【正文】 品牌推廣策略。（1）品牌形象為了樹立“”品牌在消費(fèi)者心目中的“品位、內(nèi)涵”形象，建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位，完成細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)。（2）產(chǎn)品定位通過細(xì)分若干子品牌，可以根據(jù)每個(gè)品牌市場(chǎng)定位的不同，分別進(jìn)行產(chǎn)品定位，進(jìn)而確定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。例如，我們的“”品牌產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者，那么在價(jià)格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”。而“”品牌產(chǎn)品的定位是工薪階層，在價(jià)格上要做到比同類產(chǎn)品更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)。2。銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)銷售渠道是我公司的無形資產(chǎn)，也是我們相比與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多年的市場(chǎng)運(yùn)作，我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，但是隨著廣大農(nóng)村市場(chǎng)的不斷開發(fā)，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要，因而強(qiáng)化從三級(jí)城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為市場(chǎng)部今年的主要工作目標(biāo)。3。市場(chǎng)推廣（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。（2）在全國(guó)性的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴(kuò)大品牌知名度。（3）積極參加全國(guó)性大型行業(yè)會(huì)議、行業(yè)展覽會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示公司與產(chǎn)品20xx年市場(chǎng)部工作計(jì)劃5篇20xx年市場(chǎng)部工作計(jì)劃5篇。（4）利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。四、工作進(jìn)度市場(chǎng)部對(duì)上述工作內(nèi)容的工作時(shí)間安排具體如下。1。第一季度工作進(jìn)度第一季度工作安排表工作事項(xiàng)一月二月三月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬確定本的廣告宣傳策略結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃抓好市場(chǎng)信息和客戶檔案建設(shè)策劃好經(jīng)銷商年會(huì)完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)2。第二季度工作進(jìn)度工作事項(xiàng)四月五月六月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬策劃推出二季度促銷活動(dòng)配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng)參加全國(guó)性的行業(yè)展會(huì)一次配合各分公司做好駐點(diǎn)營(yíng)銷工作開展系列促銷活動(dòng)夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作3。第三季度工作進(jìn)度工作事項(xiàng)七月八月九月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上半年市場(chǎng)工作總結(jié)與評(píng)估夏季廣告宣傳工作計(jì)劃的落實(shí)文化衫的發(fā)放制作POP張貼廣告，強(qiáng)化宣傳力度夏季市場(chǎng)推廣活動(dòng)的開展4。第四季度工作進(jìn)度工作事項(xiàng)十月十一月十二月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬兩節(jié)促銷的落實(shí)開展掛歷、年歷的制作與發(fā)放各分公司和經(jīng)銷商目標(biāo)評(píng)估完成目標(biāo)市場(chǎng)墻體廣告投放做好全年工作的總結(jié)五、資源配置1。完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)需要準(zhǔn)備的物品如下。市場(chǎng)推廣活動(dòng)所需物品清單序號(hào)物品清單需要數(shù)量備注1）、各類交通工具3轎車至少1輛、客車至少1輛2）、音響、話筒及相關(guān)設(shè)備23）、數(shù)碼相機(jī)、投影儀及相關(guān)設(shè)備22。需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)交由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排。3。各分公司的促銷、新品推廣、大型市場(chǎng)活動(dòng)要報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。六、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算市場(chǎng)部2023年工作計(jì)劃14隨著xx市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。這一年銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我xx區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，同時(shí)又深感責(zé)任重大。我們?cè)诳偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。一、銷量指標(biāo)到現(xiàn)一階段，xx區(qū)銷售任務(wù)x萬元，銷售目標(biāo)x萬元；二、客戶分類根據(jù)上季度的銷售額，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。三、實(shí)施措施技術(shù)交流：（1）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)；（2）本針對(duì)VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì)；客戶回訪：為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)VIP客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間；（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我的工作重點(diǎn)。