【正文】 ②油屋暗涵改造。③4機(jī)組調(diào)速器的檢修。（二）加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)作業(yè)的企業(yè)的執(zhí)法力度。目前全站共有職工83人，其中正式工57人，臨時(shí)工26人。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，全站的整體素質(zhì)有了明顯的提高，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，講正氣，講貢獻(xiàn)，全心全意為企業(yè)出謀劃策，身體力行。在上站管理工作中，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。經(jīng)過(guò)不懈的努力，從柳林、交口等地運(yùn)回了大量的中煤和原煤，緩解了部分貨源壓力?；仡櫸迥陙?lái)石莊站的發(fā)展，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)運(yùn)量上，都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高了職工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。 第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。另外，把為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題作為重點(diǎn)來(lái)抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。 首先，安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。 （一）、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站 企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo)。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理“無(wú)為而治”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。 二、存在的問(wèn)題 在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問(wèn)題。 首先，安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。另外，把為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題作為重點(diǎn)來(lái)抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。先后確定了山東、河南等省的幾個(gè)優(yōu)質(zhì)用戶。通過(guò)經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，整體戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整，有效突破市場(chǎng)瓶頸的制約，為完成XX年的任務(wù)打開(kāi)了局面。這樣一來(lái)，給我們的足量裝車工作，帶來(lái)了很大的難度，虧噸現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在新的一年中，我們希望在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全站員工的共同努力下，各項(xiàng)工作能有一個(gè)長(zhǎng)足的提高。今年年初，我站為了進(jìn)一步做好非煤礦山專項(xiàng)整治工作，根據(jù)有關(guān)要求，于XX年8月6日制定了《黃楊鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站關(guān)于非煤礦山專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案》，并認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求，采取有效措施，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，使得今年非煤礦山的安全生產(chǎn)條件有所改善，并遏制了重大事故的發(fā)生，確保我鎮(zhèn)非煤礦山的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步提高。一、上半年的工作小結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：，完成計(jì)劃發(fā)電量的102%，油耗、自用電經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到要求；機(jī)物料耗，辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用也基本上在控制范圍內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。⑧尾二人行橋已進(jìn)入掃尾階段。同志們，一年的時(shí)間過(guò)去了一半，各項(xiàng)工作雖不是很出色，但也過(guò)得去。④洪水時(shí)候，嚴(yán)重影響發(fā)電的垃圾處理，一直還沒(méi)有行之有效的辦法。密切配合調(diào)度，做到在大壩泄洪時(shí)與上、下游群眾取得聯(lián)系，確保樞紐工程安全和泄洪時(shí)群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。（一）經(jīng)過(guò)專項(xiàng)整治，非煤礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，杜絕了重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。煤站注冊(cè)資本為800萬(wàn)元，鐵路專用線長(zhǎng)度為1500米，擁有102個(gè)站臺(tái)貨位，占地面積為15700平方米，儲(chǔ)煤能力為40萬(wàn)噸。近年來(lái)，煤運(yùn)集團(tuán)面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在發(fā)展的機(jī)遇。辦公樓、食堂等設(shè)施內(nèi)部進(jìn)行了粉刷整修，全面改善了職工的生活環(huán)境。煤源的嚴(yán)重匱乏，市場(chǎng)價(jià)格倒掛是煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力還不強(qiáng)，管理中還有薄弱環(huán)節(jié)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅(jiān)持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會(huì)的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。一年來(lái)，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高了職工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。 第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。(提供）,正負(fù)2噸/,:4分擔(dān),充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,使他們?cè)诠ぷ髦杏杀粍?dòng)變主動(dòng),班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化,確保了裝車質(zhì)量。一是積極參加上級(jí)單位舉辦的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；二是([page]提供）選派各族有一定文化水平的人員參加專業(yè)部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；三是利用班前點(diǎn)名會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀、xx大精神等。 （一）、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站 企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo)。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理“無(wú)為而治”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。 二、存在的問(wèn)題 在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)