【文章內(nèi)容簡介】 直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構(gòu)（配 ）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)“、”技術(shù)、質(zhì)量、實驗人員把關(guān)”、“操作人員把關(guān)”，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料，在材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。 （四）、 施工中計量管理的保證措施 計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。 1）按 ISO9001 標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責。 2）認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。 3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。 4）根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。 5）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。 6）每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù) ，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。 7）認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。 第四章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié)、施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有： 人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務層。 施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的經(jīng) 驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位將選派優(yōu)秀的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工。 施工勞務層是在施工過程中實際操作的人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動層組織由我公司根 據(jù)項目部的勞動計劃，在我公司各工地進行平衡，主次調(diào)配，同時確保進場人員的隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。 針對本工程的特點，機具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項目主管提出的機械設(shè)備的需用計劃進行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。 我公司自有專業(yè)材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應廠家、質(zhì)量、價格等情況做好，經(jīng) 過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后采購進場。 關(guān)于主要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。 本工程的材料進場運輸，場內(nèi)垃圾外運，故我公司根據(jù)指定地點，投入數(shù)量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作，同時輔以技術(shù)工種進行必要的運輸，保證材料運輸滿足施工需求。 在工程施工進程中，由于工期緊，土建、安裝、裝飾等將在平面、立體上進行交叉作業(yè)，對工程提出相當特殊的要 求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為整體施工創(chuàng)造了良好的條件。 第二節(jié)、施工管理機構(gòu) 根據(jù)該項目的設(shè)計與施工特點，為保證工程在合同期內(nèi)高質(zhì)量、高效率順利完工，我們將實行“項目法”的施工管理機制。公司將組成以項目經(jīng)理為首的《巴中電業(yè)局地區(qū)調(diào)度支持系統(tǒng)及配套工程建設(shè)工程（通訊自動化機房建設(shè)及調(diào)度室裝修部分）》項目部，全面領(lǐng)導項目部的工作。 施工管理機構(gòu)突出高效、精干、科學原則，對施工全過程實行：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控制，三管理， 一協(xié)調(diào)”，各級人員根據(jù)分工，在項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排下，按制定職責，各負其責。 本工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目預算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。 第三節(jié)、 管理機構(gòu)各級崗位職責 一、公司工程部職責 1． 貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門制定的有關(guān)工地管理各項有關(guān)規(guī)定； 2． 