機組大修標準化管理(編輯修改稿)
2025-06-18 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度、各種安全教育管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、質(zhì)量管理標準（ 程序）、檢修不符合項管理程序、 設備再鑒定管理辦法、質(zhì)量管理文件關閉、大修質(zhì)量監(jiān)理程序、大修項目變更程序、設備異動管理制度、大修例會制度、大修 考核與獎勵制度等等 編制檢修作業(yè)文件 ? 編制檢修作業(yè)文件包、作業(yè)指導書 ? 編制各種作業(yè)用表格及施工安全技術措施，技術方案。 9 編制執(zhí)行計劃 ? 編制施工進度網(wǎng)絡圖和控制表。包括主網(wǎng)絡圖和分專業(yè)網(wǎng)絡圖（窗口計劃）。 ? 軟件、格式： P EXCELL、 PROJECT 大修現(xiàn)場隔離與定置管理 ? 制定大修現(xiàn)場隔離標準 ? 繪制大修現(xiàn)場定置管理圖 （插入鏈接） 施工機具管理 大修所需用的工器具、安全用具、儀器儀表、試驗設備等要有清單、并經(jīng)全部校驗合格，有合格證書。 進行施工技術交底 ? 規(guī)定交底內(nèi)容、要求：要求發(fā)電企業(yè)組織對檢修內(nèi)容、技術 方案、注意事項、工期進度等方面向施工單位人員進行全面技術交底。 ? 全體檢修人員學習安規(guī)、質(zhì)量管理手冊和檢修文件包、作業(yè)指導書，并進行考試合格。 編制試運行大綱 試運行大綱包括各專業(yè)修中、修后各項試驗，內(nèi)容要全面，要包含所有的設備和系統(tǒng)的傳動、連鎖和正常輪換的試驗、分部。并經(jīng)過討論、審批。 大修開工前一個月，核查大修準備情況 發(fā)電企業(yè)要召開大修準備檢查會，并組織有關人員全面檢查上述各項工作的完成情況，確保具備提前一個月開工條件。 完成 大修策劃書 的編制、匯總工作。 10 大唐盤電 3 號機組大修策劃書 .doc 大修開工申請 機組大修開工計劃提前兩周向電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請、并獲得電網(wǎng)調(diào)度部門批準。 大修動員 發(fā)電企業(yè)大修前組織召開大修動員會，要求參與大修的相關管理部門、施工單位和大修組織機構(gòu)人員參加。各單位進行表態(tài)發(fā)言，領導提要求和大修目標。 11 大 修施工階段組織和管理 總體要求 ? 大修進度計劃管理： ? 由大修計劃組負責跟蹤 執(zhí)行計劃的落實、調(diào)整和整體管理工作。 ? 大修進度應嚴格按照主進度網(wǎng)絡圖（主隔離窗口計劃）進行。每天應記錄進度網(wǎng)絡圖實際執(zhí)行情況。 ? 如果根據(jù)檢修進展 情況，確實需要調(diào)整計劃進度的，必須說明理由、制定合理的措施、方案及時修訂分專業(yè)進度網(wǎng)絡圖，如果影響重要節(jié)點計劃進度的必需上報大修指揮部（組）、經(jīng)大修總指揮批準后進行調(diào)整。 ? 大修中安全管理： ? 設備檢修過程中應貫徹安全規(guī)程，加強安全管理，明確安全責任，落實安全措施，確保人身和設備安全。 ? 大修過程中嚴格執(zhí)行工作票制度 和發(fā)承包安全協(xié)議。 。 ? 安監(jiān)人員要巡視檢修現(xiàn)場，加強安全檢查。定期召開安全分析會。 ? 確保實現(xiàn)大修 安全目標 — 不發(fā)生人身輕傷及以上事故； — 不發(fā)生設備損壞事故； — 不發(fā)生檢修現(xiàn)場火災事故； — 不發(fā)生嚴重集體違章事件； — 杜絕無票作業(yè)； — 工作票、操作票合格率達到 100%； — 安全性評價問題整改計劃完成率達到 100%。 12 ? ? 質(zhì)量控制和監(jiān)督 ? 檢修質(zhì)量管理實行質(zhì)檢點檢查和三級驗收相結(jié)合的方式， 大修質(zhì)量實行監(jiān)理制。 ? 檢修質(zhì)量管理要嚴格按質(zhì)檢點檢查， 質(zhì)檢人員應按照檢修文件包、作業(yè)指導書的規(guī)定，對直接影響檢修質(zhì)量的 H 點、 W 點進行檢查和簽證 。 ? 各專業(yè)包括質(zhì)檢和監(jiān)理人員每天一次（至少每周一次）或根據(jù)需要隨時召開專業(yè)會，對檢修中發(fā)現(xiàn)的問題研究解決方案、協(xié)調(diào)專業(yè)各方面進度。 ? 檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應填寫不符合項通知單 ，并按相應程序處理。 ? 所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收應實行簽字責任制和質(zhì)量追溯制。 ? 大修協(xié)調(diào) ? 工序間協(xié)調(diào)由各項目負責人具體負責，應盡量縮短工序接口時間。大修主工序應實現(xiàn)零接口。 ? 重要問題的協(xié)調(diào)由大修指揮部（組）進行綜合協(xié)調(diào)。 ? 在解體、檢查、回裝三個階段過程中，應有詳盡的技術檢驗和技術記錄，字跡清晰，數(shù)據(jù)真實、準確。 ? 整個施工過程中，大修領導組和指揮部（組）要密切關注大修情況，大修期間應每天或每周至少召開一次大修協(xié)調(diào)會，對大修中的安全、質(zhì)量、進度、作業(yè)環(huán)境（文明衛(wèi)生）等各方面問題進行及時協(xié)調(diào)解決。確保大修各方面 按照計劃進行。 ? 大修進度計劃管理： ? 由大修計劃組負責跟蹤 執(zhí)行計劃的落實、調(diào)整和整體管理工作。 ? 大修進度應嚴格按照主進度網(wǎng)絡圖（主隔離窗口計劃）進行。每天應記錄進度網(wǎng)絡圖實際執(zhí)行情況。 13 ? 如果根據(jù)檢修進展情況，確實需要調(diào)整計劃進度的，必須說明理由、制定合理的措施、方案及時修訂分專業(yè)進度網(wǎng)絡圖，如果影響重要節(jié)
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