【文章內容簡介】 19 、項目主要管理及技術人員職責 （ 1）、項目經理職責 以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。其職責是： 1）全面負責本工程施工管理，執(zhí)行 ISO9002 質量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》，對本工程的管理負責第一管理者責任。 2）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。 3）合理使用和調 配資金。用好公司撥付的啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。控制施工階段成本和竣工決算成本。 4）認真履行施工合同，協調內外關系，解決施工中存在的問題。 5）加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強我公司市場競爭能力。 6）切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災事故。 7）有權代表公司會同顧客（建設單位）協商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。 20 8）有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。 （ 2）、 項目副經理職責 協助項目經理做好本項目施工中的現場組織指揮、資源籌集、施工協調、安全質量管理、文明施工管理、物質設備使用調配管理、檢查督促施工計劃的實施，主持交班會工作，主持處理施工現場的生產日常問題。對本工程的施工進度、安全生產、文明施工負直接領導責任。 （ 3）、項目總工程師職責 1)協助項目經理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。 2)協助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。 3)主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計劃，成本計劃及 物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。 4)主持 ISO9002 質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。 5)主持重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更。 6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 7)主持例行的安全質量進度檢查。 8)協助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 承擔責任：對項目技術管理承擔主要 責任，對項目質量安全進度管理負領導責任。 （ 4）、橋梁工程師職責 1）在總工程師的領導下，負責橋梁工程的施工技術指導主持并復核橋梁的測量放樣，解決橋梁施工中的相關技術難題。主持基底等隱蔽工程的自檢和監(jiān)理的終檢簽證。主持檢查試件的制作送驗，主持砼澆注養(yǎng)護質量的監(jiān)督檢查。 2）負責編制橋梁工程的施工組織設計以及制定相應的施工計劃技術措施，以保證橋梁施工的順利進行。 3）采取相關的技術措施和施工措施，確保橋梁工程的施工不會對生態(tài)環(huán)境造成破壞，以保證全合同段的環(huán)保目標的實現。 4）協助質檢工程師和監(jiān)理工程師做好橋梁 工程的質量監(jiān)測承載試驗，參與解決橋梁在該地區(qū)所遇到的各種技術難題。 5）協助會計師編制成本計劃，協助材料員編制材料供應計劃。并支持編制橋梁施工進度計劃。 6）負責收集、總結相關的橋梁施工的經驗，為編制工法作技術準備。 7）主持橋梁工程變更設計方案的報批，監(jiān)督施工原始記錄的積累，主持編制橋梁工程進度臺帳，組織 QC 小組活動的運行。 8）負責編制橋梁工程的竣工文件。 （ 5）、試驗工程師職責 1）制定試驗工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。 2）上足本標段需要的試驗設備、儀表儀器并督促定期檢驗校核，保證達到計量標準。 3）主持對主要原材料進行進貨檢查試驗，為核查地質情況進行必要的土工試驗，對重要結構部位進行試塊或取樣試驗。 4）檢測和試驗要如實反映現場實際操作情況和結構本身達到的指標，工程試驗和材料試驗抽樣率要達到規(guī)范要求。各類配合比的選定要規(guī)范化科學化。 21 5）對不合格品要及時通報并加標識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。 6）主持各項試驗報告，配合比選定單的審核。 7）積累所有檢測試驗原始資料，及時提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。 8）準備資料參加內部質檢初驗和竣工驗收。 （ 6）、質檢工程師 1）全面貫徹落實本公司 的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施 ISO9002 質量體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和重要作業(yè)指導書、工藝細則、工藝標準，制定各工序的質量標準。編制各部位各階段質量保證措施。 2）主持分項分部工程內部檢查驗收，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 3）負責隱蔽工程的內部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。 4）審核檢測試驗過程和檢驗資料。 5）在檢查工程質量的同時，要密切注意對生態(tài)環(huán)境的影響。 6）組織現場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產品和不合格工序的處理方案。 7）負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質量管理 工作的實施，主持各 QC 小組的工作進程。 8）主持編制質量快報和質量月報，隨時通報質量動態(tài)。 9）主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內部檢查初驗和竣工交接。 （ 7）、測量工程師職責 1）主持設計單位的測量交底接樁復測并與相鄰標段閉合。制定控制測量方案，在方案批準后主持標段控制測量，并詳細記錄提交測量成果。 2）主持控制測量成果交底，交樁交資料。 3）對各現場的放樣測量定期復核，重要部位隨時復核。 4）對本標各單位重要測量儀器定期組織檢驗、校正和更新。 5）負責竣工測量，主持編制竣工測量資料參加竣 工交接。 （ 8）、機電工程師職責 1）制定設備管理、安全保障及環(huán)保措施，參與機電設備對環(huán)境造成的污染及對生態(tài)造成的破壞進行監(jiān)控。 2）負責對機電設備技術問題的現場處理，機電設備配套及使用情況的現場跟蹤、調查，督促、指導設備作業(yè)人員做好檢查、保養(yǎng)、維修工作，參與機電設備的安全管理。 