發(fā)煤站上半年工作總結(jié)(多篇范文)與發(fā)電公司上半年工作小結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 06:34本頁面
【正文】 來了很大的難度，虧噸現(xiàn)象時有發(fā)生。在裝車發(fā)運(yùn)方面，針對虧噸問題也作了大量工作。我們組織廣大職工對上站煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達(dá)到了用戶滿意；每天由管理人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，及時化驗(yàn)上報(bào)各種參數(shù)。要求全體職工在工作中“只為困難找方法，不為困難找借口”，迎難而上，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。針對日益嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，我們調(diào)整了新的管理模式，重新修定了各項(xiàng)管理制度。辦公樓、食堂等設(shè)施內(nèi)部進(jìn)行了粉刷整修，全面改善了職工的生活環(huán)境。2. 完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升管理水平為了提升裝車效率，XX年公司投資70余萬元，增擴(kuò)了80多米標(biāo)準(zhǔn)化站臺，石莊站有效裝車貨位達(dá)到了30個，裝車效率提升了30%。一年來，我站沒有發(fā)生電廠扣款、拒付等現(xiàn)象發(fā)生。通過經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，整體戰(zhàn)略的及時調(diào)整，有效突破市場瓶頸的制約，為完成XX年的任務(wù)打開了局面。實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路，兩種模式齊頭并進(jìn)，全力保障經(jīng)濟(jì)益和發(fā)運(yùn)量目標(biāo)。為了降低成本保證噸煤利潤，應(yīng)對價格多變的市場，在采購方式上改變了以往大量囤積上站的策略，根據(jù)市場反應(yīng)，針對性地少量多批次上站，按銷售量確定上站量，以應(yīng)對多變的市場價格，從而避免上站原煤成本的提高。我們先后走訪了呂梁市多個等產(chǎn)煤縣市，考察煤礦，尋找低價高質(zhì)的動力煤。具體工作采取了以下幾個措施：1. 及時戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路。煤源的嚴(yán)重匱乏，市場價格倒掛是煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境。整體效益在山西煤銷集團(tuán)鐵路發(fā)運(yùn)站考核中名列前茅。XX年，是石莊發(fā)運(yùn)站騰飛的一年，經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)運(yùn)量大幅提升，提前達(dá)到了石莊站“五年規(guī)劃”的目標(biāo)。先后確定了山東、河南等省的幾個優(yōu)質(zhì)用戶。XX年，石莊站主要致力于市場的開拓與培養(yǎng)。XX年和XX年，是奠定基礎(chǔ)的兩年。二．XX年工作回顧從XX年，石莊發(fā)運(yùn)站制定了“五年規(guī)劃”，XX年是五年規(guī)劃的收尾之年。第三篇：發(fā)煤站XX年工作總結(jié)呂梁聚晟能源責(zé)任有限公司石莊發(fā)運(yùn)站工作總結(jié)XX年1月石莊站XX年度工作總結(jié)XX年，石莊站在呂梁有限公司、呂梁公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各方的大力支持下，面對舉步維艱的煤炭市場，及時調(diào)整戰(zhàn)略布置，迎難而上，在困境中求發(fā)展、提效益，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力還不強(qiáng)，管理中還有薄弱環(huán)節(jié)。二是對站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的組織機(jī)構(gòu)更日趨完善，對黨員的管理更加細(xì)化。 同時，我們把黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理形成了一個相互滲透、相互交融的整體。另外，把為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問題作為重點(diǎn)來抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境?！捌髣?wù)公開”制度做到了長期堅(jiān)持。 （三）、抓文明重黨建，構(gòu)建和諧煤站 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)靈魂和生命，它的豐富內(nèi)涵是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)精神的昭示。一是積極參加上級單位舉辦的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；二是選派各族有一定文化水平的人員參加專業(yè)部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；三是利用班前點(diǎn)名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、十七大精神等。 擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，只企業(yè)在激烈的時常競爭中利于不敗之地的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在煤炭看管上，加大看管力度，堅(jiān)持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。注重培植職工對安全的自愿、自需、自求意識，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。 首先，安全意識進(jìn)一步強(qiáng)化。 二、抓安全促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站 安全是每個企業(yè)的生命線，我們把安全工作列入了全站工作的重中之重，強(qiáng)化安全管理成為我站的頭等大事。 第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實(shí)績、按貢獻(xiàn)取酬。,正負(fù)2噸/,:4分擔(dān),充分調(diào)動了職工的積極性,使他們在工作中由被動變主動,班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化,確保了裝車質(zhì)量。堅(jiān)持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運(yùn)上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對所有上站(推薦你關(guān)注 網(wǎng))車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。一年來，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。 一、一年來的主要工作 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 截止xx年年12月底，全年外運(yùn)煤炭萬噸，同比減少 萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，上繳
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