【文章內容簡介】 競爭特征是：（ B ）。 A．價格 B．規(guī)模經濟 C．轉換成本 D．差異化 19. 價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ C ） A．競爭優(yōu)勢 — 經營資源 — 價值活動 B．價值活動 — 經營資源 — 競爭優(yōu)勢 C．經營資 源 — 價值活動 — 競爭優(yōu)勢 D．經營資源 — 競爭優(yōu)勢 — 價值活動 20. 未來展望由未來（ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 A． 5～ 10 B． 10～ 15 C． 5～ 20 D． 10～ 30 2美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經營哲學 C．易于為整個企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險精神 2“公司旨在提供娛樂活動而 不是經營電影業(yè)”描述的是（ A ）。 A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經營哲學 C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價值觀 2美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ D ） A．經營戰(zhàn)略 B．經營哲學 C．社會責任 D．企業(yè)愿景 2如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（ D ） A．為顧客提供最大的價值。 B．生產為大眾消費需求的腳上用品。 C．以顧客行走舒適為己任。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 2西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。 B．建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。 D．建議的措施可能會降低商場的利潤。 2美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于 （ A ）。 A． 企業(yè)使命 B． 企業(yè)愿景 C． 企業(yè)目標 D． 企業(yè)價值觀 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C ）。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠 2“東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施 的戰(zhàn)略是 (B )。 A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．成本領先戰(zhàn)略 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（ A ）。 A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B． 產品開發(fā)戰(zhàn)略 C． 多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．一體化 3 TCL 并購法國阿爾費公司，這屬于（ A ）。 A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 3若 MP4 產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產 MP4 的廠商最應該考慮實施（ C ）戰(zhàn)略。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 3一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（ B ） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕 婦裝 D．鮮奶 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．不相關多元化 3為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A ）。 A． 橫向一體化 B． 縱向一體化 C． 相關多元化 D． 混合一體化 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A．重點集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．成本領先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 3教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采?。? B ）。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略 C．被動 的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務公司 B．超大型公司 C．一體化的經營公司 D．多元化公司 4教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。 A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 4所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（ B ）產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A．原產品 B．競爭對手產品 C．本企業(yè)產品 D．同行業(yè)產品 4百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．差異 集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ B ）。 A．服務差異化戰(zhàn)略 B．產品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 4能夠產生范圍經濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的 競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A．成本領先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D．差異集中化 4在某個特定的產業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（ B ）。 A．企業(yè)集團 B．企業(yè)集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經營 50、所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B ）。 A．個別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 5某企業(yè)原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入 中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 5長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（ D ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5美國 Pamp。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌 戰(zhàn)略是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 5戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（ A ）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 5在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長型 5戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B．組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D．產生共同愿景 5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．戰(zhàn)略目標 B．戰(zhàn)略重點 C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標 D．戰(zhàn)略方案 60、面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開發(fā)轉向經濟適用型住 房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應性變革 C．危機性變革 D．隨機應變式的變革 單項選擇題 1．經典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對企業(yè)之爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（ C ）。 A．錢德勒 B．安索夫 C．波特 D．魁恩 2．市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產品領域與（ C ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A．新產品 B．新市場 C．現(xiàn)有市場 D．現(xiàn)產品 3．進入 威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（ A E ）。 A．進入者的多少 B．退出壁壘 的高低 C．產業(yè)內競爭的程度 D．現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 4．經驗認為，速動比率較為合適的比例是（ A ）。 A． 1： 1 B． 2： 1 C． 3： 2 D． 1： 3 5．在產品 市場 3 3 矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．市場滲透 B．多元化 C．全方位創(chuàng)新 D．市場創(chuàng)造 6．紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ A ）。 A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．多元化 7．企業(yè)通 過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．領先戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 8．美國 Pamp。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 9．分散化經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是（ B ） A．差異化戰(zhàn)略 B．集中化戰(zhàn)略 C．成本經營戰(zhàn)略 D．市場滲透戰(zhàn)略 10．戰(zhàn)略與結構關系的基本原 則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B．組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D．產生共同愿景 11．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經過了以環(huán)境為基本的經典戰(zhàn)略管理理論，以產業(yè)結構下物為基礎的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（ B ）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。 A．科學技術 B．資源、知識 C．社會、環(huán)境 D．信息、網絡 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ A ）各個企業(yè)之間的競爭關系和程度。 A．行業(yè)內 B．區(qū)域內 C．產品市場領域內 D．集團內 13．具有較高市場增長率 和較高的相對市場占有率的業(yè)務是（ ）。 A．問號類 B．明星類 C．金牛類 D．瘦狗類 14．動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產生的（ B ）的效果。 A．有形資源 B．無形資源 C．資源配置 D．組織形式 15．生產的 市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（ ）的組合戰(zhàn)略。 A．新產品 B．新市場 C．現(xiàn)有產品 D．現(xiàn)有市場 16．在產品一市場 3 3