【文章內容簡介】 張及保障項目建設資金的正常使用，集團公司一方面在企業(yè)內部挖潛，千方百計降低生產成本及各類管理招待費用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項目順利進展。（五）項目建設穩(wěn)步向前扎實推進自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強企業(yè)，并長期堅持下去。在2008年的工作中，集團公司繼續(xù)加大了項目建設力度以及資源儲備力度。為進一步拉長石膏產業(yè)鏈，做活做好石膏建材產業(yè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團公司審時度勢，將眼光放在了脫硫石膏項目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項目，10月14日，中聚膏業(yè)項目奠基儀式隆重舉行，目前項目正在順利的向前推進，車間的基礎以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設備正在和有關的廠家商談簽訂合同，各項工作正在有條不紊的運作中。擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲備力度，集團公司通過積極運作爭取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉讓協(xié)議，成功取得了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，為年產80萬噸石膏礦的建設奠定了堅實的資源基礎。家中有糧，心里不慌，集團公司資源的儲備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。石膏資源的成功轉讓以及石橫電廠脫硫石膏項目的開工建設，進一步增強了企業(yè)的經濟實力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標志著集團公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進程中，又邁出了堅實的一步。（六）“弘揚學習之風，加強思想教育”取得階段性成果加強和改進員工思想教育工作是一項重大而又緊迫的任務。08年集團公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學研究、認真對待，把教育當作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，把深入開展“弘揚學習之風、加強思想教育”作為促進企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實現(xiàn)08年任務目標的保障體系，開展了卓有成效的工作。為將“弘揚學習之風，加強思想教育”活動引向深入，集團公司開展了“家事理念”學習教育活動。各單位、各部門不拘形式、不拘時間、創(chuàng)造性地開展工作，形式多種多樣，活動有聲有色，效果非常明顯。各單位活動的開展進一步增強了員工的主人翁意識，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，干部員工的綜合素質得到明顯的提升。同時集團公司不斷加大教育宣傳力度，營造濃厚的學習氛圍。教育培訓部門主動了解掌握各單位員工教育培訓的開展情況，努力發(fā)掘基層在學習教育工作中的好經驗、好做法，并編制學習材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無私奉獻，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。（七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設力度不斷加大08年，集團公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計生、檔案工作穩(wěn)步推進，開創(chuàng)了精神文明建設的新局面。上半年進行了副總經理述職演講及業(yè)務主管、重點崗位負責人競聘上崗，進一步增強了領導干部的壓力感、責任感，較好地激發(fā)了奮進大干的熱情。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫，認真堅持“三會一課”制度，不斷增強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹立了良好的黨員隊伍形象。08年，在集團公司黨委的關心培養(yǎng)下，有12名優(yōu)秀分子吸收為預備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。為進一步密切干群關系，充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度，及時深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實際困難，促進了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。集團公司積極投身社會公益事業(yè)，在全國上下開展的向四川地震災區(qū)捐款救災活動中，集團公司廣大干部員工發(fā)揚扶危濟困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計捐款20余萬元。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過交納特殊黨費的形式，向地震災區(qū)再次奉獻愛心。善款及時送到上級部門，得到了社會的一致好評。企業(yè)發(fā)展富員工。隨著企業(yè)經濟實力的增強，員工工資福利待遇相應的水漲船高，生產生活條件得到很大的改善，集團公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時足額交納了員工五大保險，讓員工終生享受企業(yè)的關愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在改善員工的生產生活環(huán)境方面，集團公司始終把解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題作為出發(fā)點和落腳點，積極深入基層了解情況，及時為職工辦實事、做好事、解難事。08年，集團公司為北井宿舍區(qū)的員工安裝了暖風機，更換了新的茶水爐，改善了宿舍區(qū)居民的居住環(huán)境。