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發(fā)煤站上半年工作總結(多篇范文)與發(fā)電公司上半年工作小結匯編(更新版)

2024-11-22 06:34上一頁面

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【正文】 并遏制了重大事故的發(fā)生,確保我鎮(zhèn)非煤礦山的安全生產形勢進一步提高。XX年底,固定資產總額達1013萬元。在新的一年中,我們希望在各級領導的正確指導下,在全站員工的共同努力下,各項工作能有一個長足的提高。今年以來,我們在全國上下學習實踐科學發(fā)展觀的氛圍中,更加注重全站職工的思想政治和業(yè)務學習。這樣一來,給我們的足量裝車工作,帶來了很大的難度,虧噸現象時有發(fā)生。針對日益嚴峻的煤炭市場形勢,我們調整了新的管理模式,重新修定了各項管理制度。通過經營思路的轉變,整體戰(zhàn)略的及時調整,有效突破市場瓶頸的制約,為完成XX年的任務打開了局面。具體工作采取了以下幾個措施:1. 及時戰(zhàn)略調整,應對市場挑戰(zhàn)面對嚴峻的市場形勢,我們及時調整營銷戰(zhàn)略,制訂了“轉方式、調結構”的工作思路。先后確定了山東、河南等省的幾個優(yōu)質用戶。第三篇:發(fā)煤站XX年工作總結呂梁聚晟能源責任有限公司石莊發(fā)運站工作總結XX年1月石莊站XX年度工作總結XX年,石莊站在呂梁有限公司、呂梁公司黨委正確領導下,以及各方的大力支持下,面對舉步維艱的煤炭市場,及時調整戰(zhàn)略布置,迎難而上,在困境中求發(fā)展、提效益,圓滿完成了上級下達的各項任務。另外,把為職工辦實事,解決實際困難和問題作為重點來抓,投資元為職工更新宿舍用品;元更新辦公設備;為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。 擁有一只素質高、作風硬、能打硬仗的職工隊伍,只企業(yè)在激烈的時常競爭中利于不敗之地的堅強后盾。 首先,安全意識進一步強化。堅持嚴把煤源關、拉運上站關、票據審核關,并定期或不定期委派專人到煤礦,對所有上站(推薦你關注 網)車輛從源頭上進行管理,既保證了煤炭的發(fā)運質量,又保證了上站煤的數量。 二、存在的問題 在總結成績和經驗的同時,我們還必須正確和處理好前進中存在的問題。一年來,我們始終堅持以人為本的理念和原則。在裝車上,嚴格要求職工按裝車作業(yè)標準進行裝車,做到向安全管理“無為而治”的目標堅定邁進。 第五,在管理理念上,充分認識制度多,落實不扎實加強制度執(zhí)行力度和考核力度。 (一)、抓管理促發(fā)展、構建效益煤站 企業(yè)管理是永恒的主題,也是企業(yè)永無止境的目標。堅持嚴把煤源關、拉運上站關、票據審核關,并定期或不定期委派專人到煤礦,對所有上站車輛從源頭上進行管理,既保證了煤炭的發(fā)運質量,又保證了上站煤的數量。 首先,安全意識進一步強化。 擁有一只素質高、作風硬、能打硬仗的職工隊伍,只企業(yè)在激烈的時常競爭中利于不敗之地的堅強后盾。另外,把為職工辦實事,解決實際困難和問題作為重點來抓,投資元為職工更新宿舍用品;元更新辦公設備;為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。第二篇:發(fā)煤站工作總結xx年年,我站在上級主管部門的正確領導和各有關部門的大力支持下,全面落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞“抓管理促發(fā)展、抓安全促生產、抓文化促和諧”這一中心內容,努力構建效益煤站、文明煤站、和諧煤站,面對煤源緊張、煤炭價格居高不下,鐵路裝車要求愈來愈高等諸多困難,更新觀念、創(chuàng)新思路、內挖潛力、外調關系、強化管理、攻堅克難,圓滿完成了各項工作任務。 第三是逐步實行目標成本管理,把目標成本管理同站內生產實際緊密聯系在一起,結合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費用等的消耗,工資和定額,進行目標控制,充分調動了生產系統(tǒng)職工的工作熱情,確保職工收入,又使生產成本能得到有效控制。 其次是完善和健全各項安全機制。通過學習和培訓,全面提高了職工的思想政治素質和文化素質。一是在全站掀起了以學習黨的十七大精神的熱潮,使全站上下認清形勢,統(tǒng)一了思想。回顧五年來石莊站的發(fā)展,無論從經營效益和發(fā)運量上,都達到了預期的目標。當年創(chuàng)純1000余萬元,發(fā)運量達15萬噸。經過不懈的努力,從柳林、交口等地運回了大量的中煤和原煤,緩解了部分貨源壓力。銷售環(huán)節(jié)基本順暢。在上站管理工作中,嚴把煤炭質量關,從真正意義上實現產品質量的優(yōu)品質、零缺陷。通過努力工作,大幅減小了鐵路運費的損失。通過一年來的不斷學習,全站的整體素質有了明顯的提高,從領導到職工,講正氣,講貢獻,全心全意為企業(yè)出謀劃策,身體力行。井坪煤炭集運站成立于1997年,全稱為朔州市平魯煤炭運銷公司井坪發(fā)煤站,屬全民所有制企業(yè)。目前全站共有職工83人,其中正式工57人,臨時工26人。并加強對非煤礦山企業(yè)的日常監(jiān)督,對不認真整改或拒絕整改的企業(yè)依法嚴懲。(二)加強對違法違規(guī)作業(yè)的企業(yè)的執(zhí)法力度。加強了船閘充、放水門的改造和疊梁門的維修,保障了船閘安全穩(wěn)定運行。③4機組調速器的檢修。這些安全事故的發(fā)生,突出反映了我們在設備管理、安全管理方面的嚴重不足,也反映了干部、職工安全意識淡薄。②油屋暗涵改造。
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