【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整體。一是在全站掀起了以學(xué)習(xí)黨的十七大精神的熱潮，使全站上下認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。二是對(duì)站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的組織機(jī)構(gòu)更日趨完善，對(duì)黨員的管理更加細(xì)化。 二、存在的問(wèn)題 在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問(wèn)題。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力還不強(qiáng)，管理中還有薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里，我們必須認(rèn)真加以改進(jìn)，還要清醒地看到：XX年鐵路運(yùn)力持續(xù)低谷的局勢(shì)不但不會(huì)轉(zhuǎn)變，而且更加嚴(yán)峻，加之煤運(yùn)系統(tǒng)集團(tuán)化重組，我們要審視度勢(shì)，有充分的思想準(zhǔn)備和確實(shí)可行的工作措施。第三篇：發(fā)煤站XX年工作總結(jié)呂梁聚晟能源責(zé)任有限公司石莊發(fā)運(yùn)站工作總結(jié)XX年1月石莊站XX年度工作總結(jié)XX年，石莊站在呂梁有限公司、呂梁公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各方的大力支持下，面對(duì)舉步維艱的煤炭市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布置，迎難而上，在困境中求發(fā)展、提效益，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一．XX年任務(wù)完成情況煤炭上站萬(wàn)噸；發(fā)運(yùn)萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元；銷售收入萬(wàn)元；上繳稅金萬(wàn)元，；自購(gòu)煤炭、經(jīng)銷比例90%；鐵路核準(zhǔn)計(jì)劃兌現(xiàn)率80%以上。二．XX年工作回顧從XX年，石莊發(fā)運(yùn)站制定了“五年規(guī)劃”，XX年是五年規(guī)劃的收尾之年?；仡櫸迥陙?lái)石莊站的發(fā)展，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)運(yùn)量上，都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。XX年和XX年，是奠定基礎(chǔ)的兩年。在經(jīng)過(guò)多方考察和走訪，確定了陜西、柳林等地的大型貨源基地，年供貨量在15萬(wàn)噸以上，并且質(zhì)量穩(wěn)定。XX年，石莊站主要致力于市場(chǎng)的開(kāi)拓與培養(yǎng)。有了穩(wěn)定的貨源之后，我站以經(jīng)濟(jì)效益最大化為企業(yè)宗旨，積極培養(yǎng)用量穩(wěn)定、信譽(yù)可靠和相對(duì)價(jià)格較高的電廠用戶。先后確定了山東、河南等省的幾個(gè)優(yōu)質(zhì)用戶。當(dāng)年創(chuàng)純利潤(rùn)500多萬(wàn)元。XX年，是石莊發(fā)運(yùn)站騰飛的一年，經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)運(yùn)量大幅提升，提前達(dá)到了石莊站“五年規(guī)劃”的目標(biāo)。當(dāng)年創(chuàng)純1000余萬(wàn)元，發(fā)運(yùn)量達(dá)15萬(wàn)噸。整體效益在山西煤銷集團(tuán)鐵路發(fā)運(yùn)站考核中名列前茅。XX年，隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步深化影響，使得煤炭市場(chǎng)一直呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。煤源的嚴(yán)重匱乏，市場(chǎng)價(jià)格倒掛是煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境。針對(duì)這種情況，我們和呂梁公司各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，想辦法，找對(duì)策，探索新的發(fā)展思路，制定了切實(shí)可行的運(yùn)作目標(biāo)。具體工作采取了以下幾個(gè)措施：1. 及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路。針對(duì)汾、孝兩地煤炭嚴(yán)重匱乏的情況，不等不靠，發(fā)動(dòng)全體干部職工，走出去，找煤源。我們先后走訪了呂梁市多個(gè)等產(chǎn)煤縣市，考察煤礦，尋找低價(jià)高質(zhì)的動(dòng)力煤。經(jīng)過(guò)不懈的努力，從柳林、交口等地運(yùn)回了大量的中煤和原煤，緩解了部分貨源壓力。為了降低成本保證噸煤利潤(rùn)，應(yīng)對(duì)價(jià)格多變的市場(chǎng)，在采購(gòu)方式上改變了以往大量囤積上站的策略，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，針對(duì)性地少量多批次上站，按銷售量確定上站量，以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)價(jià)格，從而避免上站原煤成本的提高。在發(fā)運(yùn)上，我們改變了以往全部自主營(yíng)銷的模式，引進(jìn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有固定市場(chǎng)用戶的代發(fā)用戶。實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路，兩種模式齊頭并進(jìn)，全力保障經(jīng)濟(jì)益和發(fā)運(yùn)量目標(biāo)。在市場(chǎng)低迷的情況下，噸煤利潤(rùn)依然保持在30元左右。通過(guò)經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，整體戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整，有效突破市場(chǎng)瓶頸的制約，為完成XX年的任務(wù)打開(kāi)了局面。在自主營(yíng)銷上，我們依舊積極尋找理想合作對(duì)象，與電廠真誠(chéng)溝通，保證公平、公正地雙方全作，盡量作到不扣卡，不扣噸，在我方保證煤炭質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到雙方利益最大化。一年來(lái)，我站沒(méi)有發(fā)生電廠扣款、拒付等現(xiàn)象發(fā)生。銷售環(huán)節(jié)基本順暢。2. 完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升管理水平為了提升裝車效率，XX年公司投資70余萬(wàn)元，增擴(kuò)了80多米標(biāo)準(zhǔn)化站臺(tái)，石莊站有效裝車貨位達(dá)到了30個(gè)，裝車效率提升了30%。站臺(tái)安裝了400余米防抑塵網(wǎng)，達(dá)到了環(huán)保要求。辦公樓、食堂等設(shè)施內(nèi)部進(jìn)行了粉刷整修，全面改善了職工的生活環(huán)境。企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo)。針對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，我們調(diào)整了新的管理模式，重新修定了各項(xiàng)管理制度。細(xì)化了各崗位的職責(zé)，把各項(xiàng)工作分解到班組、個(gè)人，落實(shí)到位，作到了責(zé)權(quán)共擔(dān)，賞罰分明，人人身上有壓力，人人心中有動(dòng)力。要求全體職工在工作中“只為困難找方法，不為困難找借口”，迎難而上，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。在上站管理工作中，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對(duì)上站煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達(dá)到了用戶滿意；每天由管理人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，及時(shí)化驗(yàn)上報(bào)各種參數(shù)。另一方面，優(yōu)化上站流程，嚴(yán)堵上站過(guò)程中的拋、撒、漏等現(xiàn)象，及時(shí)清理煤場(chǎng)和站臺(tái)存煤、壓煤，使我站的煤炭損耗降到了最低。