督促、指導項目經(jīng)理執(zhí)行合同條款的各項內(nèi)容，對工程進度、質(zhì)量總負責； 3． 協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及其它有關(guān)單位的關(guān)系，督促指導項目經(jīng)理作好各單位的配合協(xié)調(diào)工作； 4． 任免項目經(jīng)理、行政、技術(shù)管理人員； 根據(jù)項目經(jīng)理提交的工作報告，決定對有關(guān)人員的獎勵處罰。 二、項目經(jīng)理職責 1． 忠于職守、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進度、計劃、質(zhì)量、安全、 文明施工、后勤保衛(wèi)、計劃生育工作全面負責； 2． 學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施； 3． 參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長，有關(guān)人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。 4． 負責組織或指導項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問及時處理或請示上級解決； 5． 負責復查單位工程測量定位、抄平、放線，組織定位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量評定。 6． 負責督促檢查現(xiàn)場施工用電 規(guī)范化問題 。負責督促檢查施工現(xiàn)場容貌。切實搞好文明施工 。負責督促檢查安全生產(chǎn)，確保施工安全 。負責督促檢查施工質(zhì)量及工程進度達到業(yè)主合同要求。在整個施工過程中，嚴格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為維護企業(yè)信譽而盡職盡責。 7． 負責督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案，各項技術(shù)資料的簽證收集、整理 。參與重大事故的處理。 8． 對企業(yè)負責，帶領(lǐng)項目部全體人員全面完成工程處下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 9． 對物資人員、設(shè)備、技術(shù)資源有效控制，確保質(zhì)量、工期安全文明施工滿足合同要求； 10． 執(zhí)行國家和重慶市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，堅決執(zhí)行業(yè)主與 監(jiān)理單位制定的有關(guān)工地管理有關(guān)規(guī)定； 11． 受企業(yè)法人全權(quán)委托處理協(xié)調(diào)與各單位的關(guān)系，組織好配合工作，負責內(nèi)、外、上、下協(xié)調(diào)工作； 12． 對工程工期質(zhì)量安全、文明施工負全部責任； 13． 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，負責本項目工程整個施工過程的組織、管理、控制及各工序間配合； 14． 上述一切最終向業(yè)主、監(jiān)理公司與本公司負責。 三、施工技術(shù)部職責 1． 由專業(yè)工程師組成的施工技術(shù)部是本工程技術(shù)保證機構(gòu)，負責按國家規(guī)范、行業(yè)標準、地區(qū)規(guī)定編制各種技術(shù)作業(yè)指導書，為工程達標提供技術(shù)保證與技術(shù)服務。 2． 忠于職守、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，協(xié)助 項目經(jīng)理對工程進度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工做好管理。 3． 熟悉施工圖紙尺寸、標高、材料及標準規(guī)范的質(zhì)量要求。 4． 參加工程設(shè)計交底、圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織施工人員進行技術(shù)交底，確實保證按圖施工。 5． 分部分項工程施工前，按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃的要求，組織分管工長對各施工班組進行質(zhì)量、安全交底。 6． 組織對工程軸線定位，抄平，放線和對隱蔽工程驗收。 7． 協(xié)助項目經(jīng)理和公司有關(guān)部門，組織對單位工程的質(zhì)量評定工作； 8． 督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)濟簽證的收集整理。 9． 對企業(yè)負責，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下團結(jié)項目部 全體人員全面完成分公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標； 10． 根據(jù)工程實際情況制定各項工程施工技術(shù)措施，對特殊關(guān)鍵工序編制施工方案并組織實施。 11． 參加質(zhì)量檢查與試驗工作，按規(guī)定填寫施工日志 /記錄； 12． 負責處理質(zhì)量問題，對施工中出現(xiàn)的不合格項目，質(zhì)量通病制訂改正措施方案，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤實施驗證； 13． 負責竣工資料收集整理，參加竣工驗收工作，負責工程施工計劃調(diào)度，工程質(zhì)量與現(xiàn)場文明施工的控制； 14． 負責對工人進行技能安全質(zhì)量教育與培訓； 15． 