【文章內(nèi)容簡介】 了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。一、精心組織、制度先行現(xiàn)場的文明施工管理是一個常態(tài)化的管理，在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度，他重新進行人員劃分管理，對區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實施考核管理細則。用制定相應的管理措施來實行包干管理，并定期開展評比獎懲。通過對現(xiàn)場材料堆放、區(qū)域防護圍欄搭設、區(qū)域灑水降塵清掃抓起。他不定期進行檢查督導，對區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關系，在項目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎懲通報，使現(xiàn)場區(qū)域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工有了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務。二、過程管理、重在實效為了全面落實現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準時到施工現(xiàn)場進行巡檢。在巡檢過程中，身上不忘記帶上幾件工具鉗子、板手、膠布.在發(fā)現(xiàn)那個區(qū)域的安全警示牌歪斜、區(qū)域防護圍欄扣件松動、電源線亂拉等不符合現(xiàn)場文明施工要求，他就親自動手去干。別人看見了剛開始都說他，你不是管文明施工的負責人嗎？怎么還親自去干，只要你打個電話、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定.但他沒有去做，而是呵呵一笑的說，現(xiàn)在施工正是關火的時候，區(qū)域的施工人員任務重、工作緊，就不要打擾施工人員，區(qū)域的安全管理人員都在忙自己的事情.做為一個主管文明施工的管理人員更應該從小事情做起，什么事情都要去指手畫腳，輕浮做事，怎能把工作干好。只有自己親自去動手，才能體會到實和效，才能感到自己工作是充實、快樂的。對那些施工班組在施工完后不及時清理班組他鐵面無私，嚴格按照管理制度進行考核曝光。有一次機房8米層保溫施工隊伍在保溫管道時，地面上未鋪設彩條布，施工完后區(qū)域的垃圾未及時清理，他發(fā)現(xiàn)后立即要求區(qū)域施工負責人進行落實處理，并按照相應的管理制度進行考核。區(qū)域保溫負責人不理解，說自己已經(jīng)清理了還要進行處罰。而他嚴肅的告訴區(qū)域負責人，今天罰你是讓你有個認識，你是代表一個施工單位在工作，不是代表你個人。你不要一個老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說，今天的事情還要在項目部曝光欄曝光，讓大家都知道文明施工不及時清理后果.同樣的事情還發(fā)生了不一樣的效果，8米層冷鍛抽氣管道焊接完后，區(qū)域的焊工和鉗工主動找掃把，清理焊渣、廢料，被他發(fā)現(xiàn)后，立即落實相關人員名單，并申請項目部進行了獎勵曝光。三、超前策劃、精心籌備文明施工是一個單位的臉面，現(xiàn)場的文明施工管理的怎么樣，取決一個單位的管理水平。針對清水川項目是陜西省首臺百萬機組，參觀檢查的人員較多。為了能充分展現(xiàn)西北電建三公司清水川項目部的現(xiàn)場文明施工管理標準。再次基礎上，他根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域目前的施工情況，結(jié)合文明施工前期的策劃手冊，進一步細化區(qū)域文明施工策劃工作。并將策劃方案上報項目進行審批。用他常講的話就是家里要來客人了，除了正常保潔外，還要進一步把家里面里外收拾以下，迎接客人到來。通過他細化區(qū)域文明施工實施，對現(xiàn)場孔洞蓋板除了黃黑色標漆外，還在蓋板上噴寫了孔洞蓋板、檢查恢復字樣，原來的材料堆放區(qū)域進行了伸縮防護圍欄隔離，區(qū)域的安全警示牌根據(jù)施工項目特點懸掛符合施工要求安全警示牌、各區(qū)域的安全通道除搭設紅白相間的欄桿外，并在拐角處的欄桿上懸掛了溫馨提示語此處拐角、注意避讓、區(qū)域衛(wèi)生保潔人員還要求佩戴口罩、穿有反光黃色馬袈，每次清掃各區(qū)域時進行灑水降塵，現(xiàn)場的垃圾要求進行分類存放，現(xiàn)場垃圾存放區(qū)域進行封閉隔離等有效措施。保障了現(xiàn)場文明施工常態(tài)管理，先后迎接了公司馮總、趙總、榆林市安監(jiān)局、陜西能源集團公司宋總、省地質(zhì)工會主席揚敬敏和大唐彬長發(fā)電有限公司李新民總經(jīng)理檢查指導工作，對現(xiàn)場的文明施工管控得到一致的好評。四、不斷吸取、持續(xù)改進自從項目部5月份開展時間過半、任務過半、大干二季度專項勞動競賽活動以來，根據(jù)公司工會頒發(fā)的（XX）16號文件《時間過半、任務過半、大干二季度專項勞動競賽》通知要求，項目在分解實施過程中，已現(xiàn)場的文明施亮點整治為首，在落實過程中，王歲勝同志先后根據(jù)項目部的文明施工亮點要求及區(qū)域施工特點情況，他先后不斷的觀察對現(xiàn)場其它單位在區(qū)域設備安全防護、文明施工管理要求。他用最節(jié)約、最省力的辦法來轉(zhuǎn)變現(xiàn)場的文明施工。他先后根據(jù)現(xiàn)場分部試運帶電盤柜安全要求，用現(xiàn)場拆除的廢舊圍網(wǎng)對現(xiàn)場各區(qū)域帶電盤柜進行了封閉圍擋、現(xiàn)場灑水降塵使用的水管接頭用廢料連同管連接、衛(wèi)生清掃人員使的簸箕用保溫廢料制作、掃地使用掃把在前面編上白色塑料條等節(jié)能環(huán)保的材料。達到了現(xiàn)場文明施工整治效果，減少文明施工開資有效的保障現(xiàn)場文明施工正常運行，并得到業(yè)主監(jiān)理的認可和推廣，現(xiàn)場其它施工單位也照他的方法運行實施。通過此次時間過半、任務過半大干二季度勞動競賽專項活動,在項目部領導的大力支持下，工地各級人員的密切協(xié)助配合下，現(xiàn)場的文明施工雖然取得了些成績，但還和標準化的文明施工工地差得很遠，在工作中這樣、那樣的不足，只有在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗，時刻保持清醒的頭腦，通過擺事實講道理方式加大文明施工宣傳力度，用實自己的實際行動來扎實的干好工作， 為現(xiàn)場的文明施工常態(tài)化發(fā)展運行做到更好，更完美。勞動競賽先進個人材料（四）王x（xxx公司百色項目工地技術員）王x，男，24歲，現(xiàn)任熱機專