【文章內容簡介】 月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標，對期內生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認真全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。加強政治思想、業(yè)務理論學習，認真履行工作職責，熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務素質；XX年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此，我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質服務創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務保障?？剖胰藛T積極參加集團公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務； 根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況，準確核算各區(qū)隊XX年切塊工資，我們結合人員調動交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。進一步規(guī)范勞動用工管理制度 結合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務用工管理，規(guī)范勞務用工程序，完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務，加強勞務工入庫管理。完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作根據(jù)集團公司文件要求，結合XX年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報XX年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù)，組織各工種學習、培訓，XX年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務引導工作。保質保量的完成了(來源好范 文網(wǎng))社保工作；XX年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移、中斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)XX年中心職工個人收入調整了XX年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。二、存在的問題與不足缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。三、XX年工作思路加強理論學習，提高業(yè)務素質；理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益，因此，XX年我們將以理論學習為先導，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關業(yè)務進行深入細致的學習，不斷提高服務中心、服務職工的能力。抓好基礎工作，強化管理職能；隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，XX年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能，促進勞動人事管理科學化，規(guī)范化運作。不斷探索和完善績效考核新體系；XX年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。勞資科XX118第二篇：勞資科“十五”工作總結勞資科“十五”工作總結五年來我們勞資科為更好貫徹省局、市局有關文件精神，本著鞏固成績、規(guī)范基礎、創(chuàng)新機制、加強管理的原則，在實際工作中，積極改進工作方法，充實工作內容，強化工作措施，增強工作效果，使勞資科工作充滿了生機和活力。在全科的共同努力下，全面的完成了勞資科五年來的各項工作任務。一、 勞動調配工作在人事調配方面，我們嚴格貫徹省交通廳（1988）128號文件精神，嚴格控制公路系統(tǒng)內人員的調入，做到了有計劃的管理和分配，特別對各縣（區(qū)）公路管理站的勞動力管理工作，加強了宏觀控制，嚴格控制非生產(chǎn)人員的調入。另外，能及時辦理退休人員和調出調入人員的手續(xù)。二、 勞動工資管理和使用情況勞動工資的管理工作是一項嚴格認真、政策性很強的工 作，在勞動工資管理上，我們能嚴格執(zhí)行上級的有關勞動工資管理方面的文件精神，加強勞動工資的宏觀控制，嚴格掌握控制使用工基金。按上級下達的工資計劃指標，做好直屬系統(tǒng)工資計劃的分撥，隨時掌握使用情況，做到及時調整工資計劃，平衡余缺，保證了正常工資計劃指標的使用。１另外，勞動工資統(tǒng)計報表工作，做到了及時準確匯總上 報。三、 安全生產(chǎn)工作在抓生產(chǎn)安全工作中，我們時刻牢記安全第一的戰(zhàn)備方針，把安全教育放在首位，我們每次到基層部門都要廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，每到節(jié)假日之前都要組織有關科室人員到基層檢查安全工作。四、 社保工作社保工作是五年來我們勞資科工作的重中之重。因為養(yǎng)老保險涉及系統(tǒng)內廣大養(yǎng)路工的切身利益，所以我們根據(jù)省局的文件精神，結合齊市地區(qū)的實際情況，利用三年的時間，對我市地區(qū)3106名在職和離退休人員，進行逐個審核和工資測算，經(jīng)過多方的努力和上下協(xié)調，我們終于在XX年初全部完成了省局布置的養(yǎng)老統(tǒng)籌工作。雖然此