【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)點(diǎn)為載體，加強(qiáng)農(nóng)村黨員的教育。通過(guò)每個(gè)月15日的鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的電視講座，以及播放其他各類(lèi)電化教育片，不斷豐富農(nóng)村基層黨員的組織生活。二、以“效能建設(shè)”為契機(jī)，規(guī)范和完善鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村級(jí)的各項(xiàng)制度和工作機(jī)制。首先做到機(jī)關(guān)干部和村干部工作職責(zé)和去向上墻，并在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制和ab崗制度、實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員夜談制度和中層干部例會(huì)制度，出臺(tái)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)干部工作目標(biāo)考核的實(shí)施意見(jiàn)，并進(jìn)一步規(guī)范《村級(jí)民主管理制度》、《村級(jí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制度》、《村干部勤政廉潔制度》、《村黨（總）支部議事規(guī)程》；其次通過(guò)各村黨務(wù)公開(kāi)和在臨城村試點(diǎn)實(shí)行黨員代表制度增強(qiáng)組織工作透明度，推進(jìn)黨內(nèi)民主工程建設(shè)，并在各教育點(diǎn)全面開(kāi)展黨員提案制活動(dòng)， 進(jìn)一步加強(qiáng)黨員和村黨組織以級(jí)鎮(zhèn)黨委的聯(lián)系，暢通相互溝通的渠道。三、農(nóng)村工作指導(dǎo)員的下派聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。從4月開(kāi)始，通過(guò)自1薦、公推、組織定，從全體機(jī)關(guān)干部中推薦出7位農(nóng)村工作指導(dǎo)員同寧波、余姚3位下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員一起進(jìn)駐到全鎮(zhèn)10個(gè)村開(kāi)展工作，鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的農(nóng)村工作指導(dǎo)員辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)近4個(gè)月工作，農(nóng)村工作指導(dǎo)員把握重點(diǎn)，摸清農(nóng)村工作情況，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，切實(shí)履行指導(dǎo)員職責(zé)。四、不斷加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作。在對(duì)全鎮(zhèn)非公企業(yè)進(jìn)行全面排摸的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好100人以上的企業(yè)黨組織組建的各項(xiàng)準(zhǔn)備，上半年新建1個(gè)企業(yè)黨支部，爭(zhēng)取在8月份前使100人以上的企業(yè)黨組織組建率達(dá)到100%。積極開(kāi)展企業(yè)黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建活動(dòng)，并以“星級(jí)考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理”為抓手，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨組織的制度建設(shè)，在第二輪五好黨組織考評(píng)中，共有10個(gè)企業(yè)黨支部被評(píng)為鎮(zhèn)五好黨組織。五、加強(qiáng)村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作和黨員發(fā)展工作。通過(guò)村民代表推薦、黨員代表推薦、村黨組織推薦，以及鎮(zhèn)黨委的進(jìn)一步考察，每一個(gè)村都確定12個(gè)重點(diǎn)對(duì)象作為后備干部。臨浦村還將選拔一名應(yīng)屆高校優(yōu)秀畢業(yè)生到村工作。在黨員發(fā)展工作中，注重發(fā)展對(duì)象的綜合素質(zhì)，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，同時(shí)能?chē)?yán)格按照發(fā)展程序操作，嚴(yán)把“入口關(guān)”。上半年共發(fā)展黨員50名，其中女黨員13名，大專(zhuān)以上學(xué)歷10名。六、做好村級(jí)黨組織換屆前的準(zhǔn)備工作。首先，根據(jù)去年各村屆中考察情況，以及當(dāng)時(shí)提出的整改意見(jiàn)，進(jìn)一步調(diào)查各村班子工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況；其次，對(duì)各村三套班子成員及后備干部廣泛征求意見(jiàn)，聽(tīng)取他們對(duì)換屆工作的看法和建議；再次，因村制宜，逐村提出選舉工作的可行性方案。第五篇：物業(yè)公司上半年工作小結(jié)物業(yè)公司上半年工作小結(jié)原創(chuàng)：物業(yè)XX年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束。在集團(tuán)的關(guān)心支持下，在公司全體同仁的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。公司上半年?duì)I業(yè)收入2207萬(wàn)元，，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)公司上半年的工作予以總結(jié)：一、上半年工作業(yè)績(jī)（一）業(yè)務(wù)拓展情況公眾物業(yè)領(lǐng)域又添新項(xiàng)目今年，我們?cè)诠娢飿I(yè)項(xiàng)目上又有一些新的進(jìn)展。于今年6月我們承接了上海國(guó)際網(wǎng)球中心的物業(yè)管理項(xiàng)目。建成后的國(guó)際網(wǎng)球中心將在今年11月份承辦國(guó)際頂級(jí)賽事——“大師杯”網(wǎng)球公開(kāi)賽。目前項(xiàng)目管理處已經(jīng)入駐現(xiàn)場(chǎng)，并開(kāi)始進(jìn)行前期物業(yè)管理。