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機組大修標準化管理(專業(yè)版)

2025-07-08 19:52上一頁面

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【正文】 17 大修機組復役后 20 天內(nèi)由設備工程部或發(fā)電部組織做機組效率試驗,提交試驗報告、作出效率評價。 ? 復裝的零部件應做好防銹、防腐蝕措施。 ? 大修協(xié)調 ? 工序間協(xié)調由各項目負責人具體負責,應盡量縮短工序接口時間。確保大修各方面 按照計劃進行。 ? 大修中安全管理: ? 設備檢修過程中應貫徹安全規(guī)程,加強安全管理,明確安全責任,落實安全措施,確保人身和設備安全。 9 編制執(zhí)行計劃 ? 編制施工進度網(wǎng)絡圖和控制表。加工周期較長的國內(nèi)備品配件和國外采購的備品配件,其需用計劃還應適當提前。 5 環(huán)保技術目標 電除塵(布袋除)效率 ≥ 99% 脫硫率 ≥ 95% 粉塵排放濃度 ≤ 30mg/NM3。 4 檢修技術目標 ? 機組振動:軸振小于 76181。 ? 不發(fā)生環(huán)境污染事故。需要調整檢修時間的必須得到上級主管部門批準。對于超過規(guī)定標準檢修工期的機組要附以相應的文字說明和綜合網(wǎng)絡進度計劃,并在 9 月 10 日前上報上級主管部門,并按要求填報到安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)中。 ? 安全性評價問題整改計劃完成率達到 100%。 質量保證目標 ? 鍋爐水壓一次成功??偤细衤?100%。 ? 在大修開工或進入現(xiàn)場前外包施工單位人員經(jīng)電廠進行安全知識培訓并經(jīng)考試合格,方可進廠施工。 編制試運行大綱 試運行大綱包括各專業(yè)修中、修后各項試驗,內(nèi)容要全面,要包含所有的設備和系統(tǒng)的傳動、連鎖和正常輪換的試驗、分部。 ? 確保實現(xiàn)大修 安全目標 — 不發(fā)生人身輕傷及以上事故; — 不發(fā)生設備損壞事故; — 不發(fā)生檢修現(xiàn)場火災事故; — 不發(fā)生嚴重集體違章事件; — 杜絕無票作業(yè); — 工作票、操作票合格率達到 100%; — 安全性評價問題整改計劃完成率達到 100%。 ? 大修中安全管理: ? 設備檢修過程中應貫徹安全規(guī)程,加強安全管理,明確安全責任,落實安全措施,確保人身和設備安全。確保大修各方面按照計劃進行。 分部試運行由 發(fā)電部部長主持。 由檢修承包商負責的設備檢修記錄以及有關的文件資料,應由檢修承包商負責整理,按要求移交給 發(fā)電企業(yè) 。 ? 整體試運行在 主管生產(chǎn)領導(大修總指揮) 的主持下進行,內(nèi)容包括各項冷、熱態(tài)試驗以及帶負荷試驗。對于已掌握的設備缺陷應進行重點檢查,分析原因。 14 ? ? 質量控制和監(jiān)督 ? 檢修質量管理實行質檢點檢查和三級驗收相結合的方式, 大修質量實行監(jiān)理制。 ? 大修協(xié)調 ? 工序間協(xié)調由各項目負責人具體負責,應盡量縮短工序接口時間。各單位進行表態(tài)發(fā)言,領導提要求和大修目標。并由點檢人員組織完成設備修前運行工況測試,完成機組性能試驗。 ? 檢修結束一個月內(nèi)費用 100%完成結算。 ? H 點一次驗收合格率≥ 98%。 ? 檢修分部試運成功率達到 100%。對未履行審批手續(xù)擅自開工檢修的,認定該機組為事故檢修。 1 機組大修標準化管理 一、機組大修標準化管理 基本 內(nèi)容 1 機組大修三個關鍵要素: 計劃是龍頭、質量是關鍵、安全是基礎(保障) 2 大修管理的五個方面: 安全管理、質量管理、工期管里、作業(yè)環(huán)境(文明衛(wèi)生)管理、費用管理 機組大修標準化管理概念 :一是管理標準化;二是作業(yè)標準化 二、管理標準化 1機組大修管理流程的標準化 A/B 級檢修全過程管理程序框圖 發(fā)電設備大修附錄文件 .doc 2管理文件(格式、內(nèi)容)的標準化 3機組大修全過程管理內(nèi)容 大修全 過程管理定義: 是指從大修計劃制訂、材料和備品配件采購、技術文件編制、施工、試運、冷(靜)態(tài)驗收、熱(動)態(tài)驗收以及檢修總結等環(huán)節(jié)的每一管理物項、文件及人員等均處于受控狀態(tài),以達到預期的檢修效果和質量目標。 機組的計劃檢修必須在開工前兩周向電網(wǎng)調度部門提交書面計劃檢修申請(特殊情況電網(wǎng)安排需要提前的,可隨時申請),經(jīng)批準后方可開工。 ? 機 組缺陷消除率達到 100%。 ? 設備修后 180 天內(nèi)無影響機組出力及以上的的缺陷。 ? 費用無超支、無混用。 ? 凡參與機組 A 級檢修(大修)和項目檢修的監(jiān)理單位要對項目的投資、進度、質量、安全進行監(jiān)控;對項目的合同和信息進行管理;對項目的實施依據(jù)法律、法規(guī)和合同條件,協(xié)調參與各單位之間的工作關系; 大 修前進行設備工況測試和設備狀況分析 ? 由設備工程部組織制 定出修前試驗計劃項目。 大修動員 發(fā)電企業(yè)大修前組織召開大修動員會,要求參與大修的相關管理部門、施工單位和大修組織機構人員參加。 ? 所有
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