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正文內(nèi)容

農(nóng)保局廉能風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案與農(nóng)信社完善信貸管理交流材料匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 03:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要問(wèn)題的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)制度,用制度制約自有裁量權(quán)過(guò)大、暗箱操作的問(wèn)題。針對(duì)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定全方位和全過(guò)程防控措施,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和涉及范圍明確風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn),在專項(xiàng)廉能風(fēng)險(xiǎn)防控上形成合力。以上各類風(fēng)險(xiǎn)防控措施,按行政管理和干部管理權(quán)限建檔備案。預(yù)警防控。將黨風(fēng)廉政預(yù)警機(jī)制納入廉能風(fēng)險(xiǎn)防控體系,根據(jù)廉能風(fēng)險(xiǎn)信息反映的問(wèn)題,觀察各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭,及時(shí)向有關(guān)單位或崗位(個(gè)人)發(fā)出預(yù)警,運(yùn)用預(yù)警提醒、誡勉談話、督促整改等處置措施,認(rèn)真糾正存在問(wèn)題,及時(shí)化解廉能風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化效能監(jiān)察。鞏固和發(fā)展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)成果,進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)崗位效能建設(shè)力度。強(qiáng)化對(duì)執(zhí)法行為、服務(wù)態(tài)度、工作效能的定點(diǎn)、即時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè);健全機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴網(wǎng)絡(luò),加大投訴件查辦力度;全面推行電子政務(wù)和電子監(jiān)察等措施,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),著力提升重點(diǎn)崗位工作人員的工作效能和服務(wù)水平。(四)建立運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)工作落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。成立廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。檢查考核機(jī)制。建立和完善廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)檢查考核制度,通過(guò)信息檢測(cè)、定期自查、上級(jí)檢查、社會(huì)評(píng)議等方式,不定期對(duì)相關(guān)股室(中心)廉能風(fēng)險(xiǎn)防控情況進(jìn)行檢查考核。責(zé)任追究機(jī)制。按照“部門(mén)各負(fù)其責(zé)”的要求,對(duì)制度不落實(shí)、防范措施不到位的,及時(shí)指出,責(zé)成整改,保證廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的有效運(yùn)行;對(duì)不認(rèn)真開(kāi)展工作,不積極防控廉能風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致單位和崗位人員發(fā)生違紀(jì)違法案件的,嚴(yán)格按照中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。修正優(yōu)化機(jī)制。在廉能風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)踐過(guò)程中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、糾正存在的問(wèn)題。結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、行政職能轉(zhuǎn)變和預(yù)防腐敗工作的新要求,對(duì)新出現(xiàn)的廉能風(fēng)險(xiǎn)和履職過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題,及時(shí)制定和優(yōu)化防控措施,形成廉能風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)修正優(yōu)化推進(jìn)源頭治腐和效能建設(shè)工作向縱深發(fā)展。農(nóng)信社完善信貸管理交流材料一、信貸管理工作存在的問(wèn)題思想認(rèn)識(shí)不深刻工作部署缺安排無(wú)需置疑,基層主任是基層信用社的領(lǐng)頭羊,是員工的標(biāo)兵和榜樣,俗話說(shuō)的好:“要想火車跑的快,全靠車頭帶”。加強(qiáng)農(nóng)信社主任履職能力迫在眉睫??刹糠中庞蒙绲闹魅尾](méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),依然在自我的世界里沉醉和徘徊。部分社主任愛(ài)給員工講大道理,沒(méi)有具體的工作思路和工作安排,就像是空中樓閣,曇花一現(xiàn),沒(méi)有具體的工作方案,即使小有方案也缺乏適用性和可操作性。單一的工作思路不能達(dá)到預(yù)期應(yīng)有的良好效果。特別是在抓貸款收息這一方面的工作方面基本上沒(méi)有遵循一種循序漸進(jìn)的過(guò)程,除了平時(shí)貸款戶主動(dòng)上門(mén)結(jié)息以外,按以往的方式,大部分網(wǎng)點(diǎn)基本上都是到了臨近收尾的前半個(gè)月才猛抓收息工作。可由于人力、精力、能力加之
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