【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B ）。 A．價(jià)格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) B．價(jià)值活動(dòng) — 經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．經(jīng)營(yíng)資 源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D．經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 價(jià)值活動(dòng) 20. 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 A． 5～ 10 B． 10～ 15 C． 5～ 20 D． 10～ 30 2美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．易于為整個(gè)企業(yè)所理解 D．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神 2“公司旨在提供娛樂活動(dòng)而 不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（ A ）。 A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價(jià)值觀 2美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D ） A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．社會(huì)責(zé)任 D．企業(yè)愿景 2如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ） A．為顧客提供最大的價(jià)值。 B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。 C．以顧客行走舒適為己任。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 2西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ A ） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。 D．建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。 2美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （ A ）。 A． 企業(yè)使命 B． 企業(yè)愿景 C． 企業(yè)目標(biāo) D． 企業(yè)價(jià)值觀 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C ）。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 2“東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 2日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施 的戰(zhàn)略是 (B )。 A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ A ）。 A． 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 B． 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C． 多元化戰(zhàn)略 D． 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．一體化 3 TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 3若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 3一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕 婦裝 D．鮮奶 3可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．不相關(guān)多元化 3為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A ）。 A． 橫向一體化 B． 縱向一體化 C． 相關(guān)多元化 D． 混合一體化 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 3教材 100 頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。? B ）。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略 C．被動(dòng) 的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務(wù)公司 B．超大型公司 C．一體化的經(jīng)營(yíng)公司 D．多元化公司 4教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不行 4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營(yíng)銷戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 4所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A．原產(chǎn)品 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 4百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．差異 集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。 A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ A ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D．差異集中化 4在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B ）。 A．企業(yè)集團(tuán) B．企業(yè)集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經(jīng)營(yíng) 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B ）。 A．個(gè)別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 5某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入 中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ C ）。 A．家庭品牌 B．個(gè)別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5美國(guó) Pamp。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌 戰(zhàn)略是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個(gè)別品牌 D．多品牌 5戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。 5在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長(zhǎng)型 5戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．戰(zhàn)略重點(diǎn) C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案 60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住 房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．危機(jī)性變革 D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革 單項(xiàng)選擇題 1．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對(duì)企業(yè)之爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ C ）。 A．錢德勒 B．安索夫 C．波特 D．魁恩 2．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ C ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A．新產(chǎn)品 B．新市場(chǎng) C．現(xiàn)有市場(chǎng) D．現(xiàn)產(chǎn)品 3．進(jìn)入 威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（ A E ）。 A．進(jìn)入者的多少 B．退出壁壘 的高低 C．產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D．現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 4．經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（ A ）。 A． 1： 1 B． 2： 1 C． 3： 2 D． 1： 3 5．在產(chǎn)品 市場(chǎng) 3 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．市場(chǎng)滲透 B．多元化 C．全方位創(chuàng)新 D．市場(chǎng)創(chuàng)造 6．紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ A ）。 A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．多元化 7．企業(yè)通 過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 8．美國(guó) Pamp。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個(gè)別品牌 D．多品牌 9．分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ B ） A．差異化戰(zhàn)略 B．集中化戰(zhàn)略 C．成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 10．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原 則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 11．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以（ B ）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。 A．科學(xué)技術(shù) B．資源、知識(shí) C．社會(huì)、環(huán)境 D．信息、網(wǎng)絡(luò) 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（ A ）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。 A．行業(yè)內(nèi) B．區(qū)域內(nèi) C．產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi) D．集團(tuán)內(nèi) 13．具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率 和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。 A．問號(hào)類 B．明星類 C．金牛類 D．瘦狗類 14．動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（ B ）的效果。 A．有形資源 B．無形資源 C．資源配置 D．組織形式 15．生產(chǎn)的 市場(chǎng)戰(zhàn)略中市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（ ）的組合戰(zhàn)略。 A．新產(chǎn)品 B．新市場(chǎng) C．現(xiàn)有產(chǎn)品 D．現(xiàn)有市場(chǎng) 16．在產(chǎn)品一市場(chǎng) 3 3