市場部年度工作總結(jié)暨工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-10 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回顧及分析： （一）團(tuán)隊建設(shè)業(yè)績回顧： 整個市場部門共兩人，一是市場主管，一是設(shè)計人員，滿足工作需要。 雖然部門工作人員較少，但日常負(fù)責(zé)工作較多，其中設(shè)計工作 尤為繁瑣（就本人接手市場部以來，設(shè)計除未加班以外，其他工作時間均飽和，）我部門員工工作的最大特性就是工作的不可替代性，所以員工穩(wěn)定性尤為重要，設(shè)計人員在這 7個月內(nèi)共更換三名，就目前來看每個設(shè)計工作時間在 23個月，原定設(shè)計在安排好設(shè)計工作外，安排固定時間對門店進(jìn)行巡查，對終端門店陳列形象及物料使用，但由于現(xiàn)在設(shè)計工作安排問題，未能完成上述事項， 2020年對設(shè)計工作進(jìn)行整理，會承擔(dān)起門店形象陳列工作。 （二）團(tuán)隊建設(shè)分析： 正面因素分析： 主管的主要職責(zé)是把控整個部門所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)程，市場營銷宣傳活 動的策劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及所有文案工作，設(shè)計主要負(fù)責(zé)宣傳品設(shè)計工作。人員少易協(xié)調(diào)，能及時了解下屬動態(tài)。 在日常管理中采取工作日報管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎樣？在每月月做月度測評，與其溝通工作中的進(jìn)步與不足，從制度要求和心 第 4 頁 共 7 頁 理印象上讓設(shè)計人員感覺到公司、部門管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。 管理要求其學(xué)會提問題、解決問題，從而 “逼迫 ”設(shè)計遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了他的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了 “解決問題是職責(zé) ”的職業(yè)態(tài)度。 負(fù)面因素分析： 由于本人剛開始對食品行業(yè)的不了解，在一定范圍上局限的對市場工作的開展，造成一些市場工作開展的不順利和未能準(zhǔn)確的定位門店市場；在后期工作中，通過和相關(guān)部門（特別是運營部）的密切溝通和對食品行業(yè)的不斷摸索深入，開始慢慢的了解一些，在后期工作中也能適應(yīng)市場需要，制定出相關(guān)符合行業(yè)特點和解決公司問題的方案并跟進(jìn)執(zhí)行。 因公司體制及崗位設(shè)計本身問題，我們所選 用設(shè)計為畢業(yè)一年的大學(xué)生，所以經(jīng)驗不足，致使管理者要加大對其輔導(dǎo)和管控的專注度；而設(shè)計本身具有天馬行空的特質(zhì)，而我們的設(shè)計工作范圍較單一、設(shè)計面相對較窄，個人發(fā)展空間有限，所以
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