如何提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-01-23 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的努力。要讓員工明白，未來是所有人的未來，要將自我的價(jià)值與銀行的價(jià)值、自我的發(fā)展與銀行的發(fā)展、自己的未來與企業(yè)的未來相結(jié)合，才能創(chuàng)造共同美好的明天。 加強(qiáng)農(nóng)村信用社執(zhí)行力建設(shè)的思考 企業(yè)的執(zhí)行力是指企業(yè)將戰(zhàn)略流程、人員 流程、經(jīng)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，按質(zhì)量完成指定的工作和任務(wù)的能力。執(zhí)行力既是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是區(qū)分企業(yè)平庸與卓越的重要標(biāo)志。 具體到農(nóng)村信用社，就是各級(jí)機(jī)構(gòu)及其部門負(fù)責(zé)人和全體員工理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行黨的農(nóng)村金融政策、監(jiān)管部門的監(jiān)管要求以及省政府和省聯(lián)社確定的戰(zhàn)略、計(jì)劃、制度和具體決策、工作措施的能力。筆者認(rèn)為，要增強(qiáng)農(nóng)村信用社的執(zhí)行力應(yīng)該從以下工作抓起。 一、 增強(qiáng)五種意識(shí)，夯實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的思想基礎(chǔ)。 一是增強(qiáng)政治意識(shí)。牢固樹立“執(zhí)行無小事”的理念，學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展的觀念看待問題、分 析問題、解決問題，確保在任何時(shí)候、任何情況下都保持高度的政治敏銳性。二是增強(qiáng)榮譽(yù)意識(shí)。農(nóng)村信用社每名干部應(yīng)該將自己的職業(yè)生涯同農(nóng)村信用社事業(yè)緊密結(jié)合起來，珍惜農(nóng)村信用社榮譽(yù)，維護(hù)農(nóng)村信用社榮譽(yù)，創(chuàng)造農(nóng)村信用社榮譽(yù)。三是增強(qiáng)服從意識(shí)。執(zhí)行力是一種服從力，要牢固樹立剛性化的服從理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。服從是每一名農(nóng)村信用社干部應(yīng)遵守的一項(xiàng)鐵的紀(jì)律，要對(duì)農(nóng)村信用社事業(yè)熱愛，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)決策和要求，就要認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。四是增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。要保障政令暢通，切實(shí)得到貫徹落實(shí)，上級(jí)的 工作目標(biāo)和任務(wù)明確后，要立即將其付諸實(shí)踐，積極主動(dòng)地堅(jiān)決執(zhí)行，想方設(shè)法地去落實(shí)，保證高效率高質(zhì)量地完成任務(wù)，變“要我干”為“我 要干”。五是增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)。誠(chéng)實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是當(dāng)代社會(huì)的道德規(guī)范，是提高執(zhí)行力的信譽(yù)保障。講誠(chéng)信必須做到言論與客觀現(xiàn)實(shí)一致，言論與行為一致，言行前后一致，在社會(huì)上廣泛樹立起農(nóng)村信用社的良好形象。 二、提高五種能力，打造加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的職業(yè)素養(yǎng)。 一是提高依法行政的能力。要牢固樹立法制意識(shí)，不斷增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化法律修養(yǎng)，嚴(yán)格按照法定的職權(quán)范圍和程序履行職責(zé)，做到有 權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究，徹底杜絕濫用職權(quán)、知法犯法等現(xiàn)象，樹立法制的權(quán)威。二是提高熱情服務(wù)的能力。要牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的理念，把服務(wù)的思想寓于管理之中，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)“三農(nóng)”融入工作的各個(gè)方面。樹立正確的權(quán)力觀和利益觀，真正做到“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”。三是提高突破難題的能力。工作越深入，目標(biāo)越接近，出現(xiàn)的難題就越多，突破難題的能力就成為提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì)，每個(gè)農(nóng)村信用社干部要提高對(duì)問題的判斷能力、駕馭能力和處置能力，逐個(gè)突破執(zhí)行中遇到的難題。 四是提高溝通協(xié)調(diào)的能力。隨著農(nóng)村信用社信息化的全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作流程式作業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，相互銜接，部門之間、單位之間、崗位之間的溝通協(xié)調(diào)工作越來越多。要樹立“互相服務(wù)”、“循環(huán)服務(wù)”的理念。