【文章內(nèi)容簡介】 貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的有關條例，并積極 認真落實執(zhí)行北京市建筑工地文明施工標準要求，強化施工現(xiàn)場管理工作，杜絕野蠻施工，將該施工現(xiàn)場建成為文明施工標準化的現(xiàn)場。為此要求所有施工人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩戴有統(tǒng)一標志的安全帽，禮貌待人，熱情服務，在施工區(qū)內(nèi)外不隨處大小便，不隨地拋灑剩飯（菜）及生活垃圾等，為企業(yè)樹立良好的形象。 現(xiàn)場環(huán)境管理目標 營造綠色環(huán)保型施工，并采取有效措施杜絕擾民事件的發(fā)生，噪音、粉塵、廢水等排放符合國家標準。 第 二 節(jié) 項目管理組織機構(gòu) 為保證本工程施工生產(chǎn)順利進行，我公司將以具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗和技術(shù)水平較高責 任心較強的人員，組建工程項目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實施機構(gòu)，代表法人全面履約，實行項目法人管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 一 、 項目管理組織機構(gòu)及項目管理的設置 我公司將按國際施工慣例，采用項目法組織施工，建立：“ 達旗第七中學教學樓抗震加固工程 工程 施工項目部”。項目部選用公司年富力強、施工工程經(jīng)驗豐富、骨干核心人員組成。同時，列為我司重點工程，并按重點工程進行管理。作業(yè)隊伍按“兩班制”作業(yè)配制。 項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 李 長國 技術(shù)負責人 盧彥豐 生產(chǎn)經(jīng)理王月峰 技術(shù)員 賈勇 質(zhì)檢員 劉顯清 安全員 陳文學 預算員 李淑紅 資料員 楊 燕 專業(yè)班組 材料員 袁慶坤 第 10 頁 共 34 頁 組織機 構(gòu)有效運行措施 為確保施工組織機構(gòu)有效正常運行，首先應將項目目標進行分解到每個成員，建立健全組織機構(gòu)成員任制，使各成員在該工程整個施工過程中明確各自的責任，自始至終圍繞各自的職責開展工作，從而推動整個組織機構(gòu)正常有效地連續(xù)運行。 責任落實后，實行層層負責制度。即項目經(jīng)理對總公司經(jīng)理負責，項目總工程師、項目部質(zhì)量負責人、安全負責人、材料負責人對項目經(jīng)理負責，各專業(yè)技術(shù)員對項目經(jīng)理、項目總工程師負責，從作業(yè)班組、施工隊、到各相關的部門等，以層層負責方式從組織上來保證組織機構(gòu)有效正常運行。 施工管理 1） 管理 模式 為確保該工程總體目標的實現(xiàn)，將該工程列為我司重點工程施工，實行“公司一項目部”兩級管理，按“項目管理”施工模式實施管理，項目部享有人員使用、資金分配、機具材料設備調(diào)配、生產(chǎn)安排的自主權(quán)。 公司對項目部的材料采購、資金使用進行控制；對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督；對現(xiàn)場人員使用、資金分配、機具材料設備調(diào)配以及生產(chǎn)安排等予以協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、成品保護、科學管理、經(jīng)濟效益等全面負責。 2） 管理職責 公司負責組建現(xiàn)場項目部，對項目部進行檢查、監(jiān)督。對項目 部的運行及目標節(jié)點進行控制。全面履行施工合同，對業(yè)主負責。同時還應抓好職工思想教育，搞好后勤保障工作，組織開展勞動競賽、技術(shù)競賽、安全文明施工競賽活動，定期或不定期檢查工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全，并對工程施工生產(chǎn)的重大問題審議決策。