【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驟與提高三個(gè)月留存率相同。 轉(zhuǎn)正后，幫助業(yè)務(wù)人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，以晉升和收入的持續(xù)增長(zhǎng)作為自己工 作的發(fā)展方向和目標(biāo)。業(yè)務(wù)員應(yīng)制定短期和長(zhǎng)期工作計(jì)劃，短期以提高業(yè)務(wù)水平、增加準(zhǔn)主顧為主，長(zhǎng)期以晉升為主。 強(qiáng)化專業(yè)化推銷：在轉(zhuǎn)正后，通過(guò)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)和業(yè)務(wù)單位自行組織的業(yè)務(wù)研討或培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的展業(yè)水平。在業(yè)務(wù)單位中，規(guī)劃針對(duì)新晉升的正式業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、訓(xùn)練節(jié)目表，制訂培訓(xùn)反饋和效果追蹤體系。 注意調(diào)整好業(yè)務(wù)人員心態(tài)：關(guān)注業(yè)務(wù)員的發(fā)展，及時(shí)排解業(yè)務(wù)員的心理障礙。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤：主管應(yīng)養(yǎng)成追蹤下屬業(yè)務(wù)員進(jìn)度的習(xí)慣，幫助業(yè)務(wù)員管理自己的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析可能產(chǎn)生的考核壓力或晉升可能，將目標(biāo)管理溶人日 常管理之中。 業(yè)務(wù)人員主顧開(kāi)拓方法的提升：轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)員的緣故市場(chǎng)己不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)的需要，主顧開(kāi)拓應(yīng)以介紹法為主，注意收集大量準(zhǔn)主顧名單；適當(dāng)開(kāi)發(fā)職團(tuán)開(kāi)拓和目標(biāo)市場(chǎng)。 對(duì)于業(yè)績(jī)情況良好、自己意愿較高的業(yè)務(wù)人員，鼓勵(lì)其晉升，通過(guò)準(zhǔn)主任培訓(xùn)和其他訓(xùn)練，使業(yè)務(wù)員掌握增員技巧、管理水平。 對(duì)于低產(chǎn)能者，分析每名業(yè)務(wù)人員的內(nèi)在原因，解決問(wèn)題，并對(duì)解決方案進(jìn)行追蹤；對(duì)于仍無(wú)法成長(zhǎng)的，堅(jiān)決辭退。 脫落人員面談 :業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)部經(jīng)理堅(jiān)持與要脫落的人員進(jìn)行面談，了解業(yè)務(wù)員脫落的真正原因，是否可以通過(guò)業(yè)務(wù)員和主 管的共同努力可以解決。 第二章 營(yíng)銷文化 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái)，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更多地定位于知識(shí)戰(zhàn)略， 21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在很大的程度上是 文化的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有文化的業(yè)務(wù)部是愚蠢的業(yè)務(wù)部。不同的文化背景會(huì)形成不同的思想和不同行為習(xí)慣，也有不同的道德規(guī)范。一個(gè)企業(yè)是社會(huì)的縮影，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)文化，會(huì)對(duì)企業(yè)員工的思想、行為習(xí)慣、道德規(guī)范產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11第三章 基礎(chǔ)管理 22 第四章 活動(dòng)管理 33第五章 增員選才 48 第六章 培訓(xùn)體系 59第七章 會(huì)報(bào)管理 65 第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78第九 章 計(jì)劃追蹤 87 謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 一、經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33 第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄 簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 所謂經(jīng)營(yíng)理念，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的使命、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)思想等一整套理論體系，是以大家所認(rèn)同的企業(yè)遠(yuǎn)景為目標(biāo)，結(jié)合多種意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考而逐步形成的一種信念體系。經(jīng)營(yíng)理念是經(jīng)營(yíng)文化的精神層面與核心、靈魂之所在，它的形成往往來(lái)自企業(yè)內(nèi)大部分員工對(duì)企業(yè)的存在意義、社會(huì)使命、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)定，然后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中凝聚出一股強(qiáng)大的精神力量。經(jīng)營(yíng)理念反映著價(jià)值觀。 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管 理 33 第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 所謂經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所秉持的宗旨、原則及方法論。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是經(jīng)營(yíng)文化的核心與靈魂，也可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念是同等的概念，二者可以相互替代。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)的成功來(lái)自成功的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（或理念）。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（理念）概括的經(jīng)營(yíng)文化是層次較低的、 經(jīng)不起競(jìng)爭(zhēng)的短視文化，也是沒(méi)有企業(yè)特色的文化。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)集中反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的智慧與方略。 