3）負責配套施工機械計劃的編制工作，負責設備的進出場管理。 4）參加對機械出現的各類故障進行技術鑒定、搶修。 5）參與機電設備作業(yè)人員的技術培訓工作，培養(yǎng)設備作人員的環(huán)保意識，使設備作業(yè)人員熟練掌握各種環(huán)境下的機械安全操作規(guī)程。 6）負責新構設備的技術引進工作。 7）根據施工進度和設備狀況，做好設備的配件計劃。 8）收集施工設備使用情況數據，作好成本核工業(yè)算等經濟工作。 9）負責發(fā)、配、輸電系統的正常運行。 （ 9）、材料工程師職責 1）負責主要材料采購計劃的編制。 2）負責售貨方的材質價格信譽調查，索取合格證并送樣試驗。，把好進貨關。 3）主持制定嚴密的材料工作制度和進出庫手續(xù)，要記錄材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。 4）督促現場材料文明管理，凡不合格材料都單獨堆放并加標識，按 ISO9002 管理程序防止不合格材料被誤用。 22 5）按施工進度計算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時供應。 、項目管理 本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。 1）目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。 2）合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達 100%。 3）技術管理：從全公司范圍內抽調選派有地鐵施 工經驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本標段的關鍵工序成立相應的 QC 攻關小組，并聘請技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計劃，在重點項目設置科研課題，在竣工前取得成果。 4）計劃統計管理：合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。 對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數 量、完成數量、剩余數量及驗工臺帳的統計分析，為項目管理和指標調整及決策提供依據。 5）成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。 6）安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。 7）質量管理：本項目實行質量終身負責制 ，責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在 ISO9002 質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展 QC 小組活動。 8）現場文明施工管理：嚴格按照業(yè)主關于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現場評比活動。 9）環(huán)境保護管理：成立以項目經理為組長，項目副經理和總工程師為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。 第一節(jié) 施工準備、總平面布置 施工準備 若我公司一旦中標，將立即作好如下施工準備： 、施工技術準備 按投標書擬定的技術人員，立即組織到位，進行： 1）認真復核施工設計圖紙，吃透設計意圖； 2）認真閱讀技術規(guī)范，擬定技術標準和訂立實施性施工技術細則； 3）認真編制本工程實施性施工組織設計； 4）施工現場測量復核，作好施工放樣； 5）按 ISO9002 標準，擬定質量管理程序； 6）配備好技術工作所需要的設備、人工、器具； 23 7）管理、技術人員和特殊工種的開工前技術培訓。 、施工資源籌集 施工資源的籌集，除按投標書擬定的管理人員一次組織到位，施工人員按計劃分期到位外，應立即作好： 1） 機械設備的組織調配、調遷； 2）測試設備的配置調入及技術、計量鑒定； 3）主要材料的選擇、實驗、選定； 4）半成品材料的選擇、實驗、選定； 5）施工需要的信息網建立和有關信息收集。 、交通疏解 施工期間的施工車輛和施工人員，我們將嚴格遵守交通規(guī)則，并請交通部門指導、培訓、協作，共同完成施工期間的交通疏解任務。施工車輛和施工人員的出入，避開日高峰期，以避免增加流量造成堵塞。節(jié)假日期間，提前做好施工儲備安排，避免施工車輛出入。 在場地出入口處，設交通指揮人員，三班制指揮施工車輛行駛。 按交通部門要求，在出 入口、通道、過道等處，設置交通指示標牌，以疏導人行和車輛。 、管線路拆遷改移 本標段施工涉及既有水溝、地下管線，需要拆遷、改移或恢復的較少。 在施工中，我們將根據實際情況，同業(yè)主和主管部門共同協商，合作解決。 施工場地內為滿足施工需要新布設管線與既有管線的接口，我們將作好規(guī)劃，報主管部門審批后，并請主管部門指導、協作施工。 施工平面布置 、布置原則 為滿足工程施工需要，在整個施工期內，場地布置遵循的原則是：總平面布置和階段性布置相結合，相對固定布置和隨施工進度移動布置相結合，使施工場地的布置， 隨開挖、結構澆筑、回填，相互利用和相互提供條件；同時注意場內布置和場外布置相結合，臨時設施的布置修建與周圍建筑物及社會影響保持協調一致，使場地布置為工程施工按計劃順利進行提供保證和體現施工場地文明有序。 、總平面布置圖 本標段，線路走向呈東西向。線路里程為 K4+500~K6+950，總長度約 2450m，綜合管溝采用明挖法施工。 本場地布置主要在 K5+250 線路左側及 K5+810 線路右側，布置辦公用房和大部分施工人員宿舍、配電房、機械停放場、試驗室、施工隊駐地、臨時給水管路、臨時供電線路、臨時場地圍 蔽等。周轉材料、機具等堆放場地隨施工進度布置在正線范圍內。 詳見“施工總平面布置圖”。 施工總平面布置圖 (略 ) 臨時工程 24 、場地圍蔽 項目經理部圍蔽采用磚砌 24 墻、 38 柱，柱間距 ，墻、柱離地面高度分別為 、墻基礎截面高為 ，寬為 。墻內、外面抹 1~2cm 厚的砂漿，并按業(yè)主規(guī)定涂刷標示牌。 、臨時房屋 場內修建的臨時房屋、管理和生活房屋，采用“雅合活動板二層結構房屋”，廚、廁房屋采用磚墻、鋼架石棉瓦屋面結構。臨時房屋修建及置放位置，隨施工階段場地變化而 確定。項目經理部及監(jiān)理人員住房，擬租用北亭村既有房屋。實驗室、配電房、空壓機房采用磚墻、石棉瓦蓋面結構。鋼筋、模板加工采用鋼架石棉瓦敞棚。 臨時房屋的修建，按場地布置位置，請專業(yè)施工隊伍，形式和色彩與環(huán)境協調，嚴禁亂搭棚。 、場地道路及場地硬化 場地道路由南亭村、 xx 中部既有水泥路引入，沿施工標段利用或整修便道貫穿場地東西端。在跨河涌處設鋼便橋一座，跨度約 7 米，采用 6 股 40I 字鋼上鋪枕木、鋼板作為行車道，橋面寬度 。在注意保留原有硬化路面利用部分外，其余采用泥結石硬道路，厚度為 15～30cm 或業(yè)主要求的道路結構形式。 施工駐地內，為保持場地清潔，防止泥水污染，除機械行走道路按上訴要求施工外，全部以