幼兒園可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-22 23:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是較直接的潛在顧客。而且地處三個(gè)學(xué)校的交匯地，可以有更多的生源。周邊幼兒園質(zhì)量參差不齊,而且多數(shù)為小規(guī)模民辦幼兒園,教學(xué)跟不上,且就讀距離均較遠(yuǎn)?！昂泵褡鍖W(xué)院”具有較高的社會(huì)美譽(yù)度，容易獲得各位家長(zhǎng)的信任。而且外教，藝術(shù)教育，擁有較好的教學(xué)資源。這些正是幼兒教育的側(cè)重點(diǎn)。四、項(xiàng)目規(guī)劃辦一所社區(qū)幼兒園，能有效地緩解教育資源配置問(wèn)題，既為社區(qū)子女提供一個(gè)適合成長(zhǎng)的場(chǎng)所，又可以發(fā)展為一家在州城具有一流實(shí)力的高檔幼兒園。成立一所接受36周歲幼兒教育的幼兒園，并辦理常托。按照小、中、大、學(xué)前班開(kāi)辦。教師公開(kāi)招聘，員工工資積極協(xié)調(diào)財(cái)政解決一部分，自籌一部分。幼兒園周末有常托班。提供相應(yīng)的住宿、伙食等后勤保障。五、投資預(yù)算：預(yù)計(jì)三個(gè)班,需要三間獨(dú)立教室, 教室內(nèi)設(shè)幼兒活動(dòng)室、睡房、飲水室、洗澡間及衛(wèi)生間。:,共計(jì)9000元.,黑板2m*1m,三塊,。（13000元）形體房一間,.(共計(jì)XX元.)睡房一間桌椅100套,，8000元。大型充氣城堡一個(gè),5000元,廚房設(shè)備5000元,其它玩具及雜費(fèi)1400元,(共計(jì)27400元.)幼兒接送客車50000元,三個(gè)班，每班配備一名專職保育員，（500元每月）18000元每年；學(xué)校聘請(qǐng)英語(yǔ)教師2名，藝術(shù)教師2名，共計(jì)4名教師（1000元每月），48000元每年；專業(yè)營(yíng)養(yǎng)廚師一名，每月800元，9600元每年；專業(yè)管理人員一名，工資1000元每月， 1XX元每年。（共計(jì)87600元每年。）流動(dòng)資金XX0元，總計(jì)投資XX00元。六、效益分析學(xué)費(fèi)收入：每人每學(xué)期2600元，兩學(xué)期為一學(xué)年，100人一學(xué)年學(xué)費(fèi)收入為5XX0元。成本：（總計(jì)328400元）（1）基建及設(shè)備投資共計(jì)92400元。按3年平均分?jǐn)偝杀?，每年?jì)提30800元。（2）教職員工工資每年87600元。（3）水電氣費(fèi)用每年10000元。（4）生活成本：XX00元。（伙食及雜費(fèi)）年獲利能力為5XX0328400=191600七、組織機(jī)構(gòu) 幼兒園規(guī)模：3個(gè)教學(xué)班，4位教師，3位保育員，計(jì)劃招收90120人左右。領(lǐng)導(dǎo)班子；園長(zhǎng)1名（專職，主管運(yùn)營(yíng)及后勤），副園長(zhǎng)1名（教師兼任，主管教學(xué)）。管理體制；董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。八、經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)采取學(xué)校加社會(huì)的合作辦學(xué)模式，學(xué)校提供場(chǎng)地和基建投資，私人提供設(shè)備投資和運(yùn)營(yíng)資金投入。按股份制進(jìn)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。九、教學(xué)設(shè)計(jì)由副園長(zhǎng)制定教學(xué)規(guī)劃，分配教學(xué)任務(wù)，督促實(shí)施教學(xué)目標(biāo)，隨時(shí)檢查教學(xué)情況。由教師向副園長(zhǎng)提交課程教學(xué)計(jì)劃，教材選用計(jì)劃，副園長(zhǎng)匯總后匯報(bào)園長(zhǎng)。園長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃選訂教材及相關(guān)設(shè)備。突出幼兒教育的藝術(shù)特色和外語(yǔ)優(yōu)勢(shì)。定期進(jìn)行匯報(bào)演出。生日家長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)。湖北民院幼兒園計(jì)劃從XX年4月正式開(kāi)始籌備，XX年8月1日正式完成裝修及籌備工作，9月1日正式開(kāi)園。