物流配送中心工作計(jì)劃總結(jié)暨工作計(jì)劃總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-31 03:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，使部門(mén)間的客戶信息傳遞更加科學(xué)、系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了工作效率。五、物流基礎(chǔ)管理方面（一）庫(kù)區(qū)照明系統(tǒng)LED燈改造針對(duì)物流配送中心庫(kù)區(qū)照明老化和安全不達(dá)標(biāo)情況，物流中心相關(guān)人員經(jīng)過(guò)對(duì)照明燈具市場(chǎng)走訪和調(diào)研，結(jié)合庫(kù)區(qū)實(shí)際情況，對(duì)庫(kù)區(qū)照明節(jié)能改造的可行性進(jìn)行分析，預(yù)計(jì)年底將全面完成庫(kù)區(qū)照明系統(tǒng)LED燈改造。（二）全面啟動(dòng)工商預(yù)約到貨模式按省局（公司）的統(tǒng)一部署，根據(jù)《工業(yè)企業(yè)預(yù)約到貨工作方案》，我中心積極與營(yíng)銷部門(mén)協(xié)作，認(rèn)真做好卷煙預(yù)約到貨工作，減少工業(yè)企業(yè)送貨車輛排隊(duì)等待卸貨的時(shí)間，均衡搬運(yùn)工卸貨勞動(dòng)強(qiáng)度，減少月末庫(kù)存壓力，進(jìn)一步提高物流服務(wù)的質(zhì)量，提升精益物流建設(shè)水平。（三）深入開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作根據(jù)《廣東煙草工商企業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作方案（商業(yè)環(huán)節(jié)部分）》的要求，物流配送中心按照省局（公司）統(tǒng)一部署，按時(shí)有序推進(jìn)，建立了與廣東中煙、回收商的三方聯(lián)系人工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)箱、初驗(yàn)、交接以及結(jié)算等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。截止11月份陽(yáng)江回收返還煙箱共244370個(gè)，其中，地產(chǎn)煙包裝箱189780 個(gè)，省外煙箱54590個(gè)。煙箱回收款項(xiàng)嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范入賬，較好地完成了省局（公司）專項(xiàng)工作的考核指標(biāo)。（四）深入開(kāi)展物流評(píng)價(jià)工作為有效促進(jìn)煙草配送服務(wù)到位、物流效率提高，降低物流成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)卷煙物流管理水平整體提升，物流中心采取有效措施深入開(kāi)展物流評(píng)價(jià)工作。一是完善物流評(píng)價(jià)體系；二是明確職責(zé)，分工合作；三是積極溝通，及時(shí)總結(jié)；四是尋找差距，努力改進(jìn)。對(duì)物流績(jī)效評(píng)價(jià)工作中涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)，并對(duì)照先進(jìn)指標(biāo)，尋找差距，尋找突破，持續(xù)改進(jìn)。（五）理順業(yè)務(wù)流程，界定崗位職責(zé)下半年，物流配送中心著手全面梳理配貨部業(yè)務(wù)流程，合理界定各崗位職責(zé)，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、配貨部門(mén)部分崗位輪崗學(xué)習(xí)，解決人員調(diào)休人手不足問(wèn)題，也為下一步儲(chǔ)分一體化建設(shè)打下基礎(chǔ)。六、物流成本管控方面有效降低物流成本是煙草商業(yè)企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。按照《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用核算管理辦法》（中煙辦〔2013〕17號(hào)）和財(cái)務(wù)管理有關(guān)要求，物流中心實(shí)施物流費(fèi)用單獨(dú)核算，并設(shè)置成本核算員崗位，配備財(cái)務(wù)人員。另外，根據(jù)《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用預(yù)算管理專項(xiàng)規(guī)程》（中煙辦〔2013〕161號(hào)）要求，建立起預(yù)算管理體系，嚴(yán)格開(kāi)展物流成本預(yù)算、成本核算、成本控制等相關(guān)工作。圍繞成本控制目標(biāo)，物流中心積極查找物流費(fèi)用管理存在問(wèn)題，制定有效改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)用電管理，降低能耗。物流各項(xiàng)用電設(shè)備設(shè)專人管理，夏季空調(diào)室內(nèi)溫度設(shè)定在26℃，庫(kù)區(qū)在光線不足情況下方可開(kāi)啟照明設(shè)備；二是重視設(shè)備維修保養(yǎng)，開(kāi)展TPM設(shè)備管理工作，有效減少被動(dòng)維修；三是進(jìn)一步強(qiáng)化員工節(jié)能減排的意識(shí)，要求員工從一滴水、一度電、一張紙著眼，厲行節(jié)約，培訓(xùn)良好的節(jié)能習(xí)慣，營(yíng)造物流節(jié)約文化，努力打造資源節(jié)約型物流配送中心。七、培訓(xùn)、考核方面（一）積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作根據(jù)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，物流配送中心按培訓(xùn)科目開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn)工作。一是積極籌備煙草物流師崗位技能鑒定培訓(xùn)，由內(nèi)訓(xùn)師對(duì)《煙草物流師（五級(jí)）專業(yè)知識(shí)》、《煙
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