（二）管理目標(biāo)完成情況，適時(shí)組建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部今年年初，公司確定了全新的組織架構(gòu)。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展的能力，新增了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。同時(shí)按照此組織架構(gòu)，聘任了年輕化、知識(shí)化的全新管理干部隊(duì)伍，編制了各管理崗位的崗位說(shuō)明。各部門(mén)、各條線(xiàn)建立起了調(diào)整費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)流程、新接項(xiàng)目工作流程、項(xiàng)目報(bào)告、審批工作流程、安全事故報(bào)告流程和處理等流程，為實(shí)現(xiàn)今年“規(guī)范管理、降本增效”的管理目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。、管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)今年上半年公司各職能部門(mén)共陸續(xù)下發(fā)各類(lèi)管理制度、辦法、條例等十余個(gè)，逐步形成了公司管理體系的框架。調(diào)整了行政公文管理規(guī)范和相關(guān)制度；健全公司檔案管理體系；完善和規(guī)范了ci管理體系；建立公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)的并網(wǎng)；在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了《獎(jiǎng)懲條例》，大大激勵(lì)了員工，員工的主動(dòng)性、積極性大大增強(qiáng)；在公司范圍內(nèi)建立了費(fèi)用審核辦法預(yù)算內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)；建立了新接項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；建立起公司的應(yīng)急和預(yù)警體系，建立了公司對(duì)項(xiàng)目定期業(yè)務(wù)檢查制度、安全檢查制度，完善了安全管理組織體系?！豆芾硎謨?cè)》與上海青藍(lán)物業(yè)管理咨詢(xún)公司合作成立了編委會(huì)，建立各分冊(cè)編寫(xiě)小組，目前《手冊(cè)》的大綱已完成。、培養(yǎng)力度公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級(jí)管理培訓(xùn)、考察的機(jī)會(huì)，使他們開(kāi)闊眼界，迅速成長(zhǎng)。二、下半年的工作計(jì)劃下半年計(jì)劃完成的工作有：：爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新增項(xiàng)目2個(gè)；探索多種形式盤(pán)活不動(dòng)產(chǎn)；完成公司對(duì)外投資企業(yè)中的投資回報(bào)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。：；《公司手冊(cè)》的初稿編寫(xiě)工作；，下半年將重點(diǎn)培訓(xùn)工作，如新員工培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和見(jiàn)習(xí)實(shí)踐等；，提高項(xiàng)目覆蓋率；，我們力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)部?jī)?yōu)、一個(gè)市優(yōu)物業(yè)管理項(xiàng)目、創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)；保持“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”；并開(kāi)展一系列企業(yè)文化活動(dòng)。三、完成目標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題及其解決問(wèn)題的思路（一）欲速而不達(dá)今年二級(jí)管理的力度大大加強(qiáng)了，人員的配置也相對(duì)加強(qiáng)了，所以上半年，公司各職能部門(mén)紛紛出臺(tái)了針對(duì)二級(jí)管理的制度，可是在細(xì)節(jié)上還有很多值得商榷的地方，比如操作的簡(jiǎn)易性、執(zhí)行的有效性等方面還不是做的很完善。解決的思路：成熟一個(gè)、出臺(tái)一個(gè)，把管理做扎實(shí)了，對(duì)于細(xì)節(jié)考慮充分了，不能急于求成。我們的干部，具備管理技能，如果對(duì)于細(xì)節(jié)的把握再成熟一點(diǎn)，我相信我們的管理可以得到有效的提升。（二）曲高而和寡上半年公司總部出臺(tái)的文件從立意到思路都是相當(dāng)不錯(cuò)的，有些已經(jīng)運(yùn)用到一些非常超前的管理理論，可是忽視了項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的接受程度，引發(fā)了一些說(shuō)到做不到的尷尬。原創(chuàng)：解決思路：管理有時(shí)候不需要高深的理論和華麗的概念，只要有可以解決實(shí)際問(wèn)題的效果。所以，我要求各職能部門(mén)下項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，不調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，不調(diào)查就不可能有到位的方法，從項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)、從管理實(shí)際需要的結(jié)果思考，再來(lái)制定游戲規(guī)則。四、新聘管理人員的績(jī)能評(píng)估1．被評(píng)估人：李濤職務(wù)：公司副總經(jīng)理思想道德：好。嚴(yán)于律己、正直、正氣，處處能起表率作用。工作技能：日趨完善，在實(shí)踐中獲得進(jìn)步。管理能力：能思考，有大局觀，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，宏觀方面尚需努力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力需向更高目標(biāo)努力。(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)：)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：有溝通能力，語(yǔ)言能力有提