【文章內容簡介】 使命強 烈，意志頑強。 熱愛事業(yè)，忘我工作。 目標遠大，開拓進取。 胸懷博大，真誠無私。 謙虛謹慎，勤學好思。 堅持原則，尊章守紀。 廉潔自律，一塵不染。 以人為本，善用人才。 第二十條 中層干部職業(yè)道德要求 有堅強的意志，有忘我的工作熱情。 熱愛公司，勇于奉獻。 平等待人，知人善任。 勇于負責，敢于創(chuàng)新。 堅持原則，尊章守紀。 第二十一條 施工管理干部 安全為本，質量第一。 勤儉節(jié)約，反對浪費。 內強管理，外塑形象。 誠實守信，用戶至上。 第二十二條 開發(fā)管理干部 市場導向，緊抓不放。 不謀私利，廉潔奉公。 勤學好思，科學竟標。 公平競爭，樹立形象。 第二十三條 人力管理干部 公道無私，選賢任能。 謙虛謹慎，待人以誠。 忠于職守，嚴守機密。 嚴格把關，加強控制。 第二十四條 財經審計干部 開源節(jié)流，提高效益。 嚴謹求實，一絲不茍。 第二十五條 政工干部 立場堅定，剛正不阿。 秉公辦事，不徇私情。 謙虛謹慎，戒驕戒躁。 堅持原則，嚴守機密。 拒腐倡廉，一塵不染。 鐵面無私，執(zhí)法如山。 第二十六條 科技干部 矢志行業(yè)，忠于企業(yè)。 嚴謹治學，實事求是。 鍥而不舍，獻身科技。 不計名利，團結協(xié)作。 第二十七條 后勤行政管理干部 忠于職守，優(yōu)質服務。 堅持原則，廉潔奉公。 作風深入，防治結合。 第五章 人力資源 第二十八條 人力資源管理準則 人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的 快速發(fā)展和高效運作提供保障。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。 （一）公正 共同的價值觀是我們對員工作出公正評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標和任務，是我們對員工績效改進作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比文憑和學歷更重要的評價能力的公正標準。 （二）公平 公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素 質與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。 （三）公開 遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。公司從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。 公司通過內部勞動力調配和外部勞動力市場的置換，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適其職，職適其人。 人力資源管理不只 是人力資源管理部門的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。 下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷 與人事待遇的重要因素。 第二十九條 員工的權利和義務： （一）義務 公司鼓勵員工對公司及本職工作的主人翁意識與行為。每個員工主要通過干好本職工作為公司做貢獻。員工應努力擴大視野，深入領會公司目標對自己的要求，養(yǎng)成為他人做貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應遵守職責間的制約關系，避免越俎代庖，避免出現(xiàn)因職責不清掩蓋管理漏洞與問題的現(xiàn)象。 員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情做貢獻。 （二）權利 每個員工都擁有以下基本權利：咨詢權、建議權、申述權與保留意見權 員工在確保工作或工作順利開展的前提下，有權向上級提出咨詢，上級有責任作出合理的解釋與說明。 員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。員工有權對認為不公正的處理，向直接領導的領導提出越級申述。申述必須實事求是，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。 各級領導對下屬員工的申述，都必須盡早予以明確的答復。員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。上級不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。 第三十條 考核與評價 （一）建立考評體系的依據(jù) 絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度 自尊和有強烈成就欲望的。 金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也明顯。 工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。 員工未能達到考核標準要求，也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。 （二）考評方式 員工和干部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。工作績效的考評側重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細?？荚u結果要建立記錄，考評要素隨公司不同時期的成長要求應有所側重。 在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。各級領導與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級管理人員的考評。 員工和干部的考評實行縱橫交叉的全方位考評。 第三十一條 人力資源管理規(guī)范 （一）招聘與錄用 公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機會、政策與待遇，吸引和招攬人才。 我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。 公司將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人 才結構。 （二）解聘與辭退 公司利用內部勞動力調配的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘與辭退程序。對違反公司紀律或牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工，根據(jù)有關制度強行辭退。 公司不搞終身雇傭制，但這不等于員工不能終身在公司工作。公司主張自由雇傭制，對離開公司可獲得更大發(fā)展空間的員工的離職請求，公司將給予支持。 （三）報酬與待遇 公司認為，員工的勞動不僅要得到尊重，而且要得到應有的報酬。公司在報酬與待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。 公司實行按勞分配原則與按資分配相結合的分配方式。工資分配實行職能工資制；獎金的分配與部門和個人的工作績效掛鉤；醫(yī)療及養(yǎng)老保險等福利的分配，按照崗位職務不同實行差別對待。 公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短