售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼?？偟膩碚f，以上就是我對(duì)于下一季度工作的計(jì)劃。在今后的工作中，我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成市場(chǎng)部任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！市場(chǎng)部2023年工作計(jì)劃15新的一年，希望各部門能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的目標(biāo)。在20xx年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。作為市場(chǎng)部主管，需要不斷訂立計(jì)劃，來完成新的工作任務(wù)。一、20xx年主要工作建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。建立內(nèi)部市場(chǎng)客服體系，包括客戶資料檔案、回訪處理，對(duì)潛在客戶的開放，對(duì)不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語(yǔ)言，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語(yǔ)言行為。加強(qiáng)社區(qū)宣傳，擬在社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。二、營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。根據(jù)行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競(jìng)品不同，通過富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下功夫。提出了溫情服務(wù)承諾，并建起““貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠(chéng)、一站式等等。通過營(yíng)銷策略的制定，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。第四篇：市場(chǎng)部工作計(jì)劃市場(chǎng)部工作計(jì)劃2015年，經(jīng)過一年外電工程市場(chǎng)的試水與探索，一路走來，雖艱辛卻也滿懷希望，既是對(duì)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力的驗(yàn)證，也是對(duì)市場(chǎng)隊(duì)伍的鍛煉與檢閱，取得的成績(jī)是可喜的，但缺點(diǎn)與不足也暴露無遺。為使2016年公司市場(chǎng)走的更穩(wěn)，更健康和有序，公司成立市場(chǎng)部并對(duì)工作做出具體的安排如下：一、市場(chǎng)部工作目標(biāo)：做行業(yè)標(biāo)桿、黑馬，樹企業(yè)行業(yè)品牌。2016年在與鐵塔合作單位中力爭(zhēng)取得好成績(jī)（排名前二），打出企業(yè)名氣，打出在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同與地位；向精細(xì)化管理與市場(chǎng)要效益。行業(yè)竟?fàn)幓募ち?、利?rùn)的降低，企業(yè)內(nèi)部必須做好各種管控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與流程，向精細(xì)化管理要效益；樹立為企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)、效益者光榮，無利潤(rùn)、無效益者可恥的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)與執(zhí)行力，打造一支積極、樂觀、服從、忠誠(chéng)的高素質(zhì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)市場(chǎng)部員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、具體工作的指導(dǎo)、落實(shí)、檢查與追蹤，團(tuán)隊(duì)必須做到統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，自動(dòng)自發(fā)、忠誠(chéng)企業(yè)、無理由的服從與執(zhí)行，方能稱之為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。立足一隅，放眼更大的市場(chǎng)；拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，那么不謀求更大發(fā)展、安于現(xiàn)狀的企業(yè)一定不是好企業(yè)。2016年只有做好現(xiàn)有的市場(chǎng)，做好區(qū)域強(qiáng)者、領(lǐng)跑者，夯實(shí)我們發(fā)展的基礎(chǔ)，才有能力和影響力搶占更大的市場(chǎng)份額，讓企業(yè)走出去區(qū)域，走向全省、全國(guó)。二、市場(chǎng)部工作內(nèi)容描述：市場(chǎng)部是公司整體運(yùn)營(yíng)的核心，它既象征著一個(gè)人的大腦，充當(dāng)著“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”的司令部職能，是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的誕生地。又扮演著事無巨細(xì)、事必躬親、身體力行的基層執(zhí)行者角色，是細(xì)節(jié)主義與執(zhí)行的實(shí)踐地。只有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的落地性，才會(huì)有細(xì)節(jié)與執(zhí)行的可性行；只有細(xì)節(jié)與執(zhí)行把控?zé)o折扣的落實(shí)到位，才能體現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的正確性。市場(chǎng)部主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)鐵塔外電工程進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，研究市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；為市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作開展、拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提供對(duì)路的政策、方案和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度與管理制度，保證業(yè)務(wù)工作行之有效的正常開展。