【文章內(nèi)容簡介】 制，達(dá)到如下安全目標(biāo)： 杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕火災(zāi)事故。 工期目標(biāo) 本工程合同工期為 2021 年 10 月 15 日至 2021 年 7 月 1日，總計 626 日歷天。計劃工期與合同工期相同。 工程造價控制目標(biāo) 我們將始終貫徹為業(yè)主服務(wù)的全局觀念 ，通過采用新技術(shù)、新工藝以及科學(xué)的管理，使工程成本和造價得到有效的控制。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙，協(xié)助業(yè)主做到控制投資的目標(biāo)；認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙 ,領(lǐng)會設(shè)計意圖 ,將問題解決在施工之前 ,認(rèn)真做好設(shè)備選型、專業(yè)分包隊伍的選擇，及時提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程控制，最大限度的降低工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益。 現(xiàn)場管理目標(biāo) 1 管理目標(biāo)：創(chuàng)北京市安全文明工地。 2 實(shí)現(xiàn)計算機(jī)信息技術(shù)管理： （ 1） 施工單位各部室之間計算機(jī)局域聯(lián)網(wǎng)信息共享技術(shù)：及時將施工方案、技術(shù)交底、進(jìn)度控 制、現(xiàn)場管理情況等通過信息管理系統(tǒng)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。 （ 2） 施工現(xiàn)場配備閉路監(jiān)視系統(tǒng)：在施工現(xiàn)場各個部位設(shè)攝像探頭，對所有施工工序進(jìn)行全程電視監(jiān)控，通過現(xiàn)代化管理手段，將現(xiàn)場實(shí)況集中于各主管部門，便于集中管理。 — 中國水利電力對外公司北京分公司辦公樓 — 【 施工組織設(shè)計 】 17 施工部署及總體施工順序 施工部署原則 1 滿足合同要求，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工期、質(zhì)量、安全文明施工等各項(xiàng)承諾。 2 以人為本，安全第一，與各參建隊伍共建和協(xié)社會。 3 在日益激烈的市場競爭中，堅持以質(zhì)量求生存的原則。當(dāng)質(zhì)量與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)以安全為先。 4 在保證社 會效益的同時，還必須兼顧經(jīng)濟(jì)效益。在保證質(zhì)量、安全的同時，力爭投入少、產(chǎn)出多、效益高。 總體施工順序 為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工、保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排人力、物力，實(shí)現(xiàn)時間、空間的總體布局。 施工總體順序按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；土建與水電安裝專業(yè)合理穿插的總原則進(jìn)行部署。其中在地下室結(jié)構(gòu)施工中先主體結(jié)構(gòu)、后坡道施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 (見下頁圖 ) 主要職責(zé)及分工 項(xiàng)目 部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)執(zhí)行我公司的《管理手冊》和《程序文件》，在施工過程中，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。各部門主要職責(zé)見下表。 表 31 部門 負(fù)責(zé)人 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 唐永勝 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作，對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)全責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理 于建忠 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作，主要對工程安全、文明施工、質(zhì)量、工期、物資 及機(jī)械管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 商務(wù)經(jīng)理 谷燕清 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，主要對工程合同、工程預(yù)算、項(xiàng)目計 劃等商務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 