負責項目經(jīng)理部文件與資料控制工作； 16． 上述一切最終向項目經(jīng)理負責。 四、質(zhì)量安全部職責 由專職質(zhì)量檢查工程師和安全檢查工程師組成的質(zhì)安部是本工程的質(zhì)量安全保證的監(jiān)察機構(gòu)，質(zhì)安工程師負責對施工過程進行檢查、驗收，獨立行使權(quán)利，接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及上級領(lǐng)導部門的監(jiān)督指導，搞好本工程質(zhì)安監(jiān)督。 1． 具備管理工作專業(yè)基礎(chǔ)理論知識及專業(yè)知識，基本熟悉并能應用施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，掌握一般工程的施工工序、方法，工種的配合以及常用測量和機械的性能，掌握生產(chǎn)管理的方法，認真做好質(zhì)量安全監(jiān)督工作。 2． 現(xiàn)場質(zhì)安員在質(zhì)安部領(lǐng)導下進行工作，直接對項目部負責。 3． 掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能應用施工技術(shù) 標準、規(guī)范、規(guī)程，對整個規(guī)程的安全、質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查、控制、驗收。 4． 參加所分管工程的分部、分項工程、單位工程的隱蔽驗收、交工驗收、質(zhì)量、安全事故分析會，并提出書面處理的初步意見，對違章指揮、違章作業(yè)及各種安全、質(zhì)量隱患有權(quán)制止，有權(quán)越級上報。 5． 及時準確地做好質(zhì)量檢查臺帳，并在每月定期上報質(zhì)安部進行統(tǒng)計上報。 6． 對每個操作工序進行操作前的安全技術(shù)交底，操作中的檢查控制、操作后的驗收評定，杜絕不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。 7． 現(xiàn)場質(zhì)安員必須指導、協(xié)助現(xiàn)場做好各種安全、質(zhì)量臺帳，并及時組織項目部進行周檢、半月檢及月檢，在臺帳上 做出準確的評分統(tǒng)計； 8． 質(zhì)安員在工作中必須堅持站在公正的立場上，嚴格按照公司有關(guān)文件精神對項目部操作班組進行監(jiān)督、檢查、獎罰，對在工作中查出的安全、質(zhì)量隱患必須出具檢查通知書，提出存在問題、整改方法及建議、整改期限，并進行復查； 9． 認真按國家質(zhì)量檢驗評定標準對項目工程進行檢查評定，并將檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理； 10． 按驗收規(guī)范規(guī)定的項目進行檢查、驗收，負責對各工序質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗評定，辦理隱蔽工程轉(zhuǎn)許、轉(zhuǎn)序工程的簽認； 11． 對不按操作規(guī)程施工，施工文件異常，材料規(guī)格不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)入下道工序的，進行停工處理，行使對質(zhì)量 檢驗“一票否決”權(quán)； 12． 安檢工程師負責現(xiàn)場施工的安全工作，貫徹安全第一，預防為主的方針，負責對整個工程各作業(yè)階段防護用電、用水及各種機具使用情況檢查監(jiān)督工作； 13． 認真執(zhí)行國家“施工現(xiàn)場勞動保護條例”，“施工設(shè)備安全操作規(guī)程”等規(guī)定，對職工進行崗位教育，作好防止人身傷亡事故、防火、防盜、防雷等工作，實現(xiàn)本工程安全目標； 14． 建立健全安全生產(chǎn)獎罰制度，定期召開安全分析會議，查找并消除安全事故隱患，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的班組個人進行處罰； 15． 監(jiān)督配合倉管員作好現(xiàn)場材料保管防火工作。 五、材料設(shè)備部崗位職責 材料設(shè)備部 是本工程的物資供應保證機構(gòu)，負責按公司程序文件《采購程序》、《物資采購制度》進行市場調(diào)查，貨比三家，組織對分供方的評估，保證向工程提供優(yōu)質(zhì)合格的物資。 1． 愛崗敬業(yè)，樹立良好的工作作風和職業(yè)道德，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對工程物資管理全面負責。 2． 密切配合工長，認真編制物資計劃，按工程進度及時、準確地提報材料計劃。對進場材料嚴格按計量檢測制度嚴格驗收 。切實把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填制關(guān)，確實做到不合格材料不進場。負責進場材料驗收、搬運、貯存、標識、保管、發(fā)放工作； 3． 進場材料必須當天簽章齊全，當天計賬，做到日清月結(jié)，建立 健全各種物資臺帳，做到賬表清析，賬、物準確無誤，收、發(fā)料單據(jù)、憑證簽章齊全，計量單位正確。 4． 材料消耗應做到與工程進度、工程量相吻合，做到分部分項消耗，督促檢查材料的使用，注意材料的回收利用 5． 周轉(zhuǎn)材料進場要認真清點，完善管理，退場出現(xiàn)短缺的，要查找原因，寫出書面說明。 6． 不得擅自離開工地，如因此造成工地停工待料，影響施工生產(chǎn)，要追究其責任，并承擔經(jīng)濟損失。 7． 配合試驗室，做好進場物資的檢驗、試驗工作，對進場材料應根據(jù)規(guī)定和設(shè)計要求進行檢查，應有出廠證明或驗收單。 8． 負責收集與工程有關(guān)的材料、設(shè)備技術(shù)信息與價格信息并 歸類整理登記，以便對工程所需材料設(shè)備提供精確的各項數(shù)據(jù)； 9． 負責根據(jù)