此外，還應按施工組織設計和工程實際需要調(diào)配勞動力、機具、工具、設備、材料以滿足施工需求，按制定的施工目標指導、檢查、監(jiān)督項目部在該工程施工各階段的執(zhí)行情況。 二 、 施工總體指導思想 加強協(xié)調(diào)、有序施工；安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證、質(zhì)量一流。 三 、 施工總體原則 根據(jù)本工程的特 點為以及施工圖紙反應的工程量結(jié)合工期要求和現(xiàn)場的實際條件，本工程擬采取以 拆除 與 加固 工程平行施工的方法。 四 、 施工全過程總體安排 根據(jù)該工程特點，我們擬定的施工總體安排是： 施工工人按甲方要求準時進場，做好與工程有關的各項準備工作，如進一步熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，進一步完善項目部各種管理制度及措施，制定質(zhì)量、安全、進度、文明達標的監(jiān)控方法，以確保隨后的施工工作能順利開展。 隨著工程的不斷深入進行，工程應根據(jù)現(xiàn)場實際進度在有作業(yè)面的土方及時插入，以工期及進度盡力按控制目標往前趕。隨著工程的進度，逐步加大勞動力的投入 ，靈活作業(yè)方式，多點、廣面的范圍范圍內(nèi)多開展工作。 第 11 頁 共 34 頁 在工程的高峰施工階段。抓施工重點的同時應兼顧其它項目的施工平衡；重視施工難點的同時也應注重非重點的施工質(zhì)量，兩條腿走路，力爭在總施工控制的進度要求下，完成工程的主體加固工作，以便留足收尾、整珌、交驗工作所需的時間。從而確保工程的總工期目標得以順利實現(xiàn)。 為加快施工進度，各專業(yè)安裝實施流水作業(yè)，每個專業(yè)小組負責一道工序，而每道專業(yè)工序的進度、質(zhì)量、安全指針均進入該小組的承包范圍內(nèi)。對于各專業(yè)擬采用專業(yè)小組承包方式（對進度、質(zhì)量、安全實行：責任控制）進行作業(yè)， 以此兩種方式來確保其工程的施工質(zhì)量和進度，從而突出重點。 第 五 章 投入本工程的資源計劃 根據(jù)工程實際情況以及工期要求，有計劃地組織施工設備、檢測用具、試驗用具、工具等進場、組織臨設材料、周轉(zhuǎn)材料、第一批材料進場等。 第一節(jié) 主要施工儀器、機具設備 在我公司范圍內(nèi)，調(diào)集本工程所需的大型機械及設備，能夠使機械及時快速到場。主要施工機械設備見附表一 第 二 節(jié) 勞動力安排計劃及勞務分包情況 勞動力計劃編制原則 在安排勞動力時，滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，同時也要考慮節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的 勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應超過勞動定額數(shù)量的 15%. 勞動力計劃安排 由于我公司長年進行施工總承包施工，有自己企業(yè)內(nèi)部和多支長期合作的勞務隊伍。所有施工工人均為本公司自有施工隊伍，在搶工期時，在經(jīng)過甲方和監(jiān)理審查后，可選擇長期合作的、有技術(shù)管理優(yōu)勢的勞務隊伍進場。 根據(jù)本工程實際情況，現(xiàn)場實施管理層和作業(yè)層分開的兩級管理模式。 勞動力的素質(zhì)是決定一個工程能不能干好的基本條件，為了確保本工程工程質(zhì)量，改變以往的勞動力選擇形式，勞務隊伍的選擇在按照擇優(yōu)選擇的原則，根據(jù)各施工隊伍的信譽、施工能力、技術(shù)水平、 人員素質(zhì)等條件綜合評分來確定施工隊伍，并明確規(guī)定本工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 勞動力計劃 見附表二 第 六 章 工期計劃 第一節(jié) 工期安排原則 以合同工期為前提，以我公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。 