能正確計(jì)算及判斷企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)、正確運(yùn)用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、掌握財(cái)務(wù)日常管理的基本要求與方法、正確運(yùn)用企業(yè)信息實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、正確運(yùn)用有關(guān)方法實(shí)施投資評(píng)估。通過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的動(dòng)手能力。同時(shí)通過(guò)對(duì)本系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，可以對(duì)我們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用能力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我們以后能夠成為真正的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。二、實(shí)習(xí)單位：哈爾濱合生利會(huì)計(jì)代理記賬公司三、實(shí)習(xí)時(shí)間：XX1205——XX0106四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：哈爾濱市文昌街267號(hào)動(dòng)力科技大廈9層五：實(shí)習(xí)任務(wù)：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是通過(guò)為期4周的企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)操作，盡快地掌握會(huì)計(jì)的基本賬務(wù)組織程序以及會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)處理方法，為以后的財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的進(jìn)一步學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我了解到生產(chǎn)第一線，深入生產(chǎn)實(shí)際，參與具體項(xiàng)目的組織，管理等方面的實(shí)際工作，了解項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程，使我更加明確所從事的工作范疇和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為以后實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六：實(shí)習(xí)內(nèi)容：（一）、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：合