煙草物流中心年度工作總結(jié)暨明年工作計劃安排(編輯修改稿)
2025-06-18 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”的行業(yè)價值觀，在政策許可的范圍內(nèi)，充分考慮到員工的既得利益，先后幾次調(diào)整員工工資，按時發(fā)放勞保用品，及時辦理各類保險，千方百計地改變一線員工休息和工作環(huán)境，合理處理解聘人員的各類補償，贏得了員工的支持和理解，物流工作得以順利推進，穩(wěn)定發(fā)展。 二、立足發(fā)展，創(chuàng)新管理，提升水平，努力推進我市物流由卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn) 變的奮斗目標 本世紀的頭二十年是物流發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，廣煙物流跨越式地走過了三年的奮斗歷程，目前正站在新的發(fā)展起點上，展現(xiàn)出現(xiàn)代物流的光明未來。現(xiàn)代物流理念不斷更新，現(xiàn)代物流技術(shù)日新月異，為我們實現(xiàn)單一的卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變提供了跨越式條件，現(xiàn)代物流發(fā)展前景廣闊。站在這一重要關(guān)口，我們必須清醒地看到廣煙物流呈現(xiàn)的四個階段性特征：倉儲管理雖然改進較快，但數(shù)字化智能倉庫尚未建立，工作效率還不夠穩(wěn)定；送貨線路雖經(jīng)多次整合，但科學 完整的配送體系尚未建立，資源整合還有很大的空間；成本費用雖然有所下降，但下降幅度 明顯低于全國先進水平，以定額為標準的核算體系尚未建立；工作質(zhì)量標準雖然制定，但突出過程控制的 KPI 績效考評體系尚未形成；員工素質(zhì)雖然逐步提高，但“一崗多能”的人才隊伍尚未形成。因此，在“十一五”的關(guān)鍵時期，必須做到四個明確： —— 必須明確“十一五”發(fā)展的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的“十六大”和“十六屆五中全會”精神，樹立創(chuàng)新意識，改革意識，發(fā)展意識，責任意識，努力推進廣煙物流的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。 —— 必須明確“十一五”發(fā)展的奮斗目標：就是要全面引進數(shù)字物流，應(yīng)用現(xiàn)代物流 技術(shù)，努力提升物流水平，打造廣煙物流品牌形象，努力實現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標。實現(xiàn)物流指標“ 2483”（分揀效率達到 200件 /小時；送貨效率達到 4分鐘 /戶；單件配送成本達到 8 元 /件；人均配送卷煙 300件 /月），科學完整的配送體系得以建立，規(guī)范標準統(tǒng)一的客戶服務(wù)深入人心。 —— 必須明確“十一五”發(fā)展的管理理念：認真踐行省局（公司）倡導的“不斷超越，領(lǐng)先一步”的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新，不斷超越，以責任奉獻社會，以真情回報客戶，以創(chuàng)新超越自我。 —— 必須明確“十一五”發(fā)展的工作重點：加強物流人才的培養(yǎng)和引進，夯實物流發(fā)展的人才基礎(chǔ)，確保物流發(fā)展的長盛不衰。 明年是“十一五”計劃的開局之年，開好局、起好步至關(guān)重要。今年全市物流工作的總體要求是：認真貫徹黨的十六屆五中全會精神 和省市煙草工作會議精神， 以效率為中心，以成本為核心，以服務(wù)為圓心，建立流程驅(qū)動、成本控制、精細管理、量化考核的管理機制，提高四大效率，初步構(gòu)建質(zhì)量管理、成本核算、物流配送、績效考評四個物流管理體系，切實做到人盡其才、物盡其用、崗盡其責，職盡其能，努力開創(chuàng)物流工作的新局面。今年的主 要目標是：分揀效率160件 /小時，分揀差錯率≤ 2％；送貨效率非電子結(jié)算 8分鐘 /戶，電子結(jié)算 4 分鐘 /戶，送貨差錯率≤ ％；單件配送成本≤ 元；使用標準規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)用語。 為認真落實今年的總體要求，全面完成目標任務(wù)，確?！笆晃濉卑l(fā)展的“開門紅”，應(yīng)主要抓好以下四項工作。 （一）高度重視，精心組織，進一步深化“管理年”活動內(nèi)涵 深化“管理年”活動內(nèi)涵，實質(zhì)就是要全面轉(zhuǎn)化“管理年”研究成果，就是具體體現(xiàn)質(zhì)量管理貫標工作，就是要構(gòu)建和實踐科學管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代管理模式，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活 動更加科學化、規(guī)范化、標準化。為此，我們必須從以下四個方面進行努力。一是加強學習，全員上陣，不斷提升。要將企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景目標、文化管理、運行管理的重大意義和實質(zhì)精神成為每位員工的“座右銘”，根深蒂固；成為物流自上而下，良性互動的工作指南，自覺踐行。二是把握細節(jié)，注重實效，狠抓落實。要客觀真實地對涉及物流的管理體制、運行機制、操作流程、崗位職責、管理制度、績效考核等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一完善規(guī)范，按照精細化、標準化、程序化、制度化的貫標要求，科學管理，實行 目標、崗位、職責、上崗條件、 工作質(zhì)量標準、制度辦法、工作流程等的有效對接，扁平運行。
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