發(fā)煤站上半年工作總結(多篇范文)與發(fā)電公司上半年工作小結匯編(參考版)
2024-11-22 06:34本頁面
【正文】 為了圓滿完成今年的任務，也為電站明天更好，做出自己的貢獻。同志們，一年的時間過去了一半，各項工作雖不是很出色，但也過得去。⑤冷卻水系統(tǒng)的完善。③二個35KV開關和510開關改造。重要工作：為了完成今年的任務，保證明年工作的順利進行，下半年要做好以下工作：①船閘下游擋水墻除險加固。以上這些問題都要引起公司和分公司高度重視，設法逐步解決。④洪水時候，嚴重影響發(fā)電的垃圾處理，一直還沒有行之有效的辦法。②由于電站職工的待遇與省同行有一定的差距，與公司其它部門也存在工作環(huán)境的差異，職工思想很不穩(wěn)定，干勁不足。存在的問題：①發(fā)生三次安全事故：“”3機組風閘損壞事故；“”35KV開關站電擊傷人事故；“”砍青生活隔離變短路事故。⑧尾二人行橋已進入掃尾階段。⑥發(fā)現(xiàn)排一防洪堤嚴重塌陷并及時進行修復。④300開關更換。②2機深井泵的檢修。機械方面：主要是機組攔污柵破損嚴重，導致樹木等雜物進入蝸殼，剪斷銷斷裂頻繁，為此請了三次潛水員堵漏，檢修人員進入蝸殼清污及檢修，增加了大量的工作。密切配合調度，做到在大壩泄洪時與上、下游群眾取得聯(lián)系，確保樞紐工程安全和泄洪時群眾生命財產的安全。加強各排洪渠和防洪堤的巡視，對甫家橋、皂豐兩條嚴重淤塞的排洪渠進行全面的清理。在洪水季節(jié)到來之前，對各排漬站和大壩的機電設備進行全面的檢查，對存在問題的大市、集中和皂新排漬站的設備進行大修，對大壩的柴油發(fā)電機進行維護，確保了防洪度汛的安全。一、上半年的工作小結各項指標完成情況：，完成計劃發(fā)電量的102%，油耗、自用電經濟指標基本達到要求；機物料耗，辦公費等各項費用也基本上在控制范圍內，沒有發(fā)生重大安全事故。黃楊鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理站XX年9月16日發(fā)電公司上半年工作小結20**年已過去一大半，現(xiàn)我代表發(fā)電作20**年上半年工作小結報告。對限期整改不從的企業(yè)，一律嚴厲打擊；對違反安全生產法律法規(guī)的業(yè)主給予行政處罰。 五、XX年工作打算（一）繼續(xù)加強對非煤礦山企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理工作，提高從業(yè)人員的安全生產意識和業(yè)主的責任意識，確保非煤礦山企業(yè)的安全生產。（三）非煤礦山的安全生產秩序進一步好轉，我鎮(zhèn)的兩家非煤礦山的整體安全生產水平均有較大提高，兩家企業(yè)安全生產秩序進一步規(guī)范化。（一）經過專項整治，非煤礦山安全生產形勢穩(wěn)定好轉，杜絕了重特大生產安全事故的發(fā)生。依法嚴厲查處影響生產安全的違法違規(guī)操作行為。督促非煤礦山企業(yè)改善安全生產條件，改善安全基礎設施，落實安全生產責任制，建立健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急救援預案。今年年初，我站為了進一步做好非煤礦山專項整治工作，根據(jù)有關要求，于XX年8月6日制定了《黃楊鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理站關于非煤礦山專項整治行動工作方案》，并認真貫徹落實安全生產專項整治工作要求，采取有效措施，深化安全生產專項整治，使得今年非煤礦山的安全生產條件有所改善，并遏制了重大事故的發(fā)生，確保我鎮(zhèn)非煤礦山的安全生產形勢進一步提高。二、安全生產主體責任的落實情況（一）監(jiān)督主體責任落實情況我站適時開展安全生產隱患大檢查活動。具有大專文化水平以上的8人，高中文化水平的48人。特別是XX年煤炭發(fā)運量達到109萬噸，首次突破百萬噸，這是“十二五”的一個好的開端，也是井坪煤炭集運站發(fā)展史上一個重要的里程碑。XX年底，固定資產總額達1013萬元。煤站注冊資本為800萬元，鐵路專用線長度為1500米，擁有102個站臺貨位，占地面積為15700平方米，儲煤能力為40萬噸。XX年企業(yè)改制，隸屬于山西煤運省外煤焦經銷有限公司，改名為山西煤運省外煤焦經銷有限公司朔州井坪煤炭集運站。煤站周圍分布著20多座優(yōu)質煤礦，其中包括年產千萬噸以上的中煤平朔露天煤礦，地理條件十分優(yōu)越。在新的一年中，我們希望在各級領導的正確指導下，在全站員工的共同努力下，各項工作能有一個長足的提高。通過聚晟公司與孝柳公司雙方高層的溝通，形成一定的經濟制約機制，以此來改觀目前的工作，把石莊站的發(fā)運量提上新的高度。三．XX年的目標規(guī)劃XX年，在加入聚晟公司以后，通過公司全面資源的整合，將會更加有利于石莊站全面工作的提升。充分體現(xiàn)了石莊發(fā)煤站的凝聚力和企業(yè)向心力。今年以來，我們在全國上下學習實踐科學發(fā)展觀的氛圍中，更加注重全站職工的思想政治和業(yè)務學習。近年來，煤運集團面臨著企業(yè)轉型的重大挑戰(zhàn)，同時也存在發(fā)展的機遇。通過加強各項工作的管理，全面貫徹 “以質量求生存，靠誠信謀發(fā)展”企業(yè)管理方針，提升了我站的各項工作效率，保障了XX年任務的完成。為了把損失降到最低限度，站領導動員所有駐站職工在裝車作業(yè)時，全員進行監(jiān)裝，采用與我站電子衡核對的辦法，及時與裝車司機溝通，校對裝車噸數(shù)，盡力補虧。這樣一來，給我們的足量裝車工作，帶
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