【文章內容簡介】 施工組織設計提綱 第 17 頁 吉林省送變電工程公司生產部 項目部各部門主要質量職責 ： 公司質量管理標準匯編 項目部各崗位主要質量職責 ： 公司質量管理標準匯編 質量保證體系 ：項目部建立和完善 技術保證體系 、 物資保證體系 、 質量檢驗體系 、 環(huán)境保護體系 、 雇員健康保證體系 。 質量控制 措施 ： 建全各個工序的工程質量控制流程。 基礎 工序 施工質量控制流程圖 施工記錄填寫 不合格 不理想 混凝土配合比設計試驗 施工隊消缺 基礎中間驗收 預先控制 水泥、砂、石、水檢驗 基礎鋼筋材質檢驗及復 檢 基礎鋼筋加工檢查及焊接試驗 機械設備及工器具檢查 地腳螺栓、插入角鋼檢驗 編寫土石方及基礎施工作業(yè)指導書 可 行 特殊工 種培訓 安全、質量教育考試 首基基礎試點 技術交底 線路復測控制 分坑尺寸控制 基礎邊坡檢查 基礎施工 完善作業(yè)指導書 三級檢檢 質量評級 過 程 控 制 土 石 方 開 挖 基礎幾何尺寸控制 砂、石、水、水泥質量控制 配合比控制 試塊、坍落度檢查 混凝土機械攪拌 混凝土機械振搗 拆模及外觀檢查 混凝土養(yǎng)護 回填夯實 檢、試驗報告收集及審查 編寫土石方及基礎工程總結 施工組織設計提綱 第 18 頁 吉林省送變電工程公司生產部 組 塔 工序 施工質量控制流程圖 : 合格 鐵塔組立施工 土石方及基礎工程施工資料歸檔 不理想 可 行 完善作業(yè)指導書 過 程 控 制 塔材彎曲變形質量控制 鐵塔結構傾斜檢查 塔材鍍鋅質量檢查 螺栓規(guī)格、穿向 螺栓緊固 防盜螺栓規(guī)格數量及安裝高度 部件數量 防松墊及防松措施 部件位置及方向 不合格 施工隊消缺 鐵塔中間驗收 鐵塔組立施工 三級檢檢 質量評級 合格 預先控制 基礎尺寸及頂面高差復測 鐵塔質量檢驗 鐵塔加工質量資料收集 鐵塔主要部件數量清點 組塔工器具檢查 編寫鐵塔組立作業(yè)指導書 技術交底 高處作業(yè)人員技能培訓 施工人員崗位責任制教育及安全、質量考試 首基鐵塔組立試點 鐵塔施工質量記錄填寫 鐵塔出廠合格證收集 鐵塔組立工程施工資料歸檔 編制鐵塔組立總結 施工組織設計提綱 第 19 頁 吉林省送變電工程公司生產部 架線 工序 施工質量控制流程圖。 架線施工 不理想 可 行 完善作業(yè)指導書 過 程 控 制 導地線展放質量控制 導地線壓接質量 導地線弛度 防振措施 子導線誤差 跨越障礙物及房屋拆遷 對地距離及樹木砍伐 相位排列 附件安裝 不合格 施工隊消缺 架線中間驗收 架線施工 三級檢驗 質量評級 合格 工程竣工驗收及移交 工程施工資料歸檔及移交 架線施工質量控制流程圖 預先控制 導地線（ OPGW）進 貨檢驗盤測 金具檢測及試組、試掛 絕緣子檢測 導地線壓接強度拉力試驗 架線設備及工器具檢查 編寫架線施工作業(yè)指導書 技術交底 液壓工、牽張機操作手、測工、高處作業(yè)人員技能培訓 施工人員安全、質量考試 架線試點 架線施工質量記錄填寫 產品出廠合格證收集 金具規(guī)格、數量及穿向 編寫工程總結 施工組織設計提綱 第 20 頁 吉林省送變電工程公司生產部 質量 保證 措施 ： 保證項目質量組織機構獨立行使職能和權限 ：在施工過程中采用 “事前預先控制，事中跟蹤檢查，事后嚴格檢驗和動態(tài)控制 ”的方法，嚴格實施程序化過程控制，使工程建設全過程始終處于有效控制之中。 保證有一支滿足創(chuàng)國家優(yōu)質工程的質檢隊伍： 抽調我公司一流的質檢人員參加本工程的質量管理工作，加強崗位培訓。 保證質量工作思路和措施落實到一線施工人員： 制定培訓計劃，加強施工 作業(yè)人員的質量意識教育 和 技術培訓。 加強材料的計劃、采購、檢驗、保管工作，做好進廠設備、材料的質量驗證工作 。 材料的廠家產品合格證、材質證明書、檢驗報告 齊全。 堅持樣板開路，實行首基（段）試點制度 。通過試點對操作方法、操作程序、勞動組織、安全、質量保證措施，現場布置和管理進行一次全面檢驗。 以技術創(chuàng)新為手段， 對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術和安裝工藝 ，組織技術攻關、質量攻關和工藝改進活動 ， 提升工程工藝標準。 認真開展好質量檢查活動和定期（每月）召開一次專題質量工作會議 活動 ， 及時調整質量監(jiān)察重點，保證質量措施落到實處。 開展好 QC 質量小組活動 ， 選擇課題進行技術攻關，以確保工程質量。 