在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。 按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。 在施工過程中，從計劃、合同、現(xiàn)場、施工調(diào)度、信息各方面對施工進度進行有效第 12 頁 共 34 頁 的 控制，利用夢龍軟件編制施工網(wǎng)絡計劃并堅決控制各施工節(jié)點。充分利用有效施工季節(jié)、合理安排、交叉施工。大力開展“三化”和“四預”作業(yè)。積極推行新工藝、新設備、新材料、新技術(shù)在工程中的采用。合理調(diào)配精良施工機具并使之處于良好狀態(tài)。加強對施工人員的教育，建立“獎優(yōu)罰劣”的獎懲機制，來調(diào)動全體施工人員的積極性。在各施工隊之間，開展以速度、質(zhì)量為主題的勞動競賽，確保工期目標的實現(xiàn)。 第 二 節(jié) 先進的施工計劃管理 本工程施工全面采用計算機管理，通過對計劃進度與實際進度動態(tài)比較分析，對工程的發(fā)展趨勢及進展情況，及時迅速地發(fā) 出計劃調(diào)整指令。 第三節(jié) 技術(shù)措施、質(zhì)量體系 發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，在施工中推廣施工新技術(shù)、新工藝，改善作業(yè)條件，提高效率。質(zhì)量活動圍繞 ISO9002 質(zhì)量體系運行開展工作，全面貫徹實施公司《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》，把各項工作落到實處，做到工作有見證，實施有記錄。 第四節(jié) 經(jīng)濟措施 項目推行經(jīng)濟承包責任制，責、權(quán)、利相結(jié)合，執(zhí)行嚴格的獎懲制度，與質(zhì)量、安全、工期相掛鉤，量化考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮職工的主觀能動性。 可靠的后保證。機具設備先進齊全，人員素質(zhì)較高，具有豐富的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。因此，無論是機具設 備還是人員調(diào)配都尤為方便，具有可靠的后方保證。 始終堅持“以人為本、安全第一、健康為主、環(huán)保領先”的方針，完善安全環(huán)保管理體系，加強施工人員安全保障意識，施工中每個環(huán)節(jié)必須有周密的安全保護措施。 搞好技術(shù)培訓、考核工作，保證特殊工種人員持證上崗，保證從事特殊要求工序，和工藝的作業(yè)人員經(jīng)培訓合格后上崗。 第五節(jié) 工期目標 本工程工期為 50 日歷天，為了確保工期的實現(xiàn)，我公司將精心組織，合理安排，根據(jù)我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗保證達到竣工交驗條件，優(yōu)質(zhì)高效的完成合同的全部工程。 進度計劃 施工進度計劃見附 表 三 。 施工進度計劃管理 、 施工進度計劃及技術(shù)組織措施 結(jié)合本項目單項工程多、專業(yè)多、施工復雜的特點，如何控制好各單項工程的完工時間，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)的銜接顯得尤為重要，因此必須確定好關鍵工程的關鍵節(jié)點，確定重大里程碑事件，以重大里程碑事件作為控制施工進度的一個標尺。 、 總體施工進度計劃 根據(jù)總工期要求，對里程碑計劃的進行分解，確保各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。 第 13 頁 共 34 頁 總體施工進度計 劃安排 根據(jù)本項目各單項工程情況及施工總體進度安排，各單項工程按一定順序進行施工。這樣既避免勞動力、材料的過度集中，又可以使操作面展開進行。因此需要合理的安排現(xiàn)場布置，優(yōu)化施工順序，合理安排施工進度。 