市場部年度工作總結暨工作計劃-資料下載頁
2024-11-04 16:02本頁面
【導讀】芇羋蕆袈膃羋蝕肅腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂莂蒈螅羈莂薁羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莆葿肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀薀薂螆羋蕿蚅膄薈螇螅肀薇薇羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇薄薃肇肅膀蚅衿罿艿螈肅芇羋蕆袈膃羋蝕肅腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂莂蒈螅羈莂薁羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莆葿肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀薀薂螆羋蕿蚅膄薈螇螅肀薇薇羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇薄薃肇肅膀蚅衿罿艿螈肅芇羋蕆袈膃羋蝕肅腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂莂蒈螅羈莂薁羈芆莁螃螄節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莆葿肆膅蒆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莆蒃薆螀節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀薀薂螆羋蕿蚅膄薈螇螅肀薇薇羀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇薄薃肇肅膀蚅衿罿艿螈肅芇羋蕆袈膃羋蝕肅腿芇螂羆肅芆襖蝿莄芅薄
【正文】 培訓和提升，建議組織中層管理者的頭腦風暴，在案例交流中提升和磨合。 （四） 營銷策劃的提升 201年，在原 有的方案策劃上無較大變化，只是在傳統(tǒng)的促銷上進行讓利折扣，使消費者司空見慣和門店運作較疲憊，在后期門店活動中也落實尋求不同的促銷形式； 2020 年我與營運部、生產部、財務部、研發(fā)部溝通協(xié)助不夠，將過多的工作重心放在門店促銷、宣傳品制作方面， 13 年營銷策劃方面，計劃多從產品本身出發(fā)，著重突出產品特點，集合品牌，推出家家知拳頭產品，制造特有特色產品營銷； 2020 年度在設計人員穩(wěn)定的前提下，工作重心將放在營銷策劃、 第 6 頁 共 7 頁 品牌推廣方面。 （五） 加強同上級的溝通 反饋績效評價的主體與客 體是自己、同事、下屬、主管。 自我考量，自律性較差，也樂于同同事溝通，雖然存在不足，但積極溝通的心態(tài)和協(xié)作性較好，對于下屬設計管控不夠，未能對設計工作較合理安排。做的最不好的就是與上級的溝通，不能很好的了解門店操作，2020年結合門店市場操作，制定切實落實于門店的方案策劃。 在 2020年度將會努力改進，請領導放心。 六、 2020年度市場工作計劃： （一） 加強日常數據跟蹤及分析。 加強日常銷售數據跟蹤及分析，得出門店業(yè)績異常并分析原因，針對其原因制定相關解決方案，幫助門店穩(wěn)定并提升業(yè)績。 （二）對 家家知 20年品牌進行推廣，結合市場需求提前制定相關營銷策劃方案并執(zhí)行。 以 20 年品牌推廣為主線，結合促銷活動、品牌推廣活動、會員活動、員工活動全面對家家知品牌進行推廣，以季度為時間點開展不同的推廣活動；對門店數據進行關注分析，為營業(yè)異常門店和需求門店進行促銷活動跟進和執(zhí)行。 （三）對設計工作進行管控跟進，相應對門店形象、陳列進行維護。 2020年對家家知品牌深化，嚴格按照企業(yè) VI 進行統(tǒng)一門店形象布置，在設計門店物料及其他一些設計品設計時，嚴格把控，統(tǒng)一形象，不定期帶領設計對門店進行巡查，對終端門店形象 進行把控和維護。 市場部 20201231 第 7 頁
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