按照業(yè)主單位檔案管理要求 ,進行工程資料的收集，整理、出版和裝訂，特別注意對工程圖片和會議錄音及錄像的保存；進行例行性 質量 回訪等。 施工組織設計提綱 第 21 頁 吉林省送變電工程公司生產部 施工人員培訓，詳見 第 九 章 ： 安全 管理、 第 十 章： 工程勞務分包管理 。 第 九 章 安全 管理 回到總目錄 工程 安全目標 業(yè)主要求的 安全目標 ： 公司 的 安全目標 ： 項目部 的 安全目標 ： 安全目標分解 業(yè)主要求的安全目標 ： 文明施工，落實環(huán)保，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮 (坍 )塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率 ≤ 9‰ ；不發(fā)生因工程建設而造成的電網意外停電或電網解裂事故。 公司、項目部安全目標 ： 不發(fā)生人身死亡、重傷和重大設備機械事故、重大火災事故、負 主要責任的交通事故、環(huán)境污染事故和重大垮 (坍 )塌事故、高空墜落、觸電、塌方、淹溺、倒塔、跑線、一般火災等惡性事故、不發(fā)生因自然條件患突發(fā)性疾病、感染地方病、傳染病 ； 不發(fā)生與我方人員有關的刑事案件、民族問題及治安案件 ； 與我方人員有關的賭博 、 迷信非法活動 均為 “ 零 ” ！ 輕傷負傷率 ≤3‰ ；不發(fā)生負 主要 責任的交通事故。 施工隊安全目標 ： 不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故；不發(fā)生火災、交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生感染地方病、傳染性疾病死亡的事件；尊重少數民族的風俗習慣，不發(fā)生因施工引起的民族問題。加強安全培 訓，培訓率 100%，實現 “ 零 ” 違章。不發(fā)生任何一起機械故障事故；不允許發(fā)生跑線等技術性失誤事件；不發(fā)生斗嘴、打架等事件。 施工人員 安全 目標 ： 施工人員嚴格按規(guī)程和安全技術交底工作，保護自施工組織設計提綱 第 22 頁 吉林省送變電工程公司生產部 己、保護別人、保護設備；控制火種、火源，安全合法用火、用電、用水；司機要經常保養(yǎng)車輛，并按照有關規(guī)定執(zhí)行行車；言行要禮貌、規(guī)范，不影響公司和國家電網公司的形象；講究衛(wèi)生，增強法制觀念。 安全管理組織機構 安全管理機構 項目部各 部門及人員的主要 安全管理 責任 ① 項目經理安全管理責任 ： ② 項目總工程師安全管理責任 ： ③ 項目副經理安全管理責任 ： ④ 工程技術科安全管理責任 ： ⑤ 安全專責安全管理責任 ： ⑥ 經營管理科安全管理責任 ： ⑦ 物資設備科安全管理責任 ： ⑧ 施工隊長安全管理責任 ： ⑨ 施工隊安全員安全管理責任 ： ⑩ 施工人員安全管理責任 ： 項目經理 項目總工 項目副經理 工程科長 專職 安全 員 施工一隊 施工隊長 兼職安全 員 施工二隊 施工隊長 兼職安全員 施工三隊 施工隊長 兼職安全員 材料站 站長 焊工 兼職安全員 汽車隊 隊長 兼職安全員 施工組織設計提綱 第 23 頁 吉林省送變電工程公司生產部 安全管理體系 我公司于 2021 年 10 月取得《職業(yè)健康安全管理體系》的資質并開始在全公 司實行這一安全管理制度，通過該體系的 有效 運行而使安全管理工作方面收到了很好的效果。因此，在本工程中繼續(xù)實行《職業(yè)健康安全管理體系》管理方式。 安全保證措施 按照 安全管理 體系的要求 ： 建立國家、地方、企業(yè)三方面的《法律、法規(guī)清單》，并嚴格按照法律、法規(guī)、制度的各項要求嚴格管理工程的各項工作。 工程項目部要依據工程的具體情況建立《危險源調查表》、《危險源清單》、《重大危險源清單》，并在施工前有針對性的進行事故隱患的防治，落實責任人，確保安全施工。 工程項目部要按照體系的要求依據工程特點建立《目標、指標管理方 案》，對于制定的目標、指標要有具體的實施辦法，領導要帶頭執(zhí)行，具體工作要落實到每一個部門，每一個人。 工程項目部要按照體系的要求建立《應急與響應預案》，應急與響應，要有專人負責，配足配齊必要的物資裝備，同時對人員進行事前的教育與培訓。 工程項目部要按照體系的要求建立《交通安全危險源清單》、《交通安全危險源調查表》、《交通安全重大危險源清單》，并對辯