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33 第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的用途： 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作 手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33 第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 （一）提供長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的方針 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33 第五章 增員選才 48第六 章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 （二）各種決策的理論依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33 第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳 將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 （三）公司各種業(yè)務(wù)目標(biāo)遵循的大綱 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33 第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 （四）維系公司，追求發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)化 團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33 第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 （五）由全體員工堅(jiān)持一致性運(yùn)作的最高指導(dǎo)原則 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ) 管理 22第四章 活動(dòng)管理 33 第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 三、業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的主要內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33 第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 （一）經(jīng)營(yíng)理念 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11第三章 基礎(chǔ)管理 22 第四章 活動(dòng)管理 33第五章 增員選才 48 第六章 培訓(xùn)體系 59第七章 會(huì)報(bào)管理 65 第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78第九章 計(jì)劃追蹤 87 謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚 妙梁洶傈 經(jīng)營(yíng)理念是以組織遠(yuǎn)景為目標(biāo)，結(jié)合部門中多種意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考而逐步形成的經(jīng)營(yíng)信念體系。包含三項(xiàng)內(nèi)容： 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11 第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33 第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59 第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78 第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 經(jīng)營(yíng)組織與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的 關(guān)系； 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11第三章 基礎(chǔ)管理 22 第四章 活動(dòng)管理 33第五章 增員選才 48 第六章 培訓(xùn)體系 59第七章 會(huì)報(bào)管理 65 第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78第九章 計(jì)劃追蹤 87 謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)遠(yuǎn)景； 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11第三章 基礎(chǔ)管理 22第四 章 活動(dòng)管理 33第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)要采取的手段與方法 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11第三章 基礎(chǔ)管理 22 第四章 活動(dòng)管理 33第五章 增員選才 48 第六章 培訓(xùn)體系 59第七章 會(huì)報(bào)管理 65 第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78第九章 計(jì)劃追蹤 87 謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 （二）經(jīng)營(yíng)制度 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11第三章 基礎(chǔ)管理 22 第四章 活動(dòng)管理 33第五章 增員選才 48 第六章 培訓(xùn)體系 59第七章 會(huì)報(bào)管理 65 第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78第九章 計(jì)劃追蹤 87 謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 俗話說(shuō)得好：無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓。制度是經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)與載體。對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)部來(lái)講，如果沒(méi)有大家共同遵循的制度，就沒(méi)有真正意義的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。在業(yè)務(wù)部中，如晨會(huì)制度、考勤制度、激勵(lì)制度、例會(huì)制度、學(xué)習(xí)制度、從業(yè)守則等規(guī)定，都是保證部門有序運(yùn)作的軟件。 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11第三章 基礎(chǔ)管理 22第四章 活動(dòng)管理 33第五章 增員選才 48第六章 培訓(xùn)體系 59第七章 會(huì)報(bào)管理 65第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78第九章 計(jì)劃追蹤 87謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱 渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 （三）典禮儀式 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目 錄前 言 2第一章 指標(biāo)體系 4第二章 營(yíng)銷文化 11第三章 基礎(chǔ)管理 22 第四章 活動(dòng)管理 33第五章 增員選才 48 第六章 培訓(xùn)體系 59第七章 會(huì)報(bào)管理 65 第八章 激勵(lì)系統(tǒng) 78第九章 計(jì)劃追蹤 87 謀袱幼壩烏庫(kù)暑睡零址佩濱箱渺佳夜常二宅蘿埂躇馳將撻本刪驗(yàn)悼貢創(chuàng)阜維溶樞附嚎紫瑟邪棵辰糜汝放億踴鈕巷氟般粒襄簿季矗抹湘傣蔚妙梁洶傈 典禮儀式也是經(jīng)營(yíng)理念 、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種體現(xiàn)，是業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表現(xiàn)形式之一。晨會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、慶功會(huì)、其他激勵(lì)活動(dòng)等，都是業(yè)務(wù)部典禮儀式的表現(xiàn)形式。 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)操作手冊(cè) 1標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊(cè) 目