湖北民院幼兒園一定要適應(yīng)民院新村高檔社區(qū)的辦學(xué)要求，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，辦出特色，創(chuàng)辦成一所高起點(diǎn)、高品位、高質(zhì)量、高效益的幼兒園。XX年3月17日第四篇：XXXX年中國(guó)幼兒園(幼教)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告 1 XXXX年中國(guó)幼兒園（幼教）項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告【企業(yè)網(wǎng)址】(點(diǎn)擊看正文)正文目錄第一章XX年全球幼兒園（幼教）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及借鑒1第一節(jié)美國(guó)1一、美國(guó)幼兒園的教育情況1二、了解美國(guó)幼兒園3三、美國(guó)幼兒教育的基本走向4四、美國(guó)幼兒園教師的生存狀態(tài)及啟示6五、美國(guó)幼兒園的教室布置借鑒9六、美國(guó)幼兒園課程的改革及啟示11七、美國(guó)幼兒園的多元文化教育及其啟示12第二節(jié)日本15一、日本幼兒園的歷史15二、日本幼兒園組織游戲的經(jīng)驗(yàn)16三、日本幼兒園教育課程研究動(dòng)向18四、日本《幼兒園教育要領(lǐng)》21第三節(jié)德國(guó)24一、德國(guó)幼教法制健全24二、德國(guó)幼教機(jī)構(gòu)多元26三、感受德國(guó)幼兒園環(huán)境教育29四、德國(guó)幼兒園收費(fèi)懸殊31五、德國(guó)幼兒園的蒙特梭利研究32六、課程以游戲?yàn)橹?4第二章XX年中國(guó)幼兒園（幼教）發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析39第一節(jié)XX年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境39一、XX年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況39二、全球毆債危機(jī)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局影響40三、中國(guó)應(yīng)對(duì)毆債危機(jī)的措施42四、XXXX年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)45第二節(jié)中國(guó)人口出生率情況48一、近年來(lái)我國(guó)人口出生情況48二、中國(guó)的第四次生育高峰50三、“金豬寶寶”“奧運(yùn)寶寶”揭開(kāi)第四次生育高峰序幕四、第四次生育高峰峰值將出現(xiàn)在XX年55五、第四次生育高峰造成社會(huì)資源欠缺56第三節(jié)其他驅(qū)動(dòng)因素59一、城鄉(xiāng)居民可支配收入增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素59二、城市化進(jìn)程繼續(xù)加快推動(dòng)需求60 53三、中產(chǎn)階層崛起,促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)62四、中國(guó)社會(huì)“望子成龍”“重視教育”的傳統(tǒng)65第三章幼兒園（幼教）行業(yè)發(fā)展主要政策研究69第一節(jié)幼兒園教育指導(dǎo)綱要69第二節(jié)幼兒園稅收政策分析70第三節(jié)關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)的通知71第四節(jié)全日制、寄宿制幼兒園編制標(biāo)準(zhǔn)72第五節(jié)全國(guó)幼兒園園長(zhǎng)任職資格、職責(zé)和崗位要求73第四章XX年中國(guó)幼兒園（幼教）發(fā)展現(xiàn)狀分析75第一節(jié)XX年中國(guó)學(xué)前教育及幼兒園入學(xué)情況及發(fā)展現(xiàn)狀分析第二節(jié)XX年幼教市場(chǎng)運(yùn)行分析76第三節(jié)XX年幼兒園（幼教）行業(yè)市場(chǎng)化問(wèn)題研究分析77一、幼兒園（幼教）行業(yè)市場(chǎng)化傾向問(wèn)題77二、幼兒園收費(fèi)是否市場(chǎng)化過(guò)度79三、幼兒教育市場(chǎng)化不能走極端80四、幼兒教育市場(chǎng)化中的政府角色定
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