農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗總結(jié)與農(nóng)委落實政府系統(tǒng)督察工作暫行辦法總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 細節(jié)決定成敗的原則，通過強化管理，企業(yè)收到了顯著效果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證?！ 〉谝?，全面強化了機械管理。施工機械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒有施工工具，人是無能為力的。經(jīng)過多年的積累，我們公司共擁有各種施工機械355臺套，我們?yōu)槊颗_套設(shè)備建立了完備的檔案，做到機械施工有定額，大、中、小修有計劃，對操作機械的駕駛員簽訂專項《勞動合同》，從資格認定到勞動效率都有嚴格考核制度，使之做到既有高效率的勞動成果，又有精心的維護與保養(yǎng)，避免拼設(shè)備，一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時候,防止機械設(shè)備過多的閑置,我們實行了集中有償租賃，公司機械設(shè)備的利用率高達9xxxx以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益?！ 〉诙?，全面強化了財務(wù)管理。一個企業(yè)要發(fā)展、要擴大，關(guān)鍵在于財務(wù)的管理。我們在財務(wù)管理上，利用財務(wù)軟件輔助企業(yè)管理，實現(xiàn)了會計電算化。還制定了一套完整的管理制度，如：在資金管理方面，實行計劃管理，一切財務(wù)活動，都必須編制計劃按計劃進行；在成本管理方面，實行分口管理，按照業(yè)務(wù)分工統(tǒng)一由有關(guān)職能部門歸口管理，費用支出有明確的負責人；在核算管理方面，實行報帳制，二級管理一級核算；在內(nèi)部審計方面，實行總會計師定期到各項目部審核。通過一系列的強化管理，財務(wù)部管理水平有了較高的提升?！ 〉谌?，全面強化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進行的前提，物資管理的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們在材料等物質(zhì)的管理上，加大了力度，全面實施“采購有計劃，出入有手續(xù)，使用有標準”的原則。在采購材料時，先由項目部制定采購計劃，上報審核后，再由采購員進行統(tǒng)一采購，為降低成本，要求采購員要全部實行比價采購；材料在出入庫時，嚴格按照出入庫手續(xù)辦理，減少庫存積壓和浪費；材料使用實行材料消耗定額管理，竣工庫存砂石、水泥不超定額的xxxx，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實際支出數(shù)節(jié)約的差額與項目部實行五五分成，實現(xiàn)了節(jié)約必有獎的承諾?！ 〉谒模鎻娀税踩a(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營管理及施工管理的首要任務(wù)，一貫堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)與安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理。每年初，公司都與各部項目經(jīng)理簽定“安全目標管理責任狀”，各項目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，及時做好安全技術(shù)交底工作；嚴格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故的業(yè)績。1998XX年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局***分局評為“安全生產(chǎn)先進單位”?！ ∷?、努力搶抓機遇，在競爭中拓寬經(jīng)營渠道 隨著國家政策的調(diào)整，墾區(qū)水利施工任務(wù)越來越少，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營渠道，擴大市場觸角，企業(yè)經(jīng)營將會虧損或
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