某加油站工程監(jiān)理細(xì)則(編輯修改稿)
2025-06-18 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后全套竣工圖的工作。 四、監(jiān)理工作的方法及措施 在監(jiān)理過程中建立行之有效的管理制度并嚴(yán)格按照執(zhí)行才可能 進(jìn)行有效控制，主要有以下幾點(diǎn)： 1．建立工程監(jiān)理日志制度。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。 2．建立工程例會制度。定期組織召開工程例會 ，聽取工程施工問題的匯報，對其中有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見，并根據(jù)工程施工實(shí)際情況召開專題討論會議。 3．建立材料見證取樣送檢制度。 4．建立旁站監(jiān)理制度。根據(jù)規(guī)范中要求旁站的內(nèi)容安排旁站監(jiān)理。 5．建立施工進(jìn)度報表制度。督促施工單位按月提出施工進(jìn)度報表，并根據(jù)工程進(jìn)展情況確定是否需要周報，監(jiān)理工程師審查認(rèn)定，最后由項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)。 6．建立會簽設(shè)計變更制度。對設(shè)計修改（包括施工單位提出的工程聯(lián)絡(luò)單、中石化德江分公司和監(jiān)理單位對設(shè)計的修改意見等）應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知 ，并須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。對重大的修改，或增加投資較多的修改必須征得建設(shè)單位的同意并簽名認(rèn)可。 7．建立工程進(jìn)度款支付審核制度。對施工單位工程進(jìn)度月報所反映完成工程數(shù)量，監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并滿足質(zhì)量合格的基本條件后，根據(jù)合同要求簽發(fā)（或會簽）付款憑證。對超出承包合同之外的設(shè)計修改也要根據(jù)合同的有關(guān)內(nèi)容，由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的委托予以審查。 8．建立監(jiān)理內(nèi)部會議制度。計劃每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，將各專業(yè)需要協(xié)調(diào)的問題統(tǒng)計，逐項(xiàng)解決，在管理層 內(nèi)部先進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，合理分工。 在監(jiān)理過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資，采取靈活多變的控制方法。 質(zhì)量控制： 在質(zhì)量控制方面，首先是對自身要有嚴(yán)格的要求。認(rèn)真消化熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明資料，了解設(shè)計要求，審查圖紙有無差錯和表達(dá)不清楚的地方，對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，明確各工序之間的關(guān)系，并做好相關(guān)工作。督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)情況。嚴(yán)格履行報驗(yàn)制度，針對本工程，我方擬采取如下措施： 1．對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢 驗(yàn) 嚴(yán)格按照材料見證取樣送檢制度進(jìn)行操作。主要材料進(jìn)場前，承包商應(yīng)提交出廠合格證或試驗(yàn)報告等有效質(zhì)量證明資料，確認(rèn)其符合質(zhì)量要求時才能允許材料進(jìn)場，不符合上述條件者拒絕進(jìn)場。油罐安裝所用砂、石材料較多，
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