為豐富員工及居民的文化娛樂生活，在各單位修建了娛樂活動場所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場，為廣大干部員工提供了強身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境?？傊?，我們在過去的一年里取得了較好的成績，也有很多好的做法需要進一步歸納和總結，來指導我們今后的工作和發(fā)展?；仡櫩偨Y一年來在困境中所做的工作、取得的成績，我們倍感驕傲和自豪。成績的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結果。在此，我代表集團公司董事會、黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示誠摯的問候！向為集團公司的發(fā)展做出突出貢獻、受到表彰獎勵的同志表示最衷心的感謝！在肯定成績的同時，我們也必須清醒的認識到，在工作過程中、在發(fā)展進程中還存在不少問題和不足，還有許多困難和壓力。一是，安全工作還有待于進一步加強，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測管理中還有很多技術性的工作需要進一步探討完善。另外，區(qū)隊干部重生產輕安全的思想時有存在，抓安全工作時緊時松的現(xiàn)象時有發(fā)生等等。二是，干部職工的整體素質需要進一步提高，還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢發(fā)展變化的需要，員工的教育培訓力度還需要進一步加強，“家事理念”學習教育活動還需長期堅持不懈、深入持久地開展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。三是，“三靠”干部問題、“十個為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。四是，企業(yè)的管理模式離先進民營企業(yè)的要求還有很大的差距，與聚源的發(fā)展也有很多不適應的地方。五是，新上項目產品的市場占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進行研究開拓，盡快讓我們的產品占有一席之地。六是，銷售工作還需要進一步加強，銷售戰(zhàn)略、銷售隊伍建設、銷售人員的管理還有待于進一步強化，銷售理念還有待于進一步拓寬，銷售政策還需進一步靈活等等。對以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進一步增進憂患意識，責任意識，以對公司、對工作高度負責的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實實的做好09年的各項工作?！娟P于2009年工作安排】根據董事會研究的意見，2009年總體工作思路是：積極應對金融危機帶來的壓力與挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，堅定不移的執(zhí)行“一企兩制”生產經營體制；認真貫徹落實“關口前移、承包經營、效益控制、綜合考核”16字生產經營方針；以“四保一實現(xiàn)一加強”為指導思想，保正常生產、保工資正常發(fā)放、保職工隊伍穩(wěn)定、保項目按期投產，確保實現(xiàn)“0九安全年”；繼續(xù)深入持久地開展“弘揚學習之風，加強思想教育”活動，全面加強干部職工教育，提升員工整體素質；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項既定目標任務，促進聚源健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。2009年主要生產經營指標：，利稅4940萬元，其中稅金1800萬元聚源煤礦：生產原煤24萬噸，實現(xiàn)利稅3500萬元。聚源石膏礦：生產石膏35萬噸，實現(xiàn)利稅1000萬元。石膏建材開發(fā)公司：實現(xiàn)利稅150萬元。玻纖制品公司：實現(xiàn)利稅240萬元。福利廠：實現(xiàn)利稅30萬元。職工醫(yī)院：實現(xiàn)利稅24萬元。集團公司2009年的生產經營指標與往年相比，最大的不同在于集團公司進一步放寬了生產單位的自主經營權限，對生產單位的測控重點也相應進行了調整，對兩礦主要控制成本，對兩廠主要控制利潤，即“一企兩制”關于“一企兩制”，我再作以下說明：集團公司僅控制兩礦的資金、產品銷售價格及設備、大型材料的采購，其他物資由兩礦自行采購；集團公司對兩廠實行定額流動資金管理；集團公司實行大財務管理，對各生產單位實行財務垂直領導委派制。兩礦實行收支兩條線制度；兩廠定時上交利潤、職工五大保險及必須分擔的財務和管理費用，其它全部由兩廠自行支配；集團公司業(yè)務主管以上領導干部由集團公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權；實行綜合考核，集團公司只考核到各生產單位主要負責人，各單位業(yè)務主管以上領導干部由各單位自行考核；各單位主要負責人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎金，取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數，年終獎金根據各單位生產經營情況確定?！耙黄髢芍啤焙艽蟪潭壬象w現(xiàn)了集團公司對各單位的放權，符合企業(yè)發(fā)展實際，符合新形勢、新任務的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會經多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實踐。這種放權既是集團公司對各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責任，我相信，09年集團公司在這種新的體制下一定會度過嚴冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績，再鑄新輝煌?？梢哉f四個生產單位肩上的任務較重，壓力較大。但是，也絕非高不可攀。集團公司制定的各項目標任務，都經過反復地調查、測算，體現(xiàn)了公平公正、科學合理的原則，符合集團公司的發(fā)展實際，符合廣大聚源人的心愿。但是，要想完成各項經營指標，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動和汗水。分析面臨的形勢