張榮芳 負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制工程施工重 點(diǎn)及難點(diǎn)控制措施，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)管理事宜 項(xiàng)目總工 吳亞東 負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，主要負(fù)責(zé)解決設(shè)計變更及洽 商中的技術(shù)問題，組織編制工程總體施工方案，做好總承包協(xié)調(diào)工作 — 中國水利電力對外公司北京分公司辦公樓 — 【 施工組織設(shè)計 】 18 機(jī)電經(jīng)理 單 云 負(fù)責(zé)工程風(fēng)、水、氣、電及設(shè)備安裝工作的總協(xié)調(diào) 技術(shù)部 趙林 王成江 張彥東 負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組 織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題 工程部 李金來 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實(shí)施，制定生產(chǎn)計劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理，負(fù)責(zé)總包協(xié)調(diào)和各勞務(wù)分包、工程分包的管理 質(zhì)保部 周紹文 負(fù)責(zé)檢查和填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 安保部 黃襄漢 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工日常監(jiān)督檢查工作 物資部 張國祥 負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工 具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。 核算部 王桂萍 負(fù)責(zé)成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)工及統(tǒng)計等工作 財務(wù)部 韓新宅 編制流動資金收支計劃，組織工程價款的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定 的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計劃的控制工作和會計憑證的復(fù)核工作 辦公室 房爭光 負(fù)責(zé)施工過程中的文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門 的對外工作聯(lián)系及接待工作 消防保衛(wèi)部 鄭偉 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火和成品保護(hù)工作 — 中國水利電力對外公司北京分公司辦公樓 — 【 施工組織設(shè)計 】 19 防 水 作業(yè)隊高工工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人 張榮芳 　 高工生產(chǎn)經(jīng)理 于建忠 工程師　　商務(wù)經(jīng)理 　　谷彥青 工程師、造價師項(xiàng)目總工 吳亞東 工程師辦公室機(jī)電經(jīng)理 單云 高工消防保衛(wèi)部 鄭　偉 　警　司工程部安保部 黃襄漢 安全員 物資部 張國祥 工程師 財務(wù)部 韓新宅 　助會 核算部 王桂萍 高工 技術(shù)部 趙林 助工 質(zhì)保部 周昭文 　助工水、暖通工程師 樊海防電氣工程師 王成江 　 助工混凝土結(jié)構(gòu) 作業(yè)隊 砌　筑 作業(yè)隊 內(nèi)裝修 作業(yè)隊 外裝修 作業(yè)隊 質(zhì)檢員 周紹文 試驗(yàn)員 馬文田 測量員 呂占鵬水、暖、通風(fēng) 作業(yè)隊電氣工程 作業(yè)隊項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖李金來房爭光　項(xiàng)目經(jīng)理 　唐永勝 高工、建造師 — 中國水利電力對外公司北京分公司辦公樓 — 【 施工組織設(shè)計 】 20 主要項(xiàng)目工程量 表 32 序號 項(xiàng) 目 單位 數(shù)量 備注 一 土建部分 2 防水 工程 基礎(chǔ)底板卷材防水 m2 8945 (4mm+3mm)SBS 彈性體改性瀝青防水卷材 地下室卷材防水 m2 8464 屋面卷材防水 m2 3489 聚乙烯丙綸防水卷材 衛(wèi)生間墻面、地面 m2 1498 聚氨脂防水涂膜 3 混凝土 工程 抗?jié)B混凝土 m3 4483 普通混凝土 m3 10231 4 模板 工程 地下墻體 m2 1200 組拼 中型鋼模 地上墻體 m2 500 定型大鋼模 柱模 m2 450 定型大鋼模 頂板 m2 11900 木模 5 鋼筋工程 t 2338 地下及地上 6 砌體 m3 2881 7 耐磨混凝土地面 m2 