農(nóng)保局廉能風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案與農(nóng)信社完善信貸管理交流材料匯編(完整版)
【正文】 方式，確保程序規(guī)范、效率提高、簡(jiǎn)明清晰、方便辦事。堅(jiān)持點(diǎn)上突破與面上推進(jìn)相結(jié)合，在風(fēng)險(xiǎn)教育、查找和定級(jí)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位風(fēng)險(xiǎn)，整體推進(jìn)廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，初步構(gòu)建起廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制基本框架。二、方法步驟及階段劃分（一）動(dòng)員部署階段（20**年5月）。理清崗位權(quán)限。（二）精心組織排查，確定廉能風(fēng)險(xiǎn)。查找專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）制訂防控措施，構(gòu)建防控體系。針對(duì)崗位（個(gè)人）風(fēng)險(xiǎn)，由本人提出風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施和辦法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，細(xì)化“三重一大”等重要問(wèn)題的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)制度，用制度制約自有裁量權(quán)過(guò)大、暗箱操作的問(wèn)題。（四）建立運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)工作落實(shí)。在廉能風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)踐過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、糾正存在的問(wèn)題?？捎捎谌肆?、精力、能力加之一些外在因素的影響，往往最后的效果就可想而知了貸款資料收集不夠完整為了進(jìn)一步規(guī)范貸款管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)?？s小了應(yīng)有未有的市場(chǎng)占有率。要在法律的幫助下盡心盡力維護(hù)好我們信用社的主要資產(chǎn)，要想盡一切辦法阻止法律風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)，要做到防范于未然。主動(dòng)上門(mén)結(jié)息的客戶相對(duì)甚少，在這種情況下，我們要提倡我們的信貸人員要具有奉獻(xiàn)精神，要主動(dòng)向優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，不畏艱辛，走鄉(xiāng)串戶，上門(mén)催收，在和平的情況下收回我們應(yīng)得的利息。因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)的特殊性決定了它的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。要是他會(huì)像對(duì)待自己的生命一樣愛(ài)惜他的企業(yè)，那么，他就是一個(gè)對(duì)社會(huì)，對(duì)自己、對(duì)他人都很負(fù)責(zé)的法人，我們的企業(yè)就應(yīng)該把我們的貸款投放給這樣的自然人和企業(yè)法人，不僅減少了風(fēng)險(xiǎn)，賺取了利潤(rùn)，而且還為支持地方中小企業(yè)的發(fā)展得到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，贏得了很好的社會(huì)聲譽(yù)。信貸員調(diào)動(dòng)不宜過(guò)于頻繁由于信貸工作的特殊性，特別是基層社，一位合格的信貸人員在片區(qū)面廣的實(shí)際情況下，要想熟悉并管理好他的信貸片，用保守的說(shuō)法，至少也得花上一年半載的時(shí)間，不但交接以前信貸遺留下來(lái)的貸后工作要力求化解，而且自己工作中遇到的新困難又要想辦法解決，畢竟一個(gè)人的精力是有限的，要想做好工作，很簡(jiǎn)單，那就需要時(shí)間來(lái)調(diào)整和磨練，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高信貸員的專業(yè)能力知識(shí)是行動(dòng)的指南，作為與商業(yè)銀行齊頭并進(jìn)的農(nóng)村信用社也要緊跟時(shí)代的不伐，在時(shí)間允許的情況下，要定時(shí)定期的組織我們的信貸人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理念，新方法，我們的信貸人員要做到愛(ài)學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)，不僅如此，還要善于與同行同業(yè)優(yōu)秀人員交流、要學(xué)有所獲、學(xué)以致用。簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要有抵押就可以發(fā)放貸款，無(wú)抵押就不能發(fā)放，根本沒(méi)有認(rèn)真去研究其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和分析第一還款來(lái)源，致使一些本不應(yīng)受損的資金相對(duì)受損。既便“醫(yī)生”找出這些病況，可部分人員還是視問(wèn)題而不糾，預(yù)責(zé)任而不急。農(nóng)信社完善信貸管理交流材料
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