要養(yǎng)成樂于交流、善于溝通的習(xí)慣，不斷提高溝通協(xié)調(diào)能力，讓個(gè)人能力融合成整體能力，形成隊(duì)伍的合力，產(chǎn)生巨大的執(zhí)行力。五是提高勇于創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是時(shí)代的要求，永恒的主題，不竭的動(dòng)力，是農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展的 靈魂。面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，必須在思想、觀念、機(jī)制和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)造性 地開展工作，發(fā)揮最大的效能，推動(dòng)農(nóng)村信用社工作新發(fā)展。 三、完善四項(xiàng)制度，建立加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的保障機(jī)制。 一是完善目標(biāo)考評(píng)制度。要通過嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)考評(píng)管理，將任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化，分解落實(shí)到具體人員，每月一匯報(bào)、每季一考核、年終一總結(jié)，做到任務(wù)明確、時(shí)間明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、考核明確，形成層層抓落實(shí)的有序局面，從而保證規(guī)范持久的執(zhí)行力。二是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。提高執(zhí)行力只靠喊口號(hào)無濟(jì)于事，必須運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果形成獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)制度，讓執(zhí)行力強(qiáng)的干部有成就感、執(zhí)行力一般的干部有壓力感、執(zhí)行力較差的干部有 危機(jī)感。對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的，采用多種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行力一般的，在反饋考核結(jié)果時(shí)幫助其分析原因，指明努力方向；對(duì)執(zhí)行力較差的，予以嚴(yán)肅處理。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查制度。三是建立自我約束機(jī)制。要不斷探索督辦檢查工作的新思路、新辦法，堅(jiān)持定期檢查、不定期檢查和明察暗訪等多種形式的督查方法，對(duì)重大部署及辦理事項(xiàng)及時(shí)督辦催辦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)中存在的問題，有針對(duì)性地搞好工作指導(dǎo)。四是建立效能監(jiān)察制度，在充分發(fā)揮自身內(nèi)部監(jiān)督作用的同時(shí)，還要注重發(fā)揮外部監(jiān)督作用，全方位地監(jiān)督工作落實(shí)過程。對(duì)那些執(zhí)行力不強(qiáng)、工作落 實(shí)不到位的干部，要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究；對(duì)那些工作不落實(shí)、搞形式主義、做表面文章或只說不做的干部，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)那些工作推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、給工作帶來嚴(yán)重影響和損失的 干部，要嚴(yán)肅查處，確保農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。 銀行如何提升執(zhí)行力 對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力是指將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定后，執(zhí)行力就顯得尤為重要。國(guó)外銀行在其發(fā)展過程和管理實(shí)踐中，十分注重執(zhí)行力建設(shè)，把其作為銀行競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我國(guó)商 業(yè)銀行的執(zhí)行力普遍不足，這已在一定程度上影響了我國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力培育和可持續(xù)發(fā)展。 一、積極培育執(zhí)行力文化 執(zhí)行力文化氛圍的營(yíng)造，可使銀行全體干部員工目標(biāo)一致，有效提高執(zhí)行意識(shí)。決策者特別是高層管理人員應(yīng)該對(duì)銀行的執(zhí)行力培養(yǎng)進(jìn)行積極的倡導(dǎo)和參與，在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)以執(zhí)行者的心態(tài)，認(rèn)真考慮銀行外部的環(huán)境，結(jié)合銀行自身的資源制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。管理者要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動(dòng)基層員工的遵章守紀(jì)行為。營(yíng)造執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于
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