物流配送中心工作計劃總結(jié)暨工作計劃總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-31 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，使部門間的客戶信息傳遞更加科學、系統(tǒng)，進一步提高了工作效率。五、物流基礎(chǔ)管理方面（一）庫區(qū)照明系統(tǒng)LED燈改造針對物流配送中心庫區(qū)照明老化和安全不達標情況，物流中心相關(guān)人員經(jīng)過對照明燈具市場走訪和調(diào)研，結(jié)合庫區(qū)實際情況，對庫區(qū)照明節(jié)能改造的可行性進行分析，預計年底將全面完成庫區(qū)照明系統(tǒng)LED燈改造。（二）全面啟動工商預約到貨模式按省局（公司）的統(tǒng)一部署，根據(jù)《工業(yè)企業(yè)預約到貨工作方案》，我中心積極與營銷部門協(xié)作，認真做好卷煙預約到貨工作，減少工業(yè)企業(yè)送貨車輛排隊等待卸貨的時間，均衡搬運工卸貨勞動強度，減少月末庫存壓力，進一步提高物流服務的質(zhì)量，提升精益物流建設(shè)水平。（三）深入開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作根據(jù)《廣東煙草工商企業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作方案（商業(yè)環(huán)節(jié)部分）》的要求，物流配送中心按照省局（公司）統(tǒng)一部署，按時有序推進，建立了與廣東中煙、回收商的三方聯(lián)系人工作機制，嚴格執(zhí)行開箱、初驗、交接以及結(jié)算等作業(yè)標準。截止11月份陽江回收返還煙箱共244370個，其中，地產(chǎn)煙包裝箱189780 個，省外煙箱54590個。煙箱回收款項嚴格按照相關(guān)財務管理制度規(guī)范入賬，較好地完成了省局（公司）專項工作的考核指標。（四）深入開展物流評價工作為有效促進煙草配送服務到位、物流效率提高，降低物流成本費用，實現(xiàn)卷煙物流管理水平整體提升，物流中心采取有效措施深入開展物流評價工作。一是完善物流評價體系；二是明確職責，分工合作；三是積極溝通，及時總結(jié)；四是尋找差距，努力改進。對物流績效評價工作中涉及到的數(shù)據(jù)進行認真的統(tǒng)計和分析，及時上報主管部門，并對照先進指標，尋找差距，尋找突破，持續(xù)改進。（五）理順業(yè)務流程，界定崗位職責下半年，物流配送中心著手全面梳理配貨部業(yè)務流程，合理界定各崗位職責，通過倉儲、配貨部門部分崗位輪崗學習，解決人員調(diào)休人手不足問題，也為下一步儲分一體化建設(shè)打下基礎(chǔ)。六、物流成本管控方面有效降低物流成本是煙草商業(yè)企業(yè)的“第三利潤源泉”。按照《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用核算管理辦法》（中煙辦〔2013〕17號）和財務管理有關(guān)要求，物流中心實施物流費用單獨核算，并設(shè)置成本核算員崗位，配備財務人員。另外，根據(jù)《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用預算管理專項規(guī)程》（中煙辦〔2013〕161號）要求，建立起預算管理體系，嚴格開展物流成本預算、成本核算、成本控制等相關(guān)工作。圍繞成本控制目標，物流中心積極查找物流費用管理存在問題，制定有效改進措施：一是加強用電管理，降低能耗。物流各項用電設(shè)備設(shè)專人管理，夏季空調(diào)室內(nèi)溫度設(shè)定在26℃，庫區(qū)在光線不足情況下方可開啟照明設(shè)備；二是重視設(shè)備維修保養(yǎng)，開展TPM設(shè)備管理工作，有效減少被動維修；三是進一步強化員工節(jié)能減排的意識，要求員工從一滴水、一度電、一張紙著眼，厲行節(jié)約，培訓良好的節(jié)能習慣，營造物流節(jié)約文化，努力打造資源節(jié)約型物流配送中心。七、培訓、考核方面（一）積極開展各項培訓工作根據(jù)年度培訓工作計劃，物流配送中心按培訓科目開展了各項培訓工作。一是積極籌備煙草物流師崗位技能鑒定培訓，由內(nèi)訓師對《煙草物流師（五級）專業(yè)知識》、《煙
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