貫徹與落實(shí)公司制定的任務(wù)目標(biāo)、政策、制度。定期維護(hù)拜訪客戶，做好溝通、談判、簽約及回訪、維護(hù)工作，與之保持良好客情關(guān)系。挖掘與客戶的長(zhǎng)期深度合作的機(jī)會(huì)，保持與客戶良好且長(zhǎng)期的關(guān)系。市場(chǎng)部每個(gè)崗位人員能夠獨(dú)立面對(duì)接觸客戶，完成工程項(xiàng)目。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象以及對(duì)外的品牌傳播，樹立企業(yè)品牌知名度。搞好與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的政府及被領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員的外聯(lián)客情服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦≌?、政策支援與良好的發(fā)展環(huán)境。三、設(shè)立信息入庫(kù)制度、獎(jiǎng)罰通報(bào)制度、工作周匯報(bào)制度；為加強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)一手信息的整體的把控、了解、工作進(jìn)度的跟進(jìn)、員工積極性的調(diào)動(dòng)等，特訂立此制度。設(shè)立信息入庫(kù)制度：對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)收集的一線信息，如區(qū)域開會(huì)內(nèi)容、客情、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化等信息，俱應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)給公司，不得私自截留或隱瞞不報(bào)。此信息收集匯報(bào)由市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)，區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)給專員，專員整理后以日?qǐng)?bào)形式上報(bào)總經(jīng)理。設(shè)立獎(jiǎng)罰通報(bào)制度：為保證公司獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)和影響效果，對(duì)公司全體員工及市場(chǎng)的獎(jiǎng)罰實(shí)行公司通報(bào)，總經(jīng)理簽署獎(jiǎng)罰單后，由市場(chǎng)專員以通知形式張貼公司企業(yè)宣傳欄，并以電子版形式發(fā)放本人或市場(chǎng)部。設(shè)立工作周匯報(bào)制度：為更好的跟進(jìn)市場(chǎng)，掌控市場(chǎng)進(jìn)度，掌握市場(chǎng)一手信息，及時(shí)解決市場(chǎng)問題、了解市場(chǎng)與人員動(dòng)態(tài)，設(shè)立此匯報(bào)制度。匯報(bào)內(nèi)容：上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。例如：上周任務(wù)完成情況，比例，為什么沒完成；市場(chǎng)工作安排、進(jìn)度情況；人員及其他開會(huì)與客情情況等等；結(jié)合上周，下周如何安排，任務(wù)量、完成情況等等。填寫要求：公司制成統(tǒng)一電子表格形式，各區(qū)域經(jīng)理填寫后以電子文檔形式發(fā)回公司。提交負(fù)責(zé)人及時(shí)間：各區(qū)域經(jīng)理填寫好的電子版《周工作總結(jié)及計(jì)劃》，于周會(huì)的前一天下午4點(diǎn)前發(fā)至市場(chǎng)專員處，由市場(chǎng)專員整理歸納后以電子版呈報(bào)總經(jīng)。會(huì)議形式：周會(huì)時(shí)，以電子投影儀投影各區(qū)域經(jīng)理《周工作總結(jié)及計(jì)劃》，由各區(qū)域經(jīng)理依投影現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)并做解釋，遇到區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)要求或遇到問題需公司解決時(shí)，總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行解決。參會(huì)人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。會(huì)后落實(shí)：散會(huì)后，各區(qū)域經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)以會(huì)議總經(jīng)理最后決策為依據(jù)嚴(yán)格貫徹落實(shí)。四、市場(chǎng)部人員架構(gòu)：注：市場(chǎng)部采取逐級(jí)上報(bào)的工作次序，各崗位員工要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具實(shí)匯報(bào)市場(chǎng)及工程情況。五、市場(chǎng)部人員崗位職責(zé)：直接匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)1）根據(jù)市場(chǎng)部制定的全年工程目標(biāo)任務(wù)量，全面具體的負(fù)責(zé)管理指定地市的業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓與工程管理工作。2）掌握所在地市的鐵塔業(yè)務(wù)量，及發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。3）負(fù)責(zé)地市的客情維護(hù)工作，與鐵塔合作單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系。4）負(fù)責(zé)管理所在地市的區(qū)域主管、工程主管，督促員工努力工作，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核的監(jiān)督，檢查工作，如員工疏于工作被領(lǐng)導(dǎo)查處，將逐級(jí)進(jìn)行處罰。5）各地市人員考勤要按日認(rèn)真逐日填報(bào)，區(qū)域經(jīng)理對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，每月3日前進(jìn)行審核報(bào)送綜合辦。6）負(fù)責(zé)本地市的各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理，糾紛協(xié)調(diào)工作。7）定期召開所轄區(qū)的工作會(huì)議（三天或一周），總結(jié)工作和部署下步工作、學(xué)習(xí)，會(huì)議內(nèi)容要有記錄，以備檢查。8）每周六區(qū)域經(jīng)理做周工作總結(jié)計(jì)劃，以書面形式向市場(chǎng)專員匯總本周工作完成情況，包括區(qū)域工程