4736 8 地磚地面 m2 2296 二 電氣工程 1 鋼管敷設(shè)，接線盒、燈頭盒安裝 m 分批 2 電纜敷設(shè) m 5770 分批 3 母線槽安裝 m 306 分批 4 線槽、橋架安裝 m 分批 5 配電箱（柜）安裝 面 253 分批 6 絕緣導(dǎo)線敷設(shè) m 分批 7 普通燈具安裝 套 1522 分批 8 開關(guān)、插座面板安裝 套 708 分批 三 給排水、暖通 1 內(nèi)筋嵌入式復(fù)合鍍鋅鋼管 m 1522 分批 — 中國水利電力對外公司北京分公司辦公樓 — 【 施工組織設(shè)計 】 21 2 焊接鋼管 m 1487 分批 3 排水鑄鐵管 m 1284 分批 4 PB 管 m 581 5 鍍鋅鋼管 m 823 6 散熱器 片 1576 分批 施工進(jìn)度計劃 工期安排 本工程開工日期為 2021 年 10 月 15 日，計劃竣工日期為 2021 年 7 月 1日，總工期626 天。其中 2021 年 10 月 15 日至 2021 年 1月 5 日為降水、土方開挖及邊坡支護(hù)施工，屬建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目。 2021 年 12 月 21 日我項(xiàng)目部開始進(jìn)行基礎(chǔ)墊層施工，于 2021年 4 月 30日地下室結(jié)構(gòu)封頂， 2021 年 9月 30 日主體結(jié)構(gòu)封頂。 本工程主體結(jié)構(gòu)分三次驗(yàn)收：第一次驗(yàn)收首層至五層，驗(yàn)收時間為 2021 年 7月 20日；第二次驗(yàn)收六層至十一層，驗(yàn)收時間為 2021 年 9月 1 日；第三次驗(yàn)收十二層至頂層，驗(yàn)收時間為 2021 年 11 月 1日。 施工階段目標(biāo)控制計劃 表 33 序號 總 分 配 起止日期 占總 工期天數(shù) 凈占工期 比例（％） 結(jié)構(gòu)驗(yàn) 收時間 1 施工準(zhǔn)備 2 降水、土方開挖、邊坡支護(hù)、釬探 83 3 墊層及底板防水 4 基礎(chǔ)底板 20 5 地下結(jié)構(gòu) 97 6 111層結(jié)構(gòu) 89 7 12 層 頂層 64 8 屋面工程 9 地下室砌筑及裝修 10 幕墻預(yù)埋及安裝 61 11 室內(nèi)精裝修樣板間 — 中國水利電力對外公司北京分公司辦公樓 — 【 施工組織設(shè)計 】 22 12 室內(nèi)精裝修 182 13 室外工程 14 竣工清理、驗(yàn)收 31 15 合計 626 天 626 100 工程任務(wù)劃分 項(xiàng)目分包 本工程由中鐵建工集團(tuán)總承包，部分項(xiàng)目由總包單位或建設(shè)單位分包。由總包直接分包隊伍應(yīng)在公司《合格分承包方名冊》中選取?？偘鼏挝环e極配合建設(shè)單位做好分包項(xiàng)目招標(biāo)工作。如結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度變化，分包單位確定時間做相應(yīng)調(diào)整。 表 34 招標(biāo)單位 分包項(xiàng)目 分包性質(zhì) 分包單位 最遲確定時間 總包單位 結(jié)構(gòu)施工 勞務(wù)分包 待定 2021 年 12 月 總包單位 防水施工 工程分包 待定 2021 年 12 月 建設(shè)單位 玻璃（鋁板）幕墻 工程分包 待定 2021 年 4 月 建設(shè)單位 室內(nèi)精裝修 工程分包 待定 2021 年 7 月 建設(shè)單位 電梯安裝 (不含選型 ) 工程分包 待定 2021 年 9 月 建設(shè)單位 通風(fēng)空調(diào)工程 工程分包 待定 2021 年 7 月 建設(shè)單位 消防工程 工程分包 待定 2021 年 5 月 建 設(shè)單位 弱電工程 工程分包 待定 2021 年 6 月 建設(shè)單位 高壓配電 工程分包 待定 2021 年 10 月 建設(shè)單位 室外設(shè)備配套用房 工程分包 待定 2021 年 8 月 工程設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工產(chǎn)品、材料的分工 1 結(jié)構(gòu)施工分包屬勞務(wù)分包，結(jié)構(gòu)及裝修用主材、大型機(jī)械由總包方提供，其余輔料由分包隊伍自行采購。由總包方采購的物資須在合格分供方名冊中選擇供應(yīng)商，分包方采購的須提供有效的質(zhì)量證明文件。 2 防水工程屬工程分包，分包單位包工包料。總包單位負(fù)責(zé)監(jiān)督其材料質(zhì)量及試驗(yàn)、檢測程序。 3 分包合同簽 訂后，由商務(wù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確分包范圍、材料采購范圍劃分。 — 中國水利電力對外公司北京分公司辦公樓 — 【 施工組織設(shè)計 】 23 主要勞動力計劃及勞動力曲線 表 35 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 2021 年 2021 年 2021 年 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月