發(fā)煤站上半年工作總結(jié)(多篇范文)與發(fā)電公司上半年工作小結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使全站上下認清形勢，統(tǒng)一了思想。二是對站黨支部委員進行了換屆，使黨的組織機構(gòu)更日趨完善，對黨員的管理更加細化。 二、存在的問題 在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們還必須正確和處理好前進中存在的問題。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力還不強，管理中還有薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里，我們必須認真加以改進，還要清醒地看到：XX年鐵路運力持續(xù)低谷的局勢不但不會轉(zhuǎn)變，而且更加嚴峻，加之煤運系統(tǒng)集團化重組，我們要審視度勢，有充分的思想準備和確實可行的工作措施。第三篇：發(fā)煤站XX年工作總結(jié)呂梁聚晟能源責(zé)任有限公司石莊發(fā)運站工作總結(jié)XX年1月石莊站XX年度工作總結(jié)XX年，石莊站在呂梁有限公司、呂梁公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各方的大力支持下，面對舉步維艱的煤炭市場，及時調(diào)整戰(zhàn)略布置，迎難而上，在困境中求發(fā)展、提效益，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)。一．XX年任務(wù)完成情況煤炭上站萬噸；發(fā)運萬噸；實現(xiàn)利潤萬元；銷售收入萬元；上繳稅金萬元，；自購煤炭、經(jīng)銷比例90%；鐵路核準計劃兌現(xiàn)率80%以上。二．XX年工作回顧從XX年，石莊發(fā)運站制定了“五年規(guī)劃”，XX年是五年規(guī)劃的收尾之年?；仡櫸迥陙硎f站的發(fā)展，無論從經(jīng)營效益和發(fā)運量上，都達到了預(yù)期的目標。XX年和XX年，是奠定基礎(chǔ)的兩年。在經(jīng)過多方考察和走訪，確定了陜西、柳林等地的大型貨源基地，年供貨量在15萬噸以上，并且質(zhì)量穩(wěn)定。XX年，石莊站主要致力于市場的開拓與培養(yǎng)。有了穩(wěn)定的貨源之后，我站以經(jīng)濟效益最大化為企業(yè)宗旨，積極培養(yǎng)用量穩(wěn)定、信譽可靠和相對價格較高的電廠用戶。先后確定了山東、河南等省的幾個優(yōu)質(zhì)用戶。當(dāng)年創(chuàng)純利潤500多萬元。XX年，是石莊發(fā)運站騰飛的一年，經(jīng)濟效益和發(fā)運量大幅提升，提前達到了石莊站“五年規(guī)劃”的目標。當(dāng)年創(chuàng)純1000余萬元，發(fā)運量達15萬噸。整體效益在山西煤銷集團鐵路發(fā)運站考核中名列前茅。XX年，隨著金融危機的進一步深化影響，使得煤炭市場一直呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。煤源的嚴重匱乏，市場價格倒掛是煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)實困境。針對這種情況，我們和呂梁公司各級分管領(lǐng)導(dǎo)，想辦法，找對策，探索新的發(fā)展思路，制定了切實可行的運作目標。具體工作采取了以下幾個措施：1. 及時戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)面對嚴峻的市場形勢，我們及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路。針對汾、孝兩地煤炭嚴重匱乏的情況，不等不靠，發(fā)動全體干部職工，走出去，找煤源。我們先后走訪了呂梁市多個等產(chǎn)煤縣市，考察煤礦，尋找低價高質(zhì)的動力煤。經(jīng)過不懈的努力，從柳林、交口等地運回了大量的中煤和原煤，緩解了部分貨源壓力。為了降低成本保證噸煤利潤，應(yīng)對價格多變的市場，在采購方式上改變了以往大量囤積上站的策略，根據(jù)市場反應(yīng)，針對性地少量多批次上站，按銷售量確定上站量，以應(yīng)對多變的市場價格，從而避免上站原煤成本的提高。在發(fā)運上，我們改變了以往全部自主營銷的模式，引進有經(jīng)濟實力，有固定市場用戶的代發(fā)用戶。實現(xiàn)了兩條腿走路，兩種模式齊頭并進，全力保障經(jīng)濟益和發(fā)運量目標。在市場低迷的情況下，噸煤利潤依然保持在30元左右。通過經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，整體戰(zhàn)略的及時調(diào)整，有效突破市場瓶頸的制約，為完成XX年的任務(wù)打開了局面。在自主營銷上，我們依舊積極尋找理想合作對象，與電廠真誠溝通，保證公平、公正地雙方全作，盡量作到不扣卡，不扣噸，在我方保證煤炭質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到雙方利益最大化。一年來，我站沒有發(fā)生電廠扣款、拒付等現(xiàn)象發(fā)生。銷售環(huán)節(jié)基本順暢。2. 完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升管理水平為了提升裝車效率，XX年公司投資70余萬元，增擴了80多米標準化站臺，石莊站有效裝車貨位達到了30個，裝車效率提升了30%。站臺安裝了400余米防抑塵網(wǎng)，達到了環(huán)保要求。辦公樓、食堂等設(shè)施內(nèi)部進行了粉刷整修，全面改善了職工的生活環(huán)境。企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標。針對日益嚴峻的煤炭市場形勢，我們調(diào)整了新的管理模式，重新修定了各項管理制度。細化了各崗位的職責(zé)，把各項工作分解到班組、個人，落實到位，作到了責(zé)權(quán)共擔(dān)，賞罰分明，人人身上有壓力，人人心中有動力。要求全體職工在工作中“只為困難找方法，不為困難找借口”，迎難而上，同舟共濟，共渡難關(guān)。在上站管理工作中，嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對上站煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由管理人員負責(zé)采集商品煤樣，及時化驗上報各種參數(shù)。另一方面，優(yōu)化上站流程，嚴堵上站過程中的拋、撒、漏等現(xiàn)象，及時清理煤場和站臺存煤、壓煤，使我站的煤炭損耗降到了最低。在裝車發(fā)運方面，針對虧噸問題也作了大量工作。由于鐵路限載，不許單車超噸
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