煙草物流中心年度工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃安排-全文預(yù)覽
【正文】 要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的“十六大”和“十六屆五中全會(huì)”精神，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，改革意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，努力推進(jìn)廣煙物流的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。在三年的發(fā)展中，我們始終堅(jiān)持“人為本、法為準(zhǔn)、德為先”的行業(yè)價(jià)值觀，在政策許可的范圍內(nèi)，充分考慮到員工的既得利益，先后幾次調(diào)整員工工資，按時(shí)發(fā)放勞保用品，及時(shí)辦理各類保險(xiǎn)，千方百計(jì)地改變一線員工休息和工作環(huán)境，合理處理解聘人員的各類補(bǔ)償，贏得了員工的支持和理解，物流工作得以順利推進(jìn)，穩(wěn)定發(fā)展。我們之所以能推陳出新，不斷發(fā)展，是因?yàn)槲覀兡軌蛲ㄟ^(guò)各種方式去學(xué)習(xí)、去鉆研、去比較、去甄別同行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、做法和長(zhǎng)處，能用別人領(lǐng)先一步的思想來(lái)武裝自己，充實(shí)自己，指導(dǎo)自身實(shí)踐，而且堅(jiān)持不懈。 物流中心成立的三年，是求實(shí)、創(chuàng)新、超越的三年，一年一大步，三年大跨越，破解了發(fā)展中的種種困難和問(wèn)題，譜寫了一段“不甘落后、敢為人先、敬業(yè)奉獻(xiàn)、永不言敗”的創(chuàng)業(yè)歷程， 為我們解釋當(dāng)前，啟迪未來(lái)創(chuàng)造和積累了四條寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，變過(guò)去的分片統(tǒng)一碼為現(xiàn)在的含訂單日期和客戶證號(hào)的一日一碼、一戶一碼，達(dá)到了延伸管理的目的。二是綜合事務(wù)管理的質(zhì)量和水平有了全面提升。一是開(kāi)展了物流成本定期分析工作。取消了各縣區(qū)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了卷煙的集中統(tǒng)一存放，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)；取消了縣區(qū)對(duì)配送人員的管理權(quán)，實(shí)現(xiàn)了物流中心的集中統(tǒng)一管理，方便了人員的統(tǒng)一調(diào)配；取消了資源的分散使用，實(shí)現(xiàn)了資源的集中統(tǒng)一配置，提高 了資源利用效率；取消了貨款的分片歸集，實(shí)現(xiàn)了貨款的集中統(tǒng)一歸集，提高了資金的使用效率；取消了物料的分散采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了物料的集中統(tǒng)一采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本；取消了費(fèi)用 的分散開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的集中統(tǒng)一開(kāi)支，統(tǒng)一了費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；取消了分級(jí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一培訓(xùn)，強(qiáng)化了培訓(xùn)效果；取消了分級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的集中統(tǒng)一考核，確保了考評(píng)力度。我們緊緊圍繞“配送集中”這一任務(wù)目標(biāo)，因地 制宜，開(kāi)拓思維，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導(dǎo)，以煙草信息網(wǎng)絡(luò)為依托，充分挖掘物流資源潛能，積極探索，實(shí)地走訪，共同分析，采取以點(diǎn)帶面，逐步推廣的運(yùn)作手段，分別試點(diǎn)了郵政代辦、約定取貨、指定代送三種村級(jí)化配送模式，克服了農(nóng)村零售客戶因邊遠(yuǎn)零散、信息盲區(qū)、交通死角、訪銷送貨難、成本費(fèi)用高等實(shí)際困難，創(chuàng)新了“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”的配送模式。 煙草物流中心工作報(bào)告講話 流程驅(qū)動(dòng) 成本控制 創(chuàng)新管理 提升水平 努力實(shí)現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo) — ＃＃年工作總結(jié)暨明年工作安排 同志們： 新年伊始，萬(wàn)象更新，明年的物流工作會(huì)議今天召開(kāi)了，這次會(huì)議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)＃＃年及物流中心成立近三年來(lái)的工作，明確今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，安排部署明年的任務(wù)，動(dòng)員全市物流員工振奮工作精神，強(qiáng)化發(fā)展觀念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，增添發(fā)展斗志，乘勢(shì)而上，奮發(fā)有為，努力推進(jìn)我市物流發(fā)展由卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo)，下面我向大會(huì)報(bào)告工作： 一、堅(jiān)定信心， 群策群力，銳意進(jìn)取， ＃＃年物流改革與發(fā)展成績(jī)斐然 過(guò)去的一年是煙草物流改革發(fā)展的一年、收獲進(jìn)取的一年。去年是我市“三 集中”改革的試點(diǎn)年。 （二）創(chuàng)新了配送內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了八個(gè)集中統(tǒng)一。 （四）創(chuàng)新了內(nèi)部管理，提升了管理水平。＃＃年發(fā)生物流費(fèi)用總額 250萬(wàn)元，剔除“三集中”改 革硬件設(shè)施投入、新工作流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工工資調(diào)整等諸多不可比因素外，較“三集中”前物流費(fèi)用月均減少 ，單車 費(fèi)用有了顯著降低，百公里平均費(fèi)用 ，百公里平均油耗 升，配送單件成本由“三集中”前的 元下降到現(xiàn)在的 。＃＃年，我們摒棄了傳統(tǒng)的手工分揀方式，引進(jìn)了半自動(dòng)分揀線，制定了分揀作業(yè)規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分揀人員采取了“定人員、定位置、定效率、定動(dòng)作、定責(zé)任”的五定管理辦法，取得了每天處理自主送貨客戶訂單 1500 戶，處理郵政代辦客戶訂單 150戶，每小時(shí)處理訂單 280 戶，每小時(shí)分揀量 120 件的高效成績(jī)。建立健全了各項(xiàng)安全管理制度 16 個(gè)，堵塞了管理上的漏洞；設(shè)定了安全月獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)，提高了員工的安全生產(chǎn)積極性；簽定了各類安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1