【文章內(nèi)容簡介】 書； 做好 2024 年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。 繼續(xù)做好 2024 年職稱評審推薦工作； 四、做好 2024 年學院人事工作 辦理 2024 年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)； 辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)； 加快專用網(wǎng)線人員信息錄入； 安排立項整理學院人事 勞資檔案。 五、做好領導交辦的各項任務。 第四篇：勞資科 2024 年度工作總結(jié) 20242024 年度勞資科工作總結(jié) 2024 年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進勞動關系和諧發(fā)展為目標，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。 一、過去一年工作的總結(jié) 認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工 作； 第 10 頁 共 21 頁 2024 年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認真填報，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求，認真完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。 加強政治思想、業(yè)務理論學習，認真履行工作職責，熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務素質(zhì)； 2024 年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此，我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列 文件精神，以 ? 優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)新年 ? 為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務保障?？剖胰藛T積極參加集團公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。 加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務；根據(jù)集 團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況，準確核算各區(qū)隊 2024 年切塊工資（來自網(wǎng)），我們結(jié)合人員調(diào)動交流、結(jié)合 第 11 頁 共 21 頁 增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。 進一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務用工管理，規(guī)范勞務用工程序， 完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務，加強勞務工入庫管理。 完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作 根據(jù)集團公司文件要求，結(jié)合 2024 年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結(jié)合中心技術工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條 件，上報 2024 年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù)，組織各工種學習、培訓， 2024 年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過 2人，高級工通過 30 人，通過率達到 85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做 好服務引導工作。 保質(zhì)保量的完成了社保工作； 2024 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入 3 人，調(diào)出 1 人，在職死亡 2 人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)， 第 12 頁 共 21 頁 及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)2024 年中心職工個人收入調(diào)整了 2024 年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。 二、存在的問題與不足 缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性 ，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。 三、 2024 年工作思路 加強理論學習，提高業(yè)務素質(zhì)； 理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益，因此， 2024 年我們將以理論學習為先導，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關業(yè)務進行深入細致的學習，不斷提高服務中心、服務職工的能力。 抓好基礎工作，強化管理職能； 隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏， 2024 年我們要不斷完善基礎建設，強化管理 職能，促進勞動人事管理科學化，規(guī)范化運作。 不斷探索和完善績效考核新體系； 2024 年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。 第 13 頁 共 21 頁 勞資科 2024118 第五篇。公司人事勞資科年度工作報告范本人事勞資科在市局（公司）黨委和省局（公司）人事勞資