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發(fā)煤站上半年工作總結(多篇范文)與發(fā)電公司上半年工作小結匯編(參考版)

2024-11-22 06:34本頁面
  

【正文】 為了圓滿完成今年的任務,也為電站明天更好,做出自己的貢獻。同志們,一年的時間過去了一半,各項工作雖不是很出色,但也過得去。⑤冷卻水系統(tǒng)的完善。③二個35KV開關和510開關改造。重要工作:為了完成今年的任務,保證明年工作的順利進行,下半年要做好以下工作:①船閘下游擋水墻除險加固。以上這些問題都要引起公司和分公司高度重視,設法逐步解決。④洪水時候,嚴重影響發(fā)電的垃圾處理,一直還沒有行之有效的辦法。②由于電站職工的待遇與省同行有一定的差距,與公司其它部門也存在工作環(huán)境的差異,職工思想很不穩(wěn)定,干勁不足。存在的問題:①發(fā)生三次安全事故:“”3機組風閘損壞事故;“”35KV開關站電擊傷人事故;“”砍青生活隔離變短路事故。⑧尾二人行橋已進入掃尾階段。⑥發(fā)現(xiàn)排一防洪堤嚴重塌陷并及時進行修復。④300開關更換。②2機深井泵的檢修。機械方面:主要是機組攔污柵破損嚴重,導致樹木等雜物進入蝸殼,剪斷銷斷裂頻繁,為此請了三次潛水員堵漏,檢修人員進入蝸殼清污及檢修,增加了大量的工作。密切配合調度,做到在大壩泄洪時與上、下游群眾取得聯(lián)系,確保樞紐工程安全和泄洪時群眾生命財產的安全。加強各排洪渠和防洪堤的巡視,對甫家橋、皂豐兩條嚴重淤塞的排洪渠進行全面的清理。在洪水季節(jié)到來之前,對各排漬站和大壩的機電設備進行全面的檢查,對存在問題的大市、集中和皂新排漬站的設備進行大修,對大壩的柴油發(fā)電機進行維護,確保了防洪度汛的安全。一、上半年的工作小結各項指標完成情況:,完成計劃發(fā)電量的102%,油耗、自用電經濟指標基本達到要求;機物料耗,辦公費等各項費用也基本上在控制范圍內,沒有發(fā)生重大安全事故。黃楊鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理站XX年9月16日發(fā)電公司上半年工作小結20**年已過去一大半,現(xiàn)我代表發(fā)電作20**年上半年工作小結報告。對限期整改不從的企業(yè),一律嚴厲打擊;對違反安全生產法律法規(guī)的業(yè)主給予行政處罰。 五、XX年工作打算(一)繼續(xù)加強對非煤礦山企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理工作,提高從業(yè)人員的安全生產意識和業(yè)主的責任意識,確保非煤礦山企業(yè)的安全生產。(三)非煤礦山的安全生產秩序進一步好轉,我鎮(zhèn)的兩家非煤礦山的整體安全生產水平均有較大提高,兩家企業(yè)安全生產秩序進一步規(guī)范化。(一)經過專項整治,非煤礦山安全生產形勢穩(wěn)定好轉,杜絕了重特大生產安全事故的發(fā)生。依法嚴厲查處影響生產安全的違法違規(guī)操作行為。督促非煤礦山企業(yè)改善安全生產條件,改善安全基礎設施,落實安全生產責任制,建立健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急救援預案。今年年初,我站為了進一步做好非煤礦山專項整治工作,根據(jù)有關要求,于XX年8月6日制定了《黃楊鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理站關于非煤礦山專項整治行動工作方案》,并認真貫徹落實安全生產專項整治工作要求,采取有效措施,深化安全生產專項整治,使得今年非煤礦山的安全生產條件有所改善,并遏制了重大事故的發(fā)生,確保我鎮(zhèn)非煤礦山的安全生產形勢進一步提高。二、安全生產主體責任的落實情況(一)監(jiān)督主體責任落實情況我站適時開展安全生產隱患大檢查活動。具有大專文化水平以上的8人,高中文化水平的48人。特別是XX年煤炭發(fā)運量達到109萬噸,首次突破百萬噸,這是“十二五”的一個好的開端,也是井坪煤炭集運站發(fā)展史上一個重要的里程碑。XX年底,固定資產總額達1013萬元。煤站注冊資本為800萬元,鐵路專用線長度為1500米,擁有102個站臺貨位,占地面積為15700平方米,儲煤能力為40萬噸。XX年企業(yè)改制,隸屬于山西煤運省外煤焦經銷有限公司,改名為山西煤運省外煤焦經銷有限公司朔州井坪煤炭集運站。煤站周圍分布著20多座優(yōu)質煤礦,其中包括年產千萬噸以上的中煤平朔露天煤礦,地理條件十分優(yōu)越。在新的一年中,我們希望在各級領導的正確指導下,在全站員工的共同努力下,各項工作能有一個長足的提高。通過聚晟公司與孝柳公司雙方高層的溝通,形成一定的經濟制約機制,以此來改觀目前的工作,把石莊站的發(fā)運量提上新的高度。三.XX年的目標規(guī)劃XX年,在加入聚晟公司以后,通過公司全面資源的整合,將會更加有利于石莊站全面工作的提升。充分體現(xiàn)了石莊發(fā)煤站的凝聚力和企業(yè)向心力。今年以來,我們在全國上下學習實踐科學發(fā)展觀的氛圍中,更加注重全站職工的思想政治和業(yè)務學習。近年來,煤運集團面臨著企業(yè)轉型的重大挑戰(zhàn),同時也存在發(fā)展的機遇。通過加強各項工作的管理,全面貫徹 “以質量求生存,靠誠信謀發(fā)展”企業(yè)管理方針,提升了我站的各項工作效率,保障了XX年任務的完成。為了把損失降到最低限度,站領導動員所有駐站職工在裝車作業(yè)時,全員進行監(jiān)裝,采用與我站電子衡核對的辦法,及時與裝車司機溝通,校對裝車噸數(shù),盡力補虧。這樣一來,給我們的足量裝車工作,帶
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