第 七 章 分部分項工程 施工 第 一 節(jié) 腳手架 工程 一 、 本腳手架工程特點 在施工中應遵守國家、 鄂爾多斯 市和公司有關高層腳手架的要求和規(guī)定。 本工程腳手架用于 墻面抹灰及瓷磚 拆除 、噴射混凝土 和外墻裝飾。 二 . 腳手架搭設方法 本工程采用扣件式鋼管腳手架，根據(jù)工程實用需要搭設雙排腳手架，沿外墻形成腳手架體系， 腳手架外形隨建筑物外形變化而變化。操作層滿鋪腳手板。腳手架排距 。 1. 立桿搭設 立桿間距約 ，因建筑物外形和用途需要，立桿間距可稍作調(diào)整，立桿排距。里排立桿與墻面之間凈距 ，外排立桿與墻面凈距 ，架體下段用雙立桿，上段用單立桿。 相鄰立桿接頭應錯開 2～ 3m，必須使用一字扣件連接，不得用十字扣件接在大橫桿上或用轉(zhuǎn)軸扣件搭接，立桿必須垂直，允許偏差 1/200 立桿高度。里、外排兩立桿的連線要與墻面垂直。 腳手架搭設到建筑物頂層時，里排立桿要低于建筑物檐口 40～ 50cm,外排立桿高出建筑物檐口 1～ ，搭設兩道護身欄，并掛密目安全網(wǎng)。 2. 大橫桿搭設 腳手架縱、橫方向必須各設置一道掃地桿，本工程大橫桿步距 ，可以滿足樓層操作的需要，但不應超過 。大橫桿搭設必需水平連接，使用一字卡通長連接，不得用轉(zhuǎn)軸卡連接，同步的內(nèi)排接頭及同排的上下步接頭均需錯開一個豎桿間距。大橫桿與立桿的邊接應使用十字卡。 3. 小橫桿搭設：小橫桿間距隨立桿間距 左右，靠墻端距結(jié)構(gòu)墻 30cm，外端探出豎桿外 5cm，小橫桿鋪板時，間距不得大于 ，不鋪板時不得大 于 。小橫桿和豎桿的固定后用十字卡，不得用轉(zhuǎn)軸卡替。小橫桿應壓在大橫桿之上，不得吊在其下使用 。 4. 腳手板 本工程采用 5cm 厚木腳手板，采用松木或杉木制作，長度為 4m，寬度為 20～ 25cm，單塊重量不大于 30Kg。施工作業(yè)層腳手板必須鋪滿、鋪嚴、鋪穩(wěn)，不得有探頭板、飛跳板，腳手板接頭平接，接頭處必須設雙橫向水平桿。腳手板上用 Φ12 或 Φ14 鋼筋橫壓腳手板，用 8＃鉛絲與小橫桿綁牢，壓腳手板鋼筋間距 ，且每塊腳手板上不得小于 3 道。作業(yè)層腳手架外側(cè)必須設置擋腳板，高度不得小于 18cm。 6. 防護 第 14 頁 共 34 頁 欄桿設置在操作面外側(cè)的上、下兩道大橫桿之間，高度 1/2 步距，隨操作面而設置。施工期間，設在外排豎桿上。欄桿與豎桿相交處應用十字卡卡牢，一字卡連接做法與大橫桿相同。 小眼立網(wǎng)應從下至上全部封平，并與腳手板同層處的大橫桿綁緊，防止漏人。結(jié)構(gòu)期間小眼網(wǎng)封在外排架上。 7. 安全防護措施： 鋼管：管身應平直，外徑 48～ 51 毫米，壁厚 3～ 毫米，長度以六米、三米和二米使用最多其次為四米桿，鋼管進場前應該檢查其生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證明，進現(xiàn)場須有質(zhì)量保證單（合格證）并檢查外觀質(zhì)量，壁厚不夠、有嚴重 銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的禁止使用。 扣件：需是經(jīng)勞動部門批準的單位生產(chǎn)的瑪鋼扣件，外表無缺陷，連接轉(zhuǎn)動靈活，有出廠合格證明，并檢查其外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲、脫軸的禁止使用 腳手板材，松木或杉木質(zhì)，長度為 2～ 6 米，厚 5 厘米，寬 23～ 25 厘米，購買后用鉛絲打箍。腐朽臂裂有活動節(jié)點，偏移和變形嚴重的腳手板禁止使用。 安全網(wǎng)寬度不小于 3 米，長度不大于 6 米，網(wǎng)眼不得大于 10cm。必須用維綸、綿綸和尼龍等材料紡織的符合國粗標準的安全網(wǎng)嚴禁使用拉壞和腐朽的安全網(wǎng)，丙綸小眼網(wǎng)只準當立網(wǎng)使用。 三．腳手架 拆除 架子的拆除程序，應由上而下按步的拆除，先拆保護安全網(wǎng)，腳手板和排木，再依次拆十字蓋的上部扣件和接桿。拆除下一道剪刀撐以前，必須綁好臨時斜支撐，防止架子傾側(cè)禁止采用