創(chuàng)建四好總結(jié)范本(編輯修改稿)
2024-11-22 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新型的科技人才和綜合型人才。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子還時刻踐行“知人善用，人盡其才”的企業(yè)人才觀，對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工進行大膽提升任用，實現(xiàn)了廣大青年骨干的社會價值和自我價值，增強青年骨干的自我認(rèn)同感和成就感，調(diào)動廣大青年技術(shù)人員的工作積極性，激勵他們獲得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。項目效益突出，員工總體收入不斷提高。項目部班子嚴(yán)格帶頭嚴(yán)格執(zhí)行局、公司責(zé)任成本管理辦法，堅持“日核算、月分析、要素到人、考核兌現(xiàn)”的成本管理制度，努力完成各項經(jīng)濟效益考核指標(biāo)，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化；促進項目員工收入穩(wěn)定增長，按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，無拖欠農(nóng)民工工資問題。項目部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展的同時也做到了讓全體員工共享發(fā)展成果，采取多種措施，不斷提高員工收入，確保員工總體收入穩(wěn)步增長。一是崗位工資作保障；二是績效工資提升工作積極性；三是設(shè)立節(jié)點工期獎；四是做好定職定級，及時發(fā)放技術(shù)津貼；五是開展勞動競賽，健全獎勵機制。積極開展黨建活動，發(fā)揮黨工委戰(zhàn)斗堡壘作用。在做好項目各項管理的同時，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下積極投身黨建主題活動，發(fā)揮了黨工委的戰(zhàn)斗堡壘作用，保持黨的先進性，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，實現(xiàn)以黨建促生產(chǎn)，在生產(chǎn)中貫徹落實黨建活動，二者相輔相成，互相促進。為深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的___大精神，引導(dǎo)廣大黨員實干爭先，根據(jù)局黨委兩個《實施意見》的精神和局區(qū)域黨建工作的要求，結(jié)合中鐵四局___南路工程一標(biāo)段項目施工生產(chǎn)實際，努力實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建好___南路工程的建設(shè)目標(biāo)，全面推進項目黨建各項工作的開展，___分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團有限公司___南路工程一標(biāo)段項目經(jīng)理部開展“___南路黨旗紅，河西建設(shè)爭先鋒”黨建主題實踐活動。___河西南部地區(qū)___南路建設(shè)一標(biāo)段工程是中鐵四局重返___市場的又一關(guān)鍵工程，也是局___分公司在___市場承接的最大市政工程，更是局在___乃至___省區(qū)域?qū)崿F(xiàn)建設(shè)、營銷一體化戰(zhàn)略的重要載體。開展“___南路黨旗紅，河西建設(shè)爭先鋒”黨建主題活動，對于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，提升項目管理水平，實現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)“雙優(yōu)”目標(biāo)和黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，展示企業(yè)在___片區(qū)的良好形象，促進___市場的持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。三、加強交流溝通，建設(shè)團結(jié)和諧的班子。一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，只有團結(jié)和諧，思想統(tǒng)一，行動一致，才能出成績、出精品、出效益、出人才。反之，班子不團結(jié)，各自為政，就會造成人心浮動，士氣消沉，嚴(yán)重削弱團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就會影響施工生產(chǎn)的順利進行，進而影響項目部全面建設(shè)。而團結(jié)一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠相見、加強溝通換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計較個人得失贏得的。所以，要建設(shè)團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員間的溝通交流至關(guān)重要。為了增加班子成員間的相互了解，項目部經(jīng)常召開班子成員碰頭會，暢談對工程任務(wù)的看法和觀點。經(jīng)過多次真誠交流，班子成員相互間有了更深的了解，在共同做好工作方面達(dá)成了共識。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，整體功能的充分發(fā)揮是每個班子成員特長和個性優(yōu)勢互補的結(jié)果，是每個人能力和水平的優(yōu)化組合，個體能力發(fā)揮得好，其合力就會大于個人能力的簡單相加。項目部對班子成員的分工充分考慮了他們的特長，使每個班子成員都有廣闊的舞臺充分展示自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的人生價值，較好地調(diào)動了每個班子成員的積極性，整個項目的管理水平得到了較大提高。工作中，班子成員都能互相理解、互相支持、互相幫助、密切配合，就能把班子整體的能量發(fā)揮到最大化。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的溝通交流經(jīng)?；⒁?guī)范化，項目部根據(jù)本項目的實際情況，采取了一些具有本項目特色的措施：一是項目班子成員同桌用餐制度。利用吃飯的時間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍___各自的工作、想法，進行交流溝通。通過這種形式，使班子成員既交流了感情，促進了友誼，也加深了理解，達(dá)成了
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