【總結(jié)】1附件1:集團(tuán)員工績效考核管理方案(試行)一、總則為進(jìn)一步提高匯東集團(tuán)員工的工資和福利待遇,增加員工整體的收入水平;調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性,在工作中提高工作質(zhì)量和效率;更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的階段性目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃;落實(shí)公司管理思想,本著集團(tuán)公司對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,提高公司整體工作效能和市場競
2025-05-13 14:57
【總結(jié)】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價(jià)個(gè)體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】弘盛集團(tuán)機(jī)關(guān)部門崗位績效考核細(xì)則2013年度辦公室工作目標(biāo)1、做好文件的收接、傳閱和歸檔工作。達(dá)到每一份來文、發(fā)文有登記,無一份文件丟失。年末把所有文件按照文號(hào)編序和發(fā)文單位移交檔案室存檔。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)中心工作和高層會(huì)議的組織、安排、協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)各種規(guī)章制度和文字材料的綜合性調(diào)研,組織編寫、完善充實(shí)工作。4、搞好辦公物品和接待用品的歸口管理工作,建立明晰的
2025-04-19 04:17
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】13/13華立儀表集團(tuán)部門KPI總裁辦
2025-06-30 22:29
【總結(jié)】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進(jìn)行管理的過程,包括績效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理
2025-04-09 08:48
【總結(jié)】H集團(tuán)部門KPI指標(biāo) 總裁辦
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】附件一:績效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定,季度考核中各評定等級(jí)不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見《副總經(jīng)理以上(含)干部績效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評定等級(jí)共分6級(jí),各綜合等級(jí)定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)
2025-06-23 02:51
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享部門整體KPI績效考核方案一、目的1、客觀、公正的評價(jià)部門整體的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)。幫助公司與部門之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制;2、提高員工的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)、工作熱情、工作積極性,主動(dòng)、高效的完成工作;3、為部門績效薪酬調(diào)整等提供可靠的
2025-04-23 07:13
【總結(jié)】第一篇:倉庫部門員工績效考核方案 倉庫部門員工績效考核方案 為調(diào)動(dòng)倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,對該部門員工的考核,主要依...
2024-10-13 13:08
【總結(jié)】1一、考核目的為了更好地把績效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制,通過提高參與考核人員的工作業(yè)績,推動(dòng)酒店整體業(yè)績的提升,從而實(shí)現(xiàn)酒店的總體營運(yùn)計(jì)劃。二、參與考核人員a)各部門負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別。
2024-10-21 21:38
【總結(jié)】酒店各部門績效考核方案酒店對于各部門員工進(jìn)行績效考核,其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營管理機(jī)制,激勵(lì)員工工作積極性等。以下是酒店各部門績效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,特制定本方案。
2024-10-19 13:26
【總結(jié)】集團(tuán)醫(yī)院績效考核方案細(xì)則一、考核目標(biāo): 為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。 二、?考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工: (一)考核小組: 組長: 副組長: 辦公室: 成員:院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦、財(cái)務(wù)科、
2024-07-27 16:24
【總結(jié)】某某集團(tuán)公司績效考核方案(附考核表)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法??冃Э己说哪康?、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調(diào)整。
2025-04-25 23:50